2008建设工程项目管理
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,建筑,建筑类考试用书,注册建造师,
作者： 李清立主编
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 586000版次： 1页数： 400印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111240082包装： 平装内容简介
本书以全国一级建造师执业资格考试复民参考用书。全书共为三部分；第一部分为《建设工程项目管理》科目复习指南，包括建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理；第二部分为模拟题与参考答案；第三部分为历年考试真题及参考答案。
本书的读者对象为参加全国一级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员。此外，本书也可供高等院校相关专业的师生参考、使用。
目录
第一部分《建设工程项目管理》复习指南
第一章建设工程项目管理概论（1Z201000）
第一节建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1Z201000）
第二节建设工程项目的组织（1Z101020）
第三节建设工程项目策划（1Z101030）
第四节建设工程项目采购的模式（1Z101040）
第五节建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1Z101050）
第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理（1Z101060）
第七节建设工程项目目标的动态控制（1Z101070）
第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（1Z101080）
第九节风险管理（1Z101090）
第十节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1Z101100）
第二章建设工程项目施工成本控制（1Z202000）
第一节施工成本管理的任务与措施（1Z202010）
第二节施工成本计划（1Z202020）
第三节工程变更价款的确定（1Z202030）
第四节建筑安装工程费用的结算（1Z202040）
第五节施工成本控制和施工成本分析（1Z202050）
第三章建设工程项目进度控制（1Z203000）
第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统（1Z203010）
第二节建设工程项目总进度目标的论证（1Z203020）
第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法（1Z203030）
第四节建设工程项目进度控制的措施（1Z203040）
第四章建设工程项目质量控制（1Z204000）
第一节质量管理与质量控制（1Z204010）
第二节建设工程项目质量的形成过程和影响因素（1Z204020）
第三节建设工程项目质量控制系统（1Z204030）
第四节建设工程项目施工质量控制（1Z204040）
第五节建设工程项目质量控制（1Z204050）
第六节建设工程项目质量的政府监督（1Z204060）
第七节企业质量管理体系标准（1Z204070）
第八节工程质量统计方法（1Z204080）
第九节建设工程项目总体规划和设计质量控制（1Z204090）
第五章建设工程职业健康安全与环境管理（1Z205000）
第一节建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点（1Z205010）
第二节建设工程安全生产管理（1Z205020）
第三节建设工程职业健康安全事故的分类和处理（1Z205030）
第四节建设工程环境保护的要求和措施（1Z205040）
第五节职业健康安全管理体系与环境管理体系（1Z205050）
第六章建设工程合同与合同管理（1Z2060000）
第一节建设工程的招标与投标（1Z206010）
第二节建设工程合同的内容（1Z206020）
第三节合同计价方式（1Z206030）
第四节建设工程担保（1Z206040）
第五节建设工程施工合同实施（1Z206050）
第六节建设工程索赔（1Z206060）
第七节国际建设工程承包合同（1Z206070）
第七章建设工程项目信息管理（1Z207000）
第一节建设工程项目的信息管理的目的和任务（1Z207010）
第二节建设工程项目的信息的分类、编码和处理（1Z207020）
第三节工程管理信息化（1Z207030）
第二部分模拟试题及参考答案
第三部分历年真题及参考答案
书摘插图
第一部分《建设工程项目管理》复习指南
第一章建设工程项目管理概论（1Z201000）
一、掌握项目管理的基本概念
（1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（2）建设工程项目管理的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
（3）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
（5）建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
二、掌握施工方项目管理的目标和任务
（1）施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
（2）施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。
三、掌握建设程总承包方项目管理的目标和任务
（1）总承包方项目管理的目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、总承包方的进度目标、总承包方的质量目标。
……
