领导力核心揭秘
分类: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： （德）皮诺 著，杨佩德 等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 275000版次： 1页数： 338印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111238874包装： 平装编辑推荐
德国亚马逊网站连续3个月居管理类图书畅销书第1名，销量居2007年度德国管理类图书第1名。现已再版3版。
在日常领导工作中什么最重要？优秀有效的领导应该是什么样子的？丹尼尔皮诺向我们形象地说明了企业中领导工作的重要性，对德国特有的严谨实用的领导理论和实践进行了笾易懂的阐释。
关于领导力的书很多，丹尼尔皮诺将自己的重点放在领导力的实施性上，向我们描述如何呼声最高的合作性领导的关键。
——德国金融时报
丹尼尔皮诺教授通过《领导力》一书系统地阐释了系统领导力的概念和内容。本书无论从语言、内容到篇章结构来看都是非常严谨、富有逻辑的。
皮诺教授是一个经验丰富的管理者、成就卓著的企业管理学院的院长。他将这一切融入书中，使本书不仅富于思想性，更具有实践性和可操作性。无论有经验者还是新的管理人员、无论学者还是大生，都能从本书采摘到精华。要提升未来的领导力，这是一本不得不读的好书。在此郑重向读者推荐！
——德国Cognos集团董事会主席、CEO欧洲应用技术大学校长 希文教授
丹尼尔皮诺撰写的《领导力》是一本极为适合当今领导人阅读的书籍。
作为HEW和雷茨马公司多年的董事，柏林、汉堡大学人事及管理学教授我郑重向新的领导人及有经验的管理者推荐这本非常值得一读的书籍。
——德国波鸿大学基金会主席 恩斯特仓德尔博士、教授
内容简介
在日常领导工作中什么最重要，7优秀有效的领导应该是什么样的？
21世纪的领导力面临更严峻的条件。市场和人员较20年前已经发生了变化。领导者和员工们都面临新的挑战，有新的目标和利益，生活在新的环境中，他们对自己工作的认识也与上辈不同。到底什么是真正的领导力呢？
德语国家最负盛名的领导和管理学专家丹尼皮诺对时下最重要的领导理论和实践作了务实易懂的概括，不但对“领导力”这个概念有了较新的提法，而且在如何实现领导力方面提出了深层的见解，相信能够令企业的管理人士眼前一亮，继而实现领导力的提升与凝聚效果。
作者简介
丹尼尔•皮诺，顶尖的企业培训师：德国领导力学院院长，该学院已成立50年，是德国最大的企业管理学院，每年培训8000名企业高层领导。
成功的企业家：德国Cognos企业集团执行董事，该集团为德国最大的教育机构，下辖60所职业学院、四所正规大学、三所高级进修管理学院。
珍贵的历练：曾担任德国宇航公司人事部总经理（空中客车公司的控股公司）。
校企双栖、深厚理论功底：现同时作者于德国慕尼黑理工大学，教授领导力与人力资源开发。
“系统领导力”之父：“系统领导力”模式的发明者，通过该课程培训，已有数万名欧洲企业高层管理者受益。今天，系统领导力在德国企业界已经无人不晓。
目录
译者序——中国还可以向德国学习什么？
第2版前言
第1版前言
致谢
第一部分21世纪的领导力——危机中的领导力
第1章只有变化永远不变
1.1 搭上全球劳动力市场的快车
1.2知识就是经济生产力
1.3在变化和复杂的漩涡中
1.4安全感的丧失
1.5从均衡化到个性化
第2章穿越眼泪的低谷
2.1 时代悖论
2.2领导力的回归
第3章对跳舞的要求
总结：Dynaxity时代的领导
第二部分职业还是使命一卓越领导力表现在哪里？
第4章领导力技巧
4.1 现代管理的古老学校
4.2管理是大众职业
4.3风格的问题
第5章领导者
5.1领导者性格
5.2领导者行为
5.3领导者情绪智能
5.4领导者决策
5.5领导者的“阴暗”面
第6章领导者和被领导者
6.1 从下级到合伙人
6.2激励
6.3信任
6.4自我责任
第7章领导情境
7.1 参与者
7.2组织结构
7.3企业文化
总结：软因素的力量
第三部分 系统领导力——塑造世界，他人乐意追随
第8章整体观察
8.1 泰坦尼克问题
8.2领导者作为系统的一部分
……
第9章理智和情感的领导力
总结：领导作为一种生活方式
第四部分不只是说教——系统领导力的力量
第11章关系是可以学习的吗？新的领导力开发
第12章实现目的的领导工具
第13章优秀的领导力是可以量化的吗？
总结：使用领导工具使顾客满意
结束语接下来的路该怎么走
参考文献
书摘插图
第2章 穿越眼泪的低谷
一些德国企业中的好时节暂且过去了。名目繁多的补贴被取消，免费的水果和饮料自动售货机没有再被填充。取而代之的是：危机会议、成本节约计划、裁员、缩减。总之，各种数字都在减少。自吹自擂的人、乐观主义者和大嗓门的鼓动者都变哑了。危机意识在蔓延，例外的存在能够证明规则的存在。
德国经济在经历了新经济带来的增长的高峰后陷入眼泪的低谷，而且这个阶段似乎漫漫无尽期。穿行在这个低谷中的雇主、雇员和投资者都心情沉重，他们可能都做不了雇主、雇员和投资者了。经济的低迷还使得各个企业几乎不再雇甩新人。
这个时期的领导者是不会讨员工喜欢的，但是领导者也没有危机时期的万能灵药。此时越发要意识到最基本的领导原则。得不到别人的尊重，即使有挖空心思的节目、雄辩的口才和人事管理工具也不能好好地带领企业和员工走出危机。因为领导力的大环境变了，而且是变差了，管理者的影响力占据越来越重要的地位。领导者受到更多挑战，他们被置于聚光灯下，既是大家的希望之星，也可能成为替罪羊。
2003年领导力学院曾对267名领导者就其现状进行了调查。他们中80％的人认为“软因素”（关键词：企业环境）特别重要，过半数的人认为领导者的个人能力比行业专门知识更具有决定意义。大约60％的人认为经济的不景气向他们提出了新的要求。一半管理者承认，员工们对失业的恐惧给领导者的工作带来难度。尽管如此，80％的负有人事责任的管理者们对自己的工作状况表示满意。对此，员工们持明显不同的看法，这点我们以后还会深入说明。
当经济危机带来的负面影响劈头盖脸地过来的时候，正是考验领导者的时候，尽管严格成本控制、处理复杂问题的会议、账目和成功压力似乎挤压得真正的关系管理剩不下一点点的时间和空间。“等我们走出这个低谷后，又会有时间进行谈话和联系的。”诸如此类的理由是极其危险的观点，因为可能根本就不会再有“以后”了。持这种态度很可能失去员工和顾客的信任，失去的信任再也找不回来。
……
