绿色供应链管理——企业可持续发展模式
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,生产与运作管理,
作者： 杨红娟著
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2008-5-1字数：版次： 1页数： 218印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787030214409包装： 平装编辑推荐
绿色供应链管理——企业可持续发展模式
做有社会责任感的企业向可持续发展战略转型
今天，这一口号构成了21世纪全球商业景观中蔚为壮观的新趋势。对于中国企业而言，其意义在于：全球竞争的需要，跨越企业环境与社会责任等新型软性贸易壁垒的必须；赢得顾客的需要，环境友好正成为当今客房选择产品和服务的重要考量；国家战略的需要，是企业贯彻科学发展观和新型国家战略的必由之路，
全球化的竞争中，企业之间的竞争正在供应链之间的竞争所取代。绿色供应链管理已经成为全球领先企业在实践可持续发展经营战略的重要一环。
本书以企业可持续发展经营战略转型为出发点，立足于中国企业发展的实际和具体情境，吸收国外最新研究成果和成功实践经验，对绿色供应链管理进行了全面介绍和分析，从战略、行为、合作等诸方面详细论述了企业实施绿色供应链管理的理论、方法和步骤，提供了大量精彩的国际和本土案例，是从事战略管理、供应链管理、采购和客户管理的研究者和经理人了解绿色供应链管理的必备参考资料。
内容简介
本书在对国内外有关绿色供应链管理的研究进展进行分析、总结的基础上，从绿色供应链管理的产生出发，探讨了企业可持续发展战略，介绍了基于可持续发展战略的绿色供应链管理的基本思想、体系结构、主要内容、相关理论和相关技术。从企业可持续发展的角度，对绿色供应链管理运作中存在的障碍进行分析，构建了绿色供应链管理战略；从政府、企业、企业家的角度对如何实施绿色供应链管理进行了分析，并对绿色供应链管理实施企业的合作满意度进行了研究；最后，结合云南的实际情况，以绿色供应链管理思想为指导，对企业可持续发展能力提升的模式进行了总结。
本书既可供从事供应链管理与环境管理的高等院校师生和研究人员参考，也可供企业界人士参考。
目录
前言
第1章 绿色供应链管理
1.1 从供应链管理到绿色供应链管理
1.2 绿色供应链管理的产生
1.3 绿色供应链管理和供应链管理的比较
第2章 企业的可持续发展战略
2.1 可持续发展思想对企业的影响
2.2 企业生态系统观
2.3 企业可持续发展的含义
2.4 企业的可持续发展战略的科学内涵
2.5 现代企业与可持续发展战略
2.6 中国企业可持续发展战略的实施
第3章 基于企业可持续发展战略的绿色供应链管理
3.1 绿色供应链管理的基本思想
3.2 绿色供应链管理的体系结构
3.3 绿色供应链管理的相关理论
3.4 绿色供应链管理的主要内容
3.5 绿色供应链管理的相关技术
第4章 绿色供应链管理运作中存在的障碍
4.1 外部性障碍
4.2 信息不对称障碍
4.3 战略障碍
第5章绿色供应链管理的战略构建
5.1 SWOT（态势）分析法概述
5.2 基于SWOT分析的企业绿色供应链管理策略
5.3 SWOT（态势）分析法的局限和进一步改进
第6章 绿色供应链管理的实施——政府行为
6.1 政府强制性的绿色制度安排
6.2 政府非强制性的绿色制度安排
第7章 绿色供应链管理的实施——企业行为
7.1 企业构建绿色供应链管理的必要性
7.2 企业绿色供应链管理的设计与实施
7.3 绿色供应链管理的企业内外激励机制研究
7.4 绿色供应链管理企业绩效评价研究
7.5 绿色企业文化的构建
第8章绿色供应链管理的实施——企业家行为
8.1 环境伦理学
8.2 企业家群体的环境伦理与企业发展
8.3 企业家环境伦理与绿色供应链管理的实施
第9章 绿色供应链管理企业合作满意度研究
9.1 绿色供应链管理企业合作研究的基本假设
9.2 绿色供应链管理企业合作研究的模型构建
9.3 提高绿色供应链管理企业合作满意度的策略
第10章 企业实施绿色供应链管理——提升企业可持续发展能力案例研究
10.1 滇池流域推行企业清洁生产
10.2 企业可持续发展典型模式
10.3 宣威羊场磷电一体化项目
参考文献
书摘插图
前言
第1章 绿色供应链管理
1.1 从供应链管理到绿色供应链管理
供应链的形成机理主要表现在两个方面：一方面，产品生产过程的复杂化导致不同生产厂家在生产某一产品时，需要合理的分工和相互协作，彼此之间形成供需关系，进而形成供应链；另一方面，由于信息技术的发展及电子商务市场空间不断扩展，全球采购、全球制造、全球销售的市场全球化趋势导致物流成本增加，因此需要通过多个生产基地和销售网络，组成供应链来合理优化物流成本。
供应链管理的内容主要涉及供应、生产、物流和销售四个方面。这四个方面可以进一步分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品开发与设计、产品技术保证、采购、生产计划、生产控制、库存控制、仓储管理和销售管理等。辅助领域主要包括客户服务、会计核算、人力资源管理和市场销售等。具体内容主要有：①供应商管理，重点是供应商战略伙伴关系管理；②客户关系管理；③采购管理；④库存与配送管理；⑤物流信息管理；⑥分销渠道管理；⑦人力资源管
理；⑧产品设计与制造管理；⑨资金管理等。
1.1.1.2供应链体系结构概述
体系结构是为指导和帮助系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型和方法的集合。随着企业业务范围的扩展和网络技术的发展，企业已开始实施供应链管理技术，以期提高总的业务性能。对于复杂多变的客户需求，企业迫切需要能有效检查和评价其供应链业务的先进方法。……
