从种子看大树赏识力预见成功
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作者： （美）塞钦可瑞，（美）梅兹可著，王晓晨译
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 127000版次： 1页数： 230印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300089676包装： 平装编辑推荐
赏识力深具启发性和号召力，它揭开了隐藏在突破创新以及重大转折背后的能力。对于那些想要在生活或工作上有所突破的人，这是一本必读的书。
——华纳布克，哥伦比亚大学教育和心理学教授
这是一本很实用又振奋人心的书，说明了如何培养、辨识潜能，以及如何在自己和别人身上发展这项能力。
——珍-道顿，密歇根大学心理学和商务管理教授
这是一本启迪性与趣味性兼具的书，赏识力探究了领导力的奥秘所在——将机遇转化为现实的能力。更重要的是，作者展示了如何在自己身上培养这种才能。
——杰伊康格，克莱蒙特麦肯纳学院领导力教授
本书中的成功案例不但佐证了“赏识力”的强大功效，更让读者有学习的典范，如能从赏识力观点出发，尝试书中所提做法，相信对于事业和人生的经营，都将大有帮助。
——黄河明，悦智全球顾问公司董事长
一粒种子，没有萌芽，没有破土，谁知道它会长出什么？芒果、香蕉还是橡树？！一些牛人，没有水晶球，看塔罗牌，一样能从种子看到大树，能从现在看到未来。
这个世界上最具创造力、最成功的人都具有一项不同寻常的能力因为这种能力，他们取得了别人无法比拟的成功，即使在最不利的情况下，他们也知道如何重新架构现实环境，让隐藏的机会显现出来，这项能力就是常识力，它就展现在——你即将打开的这本书中。
内容简介
为什么米开朗琪罗能从大理石块中雕琢出一个大卫，而你只能站在大卫面前顶礼膜拜？为什么牛顿发现了万有引力定律，而你每天吃一个苹果只能补充点维生素C？为什么有些人在一粒种子还未萌芽之前，就能预见到它会成长为一棵参天大树？赏识力为此提供了新视角的解答。基于在心理学和认知神经学方面的长期研究与发现，塞钦可瑞与梅兹可勾勒出了赏识力的点点滴滴，阐述了赏识力的具体特征，并示范了如何在生活和工作中充分发挥这种技能，此外还提供了一些提升自身赏识力的训练方法，力求使每个人都变得更有创意、更富韧性、更加成功。
作者简介
托久塞钦可瑞目前任教于乔治梅森大学公共政策学院，是组织学习和知识管理专业的教授，曾出版过多部专著和多篇论文探讨变革管理。他曾在美国、欧洲、澳大利亚和亚洲各地主讲MBA课程、公共政策、组织发展和高级管理人员培训项目，并担任过多家大型企业或组织的顾问，其中包括IBM、朗讯科技、美国红十字会、英国石油公司和国际货币基金组织等。
目录
序提升和拓展常识世界的能力
前言
第一章常识力：遗失的环节
第二章常识力借力使力
第三章实践中的常识力
第四章重新架构现实，迈向愿景
第五章肯定正面价值
第六章从现在看未来
第七章工作上的常识力
第八章培养你的常识力
第九章常识力的例证
第十章常识力的脑部机能
第十一章迈向非凡的未来
鸣谢感谢为本书的撰写作出贡献的所有人
书摘插图
第一章常识力：遗失的环节：
赏识力的起源：
是什么能力使一些人在面临新的或富有挑战性的情况时，能把它们扭转为良机，并进而充实自己和周围人的经历，而其他人在同样的情况面前却畏缩不前呢?
这个问题，也正是本书的作者之一——托久塞钦可瑞，在1987年到美国之后不久提出的一个问题。当时他正致力于研究博士课题——组织行为学，他观察到他所在大学的领导人员，在与教工同事、学生和周围环境打交道时，采用了一种特别的方式。他们一直在寻求如何使他人的主意发挥实际效用，以及如何实现和发展他们的提议。他还注意到教职工之间这种易于实现成功的氛围，反过来促使毕业生们也取得了成功。这与他先前所熟悉的批评型文化形成了鲜明对照。批评型文化认为如果点子中的缺点和不足被指出来，就会得到改进。然而他很快明白，一种能够欣赏别人的想法、将其架构为各种可能性的文化，才能催生更具独创性的、更快生成的想法和发明。
在更大范围内，托久注意到美国的创新频率，比如发生于硅谷的现象便是其中典范。加利福尼亚技术中心的创立，原本是为了解决斯坦福大学的财政短缺问题，最后却成为世界上众多电脑、半导体、电子和软件开发的发源地。
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