物流管理基础（清华21世纪高等职业经济管理专业系列教材）
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作者： 李延霞，林华主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 320000版次： 1页数： 223印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302172130包装： 平装内容简介
本教材共分八章。第一章物流概述，主要介绍物流的概念及分类、物流系统、现代物流管理及第三方物流等基本知识；第二章现代物流信息技术，主要介绍条形码等现代物流技术的基本知识及在物流中的应用；第三章运输管理，主要介绍运输方式、运输合同、运输费用及运输合理化等内容；第四章仓储管理与库存控制，主要介绍仓库的技术作业过程，库存控制的基本方法与技术；第五章配送管理，主要介绍了配送、配送中心及配送运输方法等内容；第六章物流包装技术，主要介绍各种包装技术、包装材料、包装合理化等内容；第七章物流设施与设备，主要介绍仓储设备和搬运设备；第八章供应链管理，介绍了供应链及供应链管理的基本概念、供应链合作伙伴关系的选择、供应链管理的方法等内容。
本书适用于高等职业学校、高等专科学校、普通本科院校下设的二级职业技术学院开设的经济管理类专业的物流管理课程的使用，也可供成人高校、民办高校和从事企业管理工作的人员参考。
目录
第一章物流概述
〔引例〕 美国最大的第三方物流提供商——Ryder
第一节物流的概念及分类
第二节物流系统
第三节物流管理
第四节第三方物流
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第二章现代物流信息技术
〔引例〕GPS的作用
第一节条形码技术
第二节射频识别技术
第三节GPS技术和GIS技术
第四节自动分拣技术
第五节EDl技术
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第三章运输管理
〔引例〕水泥散装运输
第一节运输管理概述
第二节运输合同
第三节运输方式
第四节物流运输合理化
第五节运输费用
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第四章仓储管理与库存控制-
〔引例〕鲁抗：靠ERP“二次创业”
第一节仓储作业管理
第二节库存管理
第三节现代库存管理技术
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第五章配送与配送中心
〔引例〕沃尔玛的配送中心
第一节配送概述
第二节配送的基本环节
第三节配送中心
第四节配送运输方法
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第六章物流包装管理
〔引例〕电视机的防震包装
第一节包装概述
第二节包装材料
第三节包装技术
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第七章物流设施与设备
〔引例〕天津天保冈谷国际物流有限公司使立体仓库变大
第一节搬运设备
第二节存储设备
第三节自动化立体仓库
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
第八章供应链管理
〔引例〕
第一节供应链概述
第二节供应链管理概述
第三节供应链管理的实施
本章小结
基本概念
思考与训练
课外阅读
参考文献
书摘插图
第一章物流概述
〔引例〕 美国最大的第三方物流提供商——Ryder
Ryder让惠尔浦节省开支
在美国，许多利用第三方物流提供商协助管理其物流运作的公司，提供了满意的效果。比如，最大的PTL提供商Ryder，在不到5年的时间，其收入从10亿美元增加至18亿美元。
借鉴Ryder物流公司的成功经验，把市场开发销售与方案设计分别交由两个独立的体系来进行。在销售人员对客户的开发工作进行到实质性阶段，了解到客户全部真实的需求时，由专门的方案解决中心提供量身定做的客户服务方案。Ryder认为，物流业务的关键在于全程物流方案的设计，并认为这是主要的利润源，而其他方面的业务可以通过市场解决，靠输出方案管理，赚取利润。
家电生产巨头惠尔浦公司在四五年前很难盈利。这家公司认识到，部分原因是它们为了把商品从甲地运到乙地，开支过高。由于惠尔浦公司在美国的11家工厂各自处理自己的后勤工作，结果造成供应路线混乱，成本得不到控制。
节省开支的一个有效途径，就是把各厂的后勤工作统一起来。经过与Ryder合作，结果，在1994年，惠尔浦公司把原材料运到工厂所需的费用减少了10％以上。
惠尔浦最终选中了Ryder
1993年，惠尔浦公司开始寻找合作伙伴为其提供进货后勤服务。惠尔浦的供应商多达700多家，每年运输的原材料和制成品总重量超过25亿磅（113．4万吨），因此改进的余地很大。最重要的是，在制定进货运输计划时，惠尔浦的11家工厂与在这些工厂之间穿梭往来的卡车没有很好地合作。可能只需要一辆卡车就能装完的货物结果却来了很多辆卡车。
当时，还有工会的各种规定，例如规定哪些卡车可以向工厂送货，哪些不可以。惠尔浦公司认定由外部来提供后勤保障是一个最好的选择。最后选择了Ryder，与其签订了五年的合同。
……
