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跑店之路(上)谋定终端

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,小说,财经,

作者: 牛雪峰著

出 版 社: 广东经济

出版时间: 2008-1-1字数: 261000版次: 1页数: 216印刷时间: 2008/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787807287803包装: 平装编辑推荐

聪明的人,读了《跑店之路》就可以胜任营销总监了,这是一本可怕的书。

——马云

终端营销是企业所有营销活动在最后临门一脚时的发挥。《跑店之路》将营销的实战性充分地体现了出来,书中不仅提出了解决方案,并且细化了如何执行和管理。这本书非常好地设计了“如何留住客户,服务一生”的营销策略,提出了消费者与企业双赢的绝妙营销方案。它比目前市场中很多企业实施的高举高打,只重视开拓不重视服务的策略要高明得多。这是一本真正有效的、实战性很强的书。

跑店之路(上册)——谋定终端:

会议描写——深圳变革会、中山培训会、客户讨论会、东莞批判会、新品入门部署会、订货会、区域渗透会、促销会;

市调情景——单店下滑市调、竞争策略市调、单店销售额市调、服务中心市调、广告大战顾客调研;

对话情景——变革前奏对、市场巡查车中对、两袋工程室内对、珠海鸿门宴祝酒对、江边茶馆多人对、策划密谋对;

思考情景——酒店茶思、瑜伽猜想、机舱冥想、闭门造车。

内容简介

《跑店之路》是中国第一部真正意义的情景式案例小说,该书联结了 50余处案中案,全面揭示了终端之秘,揭示终端营销最新策略:垄断店方资源、前店后网、首创双搭模式、推拉模式、两种利润、终端宣促三剑客、三店提升法、五百人银行、终端回路广告等。书中首次详细公开终端营销模式的三大系统——前台竞争系统、后台服务系统、客服资源系统。特别是后台及客服系统,对OTC营销模式将做出前所未有的贡献及创新!

作者简介

牛雪峰,牛策略营销企划顾问公司首席策执师,终端营销、会议营销的权威实战派专家,曾提出“单店提升法”、“大顾客服务工程”、“二八店工程”、“片区预热工程”、“三店提升法”等终端营销思想;“促销流水线”、“回路营销”、“五百人银行”“两种效益”及“前店后网”、“以老带新”、“知识营销”、“服务营销”、“双店推拉”等客源开发思想,建立了终端营销“预警系统”,并提供了终端、广告、分销三大传统营销模式接入会销的解决方案。在业界素有牛促销、缔结王、客源专家等美誉。

目录

引子 跑店之路,士卒何曾谋帅魁

滂沱当歌,踌躇满志踏上鹏城路

一、老员工不答应啊,一句话改变了他的身份

启示企业如同车子,要有预警系统及自检系统,不要等到状况危急后才被动修理

二、牛助理啊,那只是一句空话

启示生存靠模式的成功创建发展靠模式的有效复制

三、大战当前,都下去观敌布阵

四、临分手三人密谈,一壶清茶定乾坤

启示成本控制并非只能加减工作效率并非唯有能力

五、两只疯狗打红了眼,你却叫它们去打猎

启示合格经理的标准是什么

六、拱北店三易其将,不摆鸿门宴难过地头关

启示依据决定效果

七、吾意败乎?黑色电话催下英雄泪

八、豆腐渣工程引出促销流水线

九、大病初愈,你的心计太重,很容易伤身的

十、一波未平,一波又起,领导班子要散架

十一、你是老板,我是打工的,态度决定一切

十二、酒糟舅舅神机妙算,新官上任火烧拱北店

十三、保重世纪牛,走之前的最后一件事

书摘插图

引子 跑店之路,士卒何曾谋帅魁

滂沱当歌,踌躇满志踏上鹏城路

一、老员工不答应啊,一句话改变了他的身份

牛然接到世纪牛公司的项目策划邀请,踌躇满志地准备投入到项目中去,只身飞赴深圳后,等着他的却是一句“老员工不答应啊”。对方是诚,是诈?牛然是走,是留?

牛然一大早就起来了,准备好一些必要的资料后,他打开电视静静地等着甲方来人。

过了几十分钟,一个英俊的小伙子敲开了他的房门。来者姓周,是甲方的招商部经理。吃过早饭,他们就一起去了甲方公司。

在公司里,牛然见到了世纪牛公司的董事长王守乾先生。王董看起来是那种精力充沛的人。他与牛然寒喧之后,就谈到了正题。

牛然先是礼貌而专业地询问着公司的现状,王董则从5年前的800元创业开始,讲世纪牛公司的历程,娓娓道来。

世纪牛公司是800元起的家。最初是一箱白带灵、一个专柜、一个促销员,就这样做起来的。现在公司有32个办事处,占领了广东省的大部分市场。世纪牛的从业人员达200多人,以驻店促销员为主,基本上每个办事处平均有2名业务人员:一个主任、一个业务员。公司每月的销售总回款在180万元上下,保持这个水平已经一年多了。

“32个办事处、200多人、2名业务人员、l80万元、1年”,牛然仔细地听着王董的介绍,并不时记录下一些关键内容。

王董十分欣慰地看着牛然,说到关键之处也稍作停顿,看到牛然抬起头来,才会接着往下说。

牛然想起了松下幸之助的一句话:“一个领导人的性格会传染给企业,这就是企业文化的最初表现。”他对王董本人开始有了强烈的好奇。

牛然需要的不仅仅是这些数字,他现在最需要知道的就是“业绩的主要障碍点是什么”。他默默地想着,并不动声色地询问王董:“一年以来都保持在180万元的回款线上,有过提升的动作吗?”

“我们一直在努力,”王董说道,“丰富产品线是我们一直在做的事,招商部根据市场需求,在不断地寻找适销对路的产品。”

……

 
 
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