企业未来生存法宝
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作者： 邓正红著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 340000版次： 1页数： 289印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302176961包装： 平装编辑推荐
这部企业管理事例集将告诉你企业如何才能活得下、活得好、活得久？
生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一亲。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择！”
——傅强智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑
探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，不是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年进的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。
——韩勃北京大学历史人物研究中心副主任中、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长
我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究，而且从中获益良多。通现本书，一条思想脉络贯穿始终，那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律；“蓄势弯弓射大雕”这一模型，将邓正红企业未来生存管理思想的真谛，形象、生动地展现在我们面前。世事难料，但企业未来生存命运完全取决于企业自身。
——王立安世界包装组织亚洲包装中心、中国包装核心期刊《包装世界》杂志总编辑
内容简介
在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？这个问题不仅困扰着管理学家和职业经理人，连现代管理之父彼得德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！
本书独创企业未来生存管理思想。运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业“未来不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。
按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。
作者简介
邓正红，著名企业生存管理专家、中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，是中国企业文化理念派主流代表之一。中国企业文化促进会高级首席文化官，中国企业文化管理师认证委员会委员，中国石油院校校友俱乐部暨《油化纵横》刊物顾问，知名财经、l丁网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人。
目录
楔子
第Ⅰ部分环境蓄势——企业未来生存方向
第1章把握环境变化
“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机
案例：娃哈哈应对潜伏危机
蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注
案例：索尼的超前意识
案例：通用电气的战略眼光一
信息的DNA——走好未来生存第一步
案例：宝钢的信息化建设
第2章维护市场生态
“公地的悲剧”——不正常的生存规则
案例：宝洁与沃尔玛
从竞争走向竞合——与对手共成长
案例：伊利与蒙牛
宇宙飞船的启发——走循环经济之路
案例：杜邦公司的环境管理
第3章做先知先行者
走在别人的前面—一束度慢于平均水平就是落后
案例：IBM的创新型企业文化
不是l00分就是0分——执行力拒绝折扣
案例：IBM信用公司
成为产业领导者——将行业标准牢牢攥在手中
案例：英特尔公司的发展战略
案例：本田摩托的东南亚经营战略
案例：中国石化的品牌战略
第4章柔性生存趋势
“囚室”中的较量——应变力也是战斗力
案例：三星电子的“数字整合革命”
鲨鱼的生存法则——速度胜于规模
案例：微软的柔性管理
做倒立的“人”——组织扁平化
案例：通用电气的“扁平化风暴”
第5章追求和而不同
水至清则无鱼——塑造共存共赢的环境
案例：IBM—一不合格不等于被“炒”
案例：西门子——允许员工犯错误
案例：朗讯——“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
企业生态系统——同行不是冤家
案例：丰田借力通用挺进北美
“当地主义”战略——计企业政策深入人心
案例：可口可乐的“本土品牌国际化”
环境法宝核心要领
……
第Ⅱ部分资源弯弓——企业未来生存力量
第6章力量来自核心
第7章生存路径依赖
第8章从指头到拳头
第9章从满意到愿意
第10章品牌超越市场
第Ⅲ部分文化射雕——企业未来生存战略
第11章企业公民责任
第12章让价值最大化
第13章奔向核心生存
第14章未来生存思维
第15章战略牵引未来
结束语
书摘插图
第Ⅰ部分环境蓄势——企业未来生存方向
第1章把握环境变化
“吸血蝙蝠"现象——应对企业潜伏危机
在广大的非洲大草原上，生活着一种吸血蝙蝠，它虽然身体很小，却是野马的天敌。每当它确定目标时，就会悄悄接近野马，然后趴在马腿上，用锋利的牙齿慢慢咬破马腿，把尖尖的嘴插进马腿的伤口中，慢慢吸起血来。当野马感觉到腿部疼痛时，便会用蹄子踢一下，继续垂头吃草。不久，野马感到腿部麻木，而且全身发软，头昏眼花，便本能地用蹄子踢，但已经无济于事了，一切都晚了，一会儿便轰然倒地，在痛苦中慢慢死去。
实在地讲，野马最大的危机不是被狮子、猎豹、豺狼等猛兽击倒，而是遇到不起眼的吸血蝙蝠时，却没有意识到灾难的来临，甚至没有觉察到，或者即使觉察到了也没有当一回事，最终招致灭顶之灾。
实际上，在市场竞争日趋激烈和各种信息交杂的当下，“吸血蝙蝠，，在每个企业中都存在着，而且看起来很平常，即使企业意识到了，却并没有找到问题的症结，或者对问题的症结没有引起足够的重视。这种现象可能对那些规模大、实力强的企业来说，不算是太大的问题，但对中小企业来说，“吸血蝙蝠”现象实际上给了我们一个潜伏危机的信号，如果不能引起高度重视，累积到一定程度，潜在的危机变成显现的危机，就可使企业瘫痪。
……
