国家级企业管理创新成果（第十一届）（上、下册）
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作者： 全国企业管理现代化创意成果审定委会、中国企业联合会管理现代化工作委员会 编
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2005-3-1字数： 1400000版次： 1页数： 全两册印刷时间： 2005/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801971999包装： 平装编辑推荐
本书汇集了第十一届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践．可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南．也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本册书主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果：
√世界级大港核心能力的打造与发展——青岛港（集团）有限公司
√集团公司非核心业务重组与一体化外包管理——上海汽车工业（集团）总公司
√以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施——国家开发投资公司
√移动信息化发展战略及其实施——浙江移动通信有限责任公司
√连锁商业企业快速持续发展战略的实施——联华超市股份有限公司
√以与跨国公司合作为契机的战略重组——东风汽车公司
√以提升品牌竞争力为核心的有效管理——山西杏花村汾酒集团有限责任公司
√国有大型企业的自主性渐进改革——泸天化（集团）有限责任公司
√装备制造企业核心竞争力的培育与管理——中国南车集团株洲电力机车厂
√汽车合资企业自主开发体系的构建与管理——上海大众汽车有限公司
内容简介
全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准开展的，已审定了11届687项国家级企业管理创新成果。这些成果反映了不同时期我国企业管理创新的最新经验，许多成果在全国起到示范作用。国家级成果审定由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办，中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，每年组织一届，是在企业自愿申报和各省级国资委、经贸委、企联及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则的有关规定获得相应奖励。
目录
管理创新是企业持续成长的动力
企业管理发展趋势和管理创新重点
关于发布和推广第十一届全国企业管理现代化创新成果的通知
战略管理
世界级大港核心能力的打造与发展
移动信息化发展战略及其实施
以与跨国公司合作为契机的战略重组
连锁商业企业快速持续发展战略的实施
以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施
创建国际化工程公司的战略决策与实施
钢铁企业产品结构优化的决策与实施
石化企业系统化技术改造战略的决策与实施
通信企业提升战略执行力的有效管理
百年铁路线扩能提效的决策与实施
高科技企业人才兴企战略的有效实施
弱势企业持续发展的经营决策及实施
电力企业适应区域经济开发的战略规划管理
资源整合优化管理
集团公司非核心业务重组与一体化外包管理
梯级水利枢纽的水电联合调度
适应油田体制变革的生产运营优化管理
大型钢铁联合企业业务外包管理
大型煤矿建设与生产的一体化管理
铁路运煤专线运输资源整合管理
采油企业提高整体效益的优化管理
大型钢铁企业联合重组的管理整合
石油存续企业提升生存发展能力的有效管理
大型铝业企业生产业务管理的优化
军工企业哑铃型生产协作体系的构建与管理
适应快速变化环境的组织结构优化管理
省级国有煤炭企业的区域重组
中小型民营企业可持续成长的整合管理
管理变革
国有大型企业的自主性渐进改革
低成本战略指导下的航油企业业务流程再造
医药流通企业的业务流程优化管理
面向市场的科研机构企业化再造
以创建技术服务型企业为目标的管理再造
成品油销售企业零售管理再造
物流企业学习型组织的创建与管理变革
铁路运输企业的精益化管理再造
推进科研企业转型与发展的管理变革
煤炭企业以主业高效化为目标的管理变革
化工企业以人为本的管理变革
市场开拓与品牌管理
激活传统产品的品牌创建和管理
以提升品牌竞争力为核心的有效管理
专卖体制下企业的市场开拓与管理
国际石油工程服务市场的开拓和项目管理
百货零售企业的品牌特色化管理
……
财务管理与内控制度建设
企业文化建设
技术创新建设
资本运营
人力资源管理
营销、采购、服务管理
诚信经营
风险管理
项目管理与信息化建设
可持续发展管理
持续改进与基础管理
书摘插图
战略管理
世界级大港核心能力的打造与发展青岛港（集团）有限公司青岛港是具有112年历史的国家特大型港口，512户重点国有企业之一，位列中国企业500强。现有员工16000多人，由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。
随着经济全球化和国际航运业船舶大型化、深水化的发展，国际港口日益分化为国际枢纽港（或中心港）和为枢纽港喂货的喂给港（支线港），发展成为世界级大港是国际港口业追求的理想目标。根据国际港口业发展的基本规律，世界级大港的标志主要体现在四个方面：
•吞吐能力：港阔水深，拥有大码头、深泊位，能够停靠世界上最大的船舶。能够装卸国际海运的各类大规模的主要货种。年度吞吐量超过亿吨。作为集装箱枢纽港，集装箱吞吐量至少达到500万标准箱以上。
•装卸效率：装卸生产实现机械化、自动化、系统化、信息化，集装箱、煤炭、原油、矿石等世界港口的主要大宗货种装卸效率居世界前列。
•服务质量：达到世界级水平，得到广大客户特别是世界级大客户及国家权威部门、社会中介机构的广泛认可。
•港口地位：在国民经济特别是区域经济发展中，具有强大的带动、辐射作用，在世界港口中名列前茅，具有国际影响力。
自上世纪80年代末以来，青岛港瞄准国际航运业的最新发展趋势，瞄准建设世界级大港的战略目标，解放思想，更新观念，大胆创新，锲而不舍地打造和维护超前决策能力、规模化建设与运营能力、大市场开发能力、以人为本的管理创新与执行能力，实现了港口持续快速健康发展。从一个年吞吐量只有2000多万吨的港口发展成为2003年吞吐量达到1.4亿吨的国际亿吨大港，世界集装箱大港第14强，中国第二大外贸亿吨大港。
……
