现代项目管理评估
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,项目管理/目标管理,
作者： 马旭晨 编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 356000版次： 1页数： 283印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111227151包装： 平装内容简介
项目管理评估不同于项目评估。项目管理评估是对提高项目管理能力和水平更重要的评估。本书结合项目管理在实际项目中的应用，阐述了现代项目管理评估的基本概念、评估原理和主要评估方法，介绍、分析了部分先进、权威的项目管理评估模型，重点解读、分析了我国借鉴国际卓越项目模型研发的“中国卓越项目管理评估模型”。本书简要介绍了项目管理评估实际操作的程序、过程。通过对项目管理评估案例的分析、实际演练、点评，力争使读者读得懂，用得上。本书通过阐述原理、讲解方法、解析模型、分析案例，使理论与实际有机结合起来，既具有系统性，又具有很强的可操作性。
本书可供项目经理、项目管理人员，项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业项目投资管理者，相关研究人员，咨询从业人员以及其他项目管理相关人员参考；也可以作为项目管理本科生和项目管理工程硕士研究生教材。
作者简介
马旭晨，生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMPA级国际特级项目经理， 中国“IPMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。
目录
前言
第1章 现代项目管理评估概论
1.1 管理评估
1.2 项目与项目管理评估
1.3 项目管理评估
1.4 项目评估与项目管理评估
1.5 项目管理评估的层次
1.6 项目管理评估与项目管理知识体系
1.7 现代项目管理评估
复习思考题
第2章 现代项目管理评估的基本原理
2.1 现代项目管理评估系统
2.2 定量评估与定性评估
2.3 静态评估与动态评估
2.4 专业知识与实践经验
2.5 项目管理过程评估与项目结果评估
2.6 项目管理评估的科学、艺术与哲学理念
2.7 测量、评定和综合估判
复习思考题
第3章 现代项目管理评估的信息采集
3.1 项目管理评估信息
3.2 访问法
3.3 问卷法
3.4 调查表法
3.5 专项调查法
3.6 360反馈调查法
复习思考题
第4章 现代项目管理评估的主要方法
4.1 现代项目管理评估方法体系
4.2 层次分析法
4.3 对比分析法
4.4 聚类分析法
4.5 综合估判法
4.6 项目管理评估软件
复习思考题
第5章 国际项目管理评估模型
5.1 国际项目管理评估现状与发展
5.2 国际项目管理评估模型简介
复习思考题
第6章 中国项目管理评估模型
6.1 中国项目管理评估的基本情况
6.2 中国项目管理评估模型的研究与开发
6.3 中国卓越项目管理模型的特点分析
6.4 中国项目管理评估师
复习思考题
第7章 项目管理评估模拟实战
7.1 项目管理评估对象——一个实际项目的管理
7.2 撰写项目管理报告
7.3 项目管理报告范例
7.4 进行项目管理评估
7.5 撰写项目管理评估反馈报告
7.6 供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告
思考与演练
附录 英目管理评估专业词汇（中英文对照）
参考文献
书摘插图
1.1 管理评估
1.1.1 管理与管理评估
“管理”是人类出于一定目的，为有效实践所进行的主观活动过程。管理的概念包括了对主客观事物的性状评估、趋势判断、行为决断、相关要素的组织协调、实践行为的适应性调整等，为保障有效实践所发生的全部创造性思维过程和行为过程。人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
“评估”则是指人们以其身的价值准则为标准，对相关副物的价值性进行判断的过程。既包括判断与其目的相关性，也包括判断与其有效实践的相关性，成为管理的重要内涵或手。评估是人类最基本、最司空见惯的活动之一。
在社会活动中，存在着诸如国际竞争态势的分析、综合国力强弱的判断、区域发展的评估、重大工程的论证、企业的诊断、教育的评价、干部的选拔、成果的鉴定、课题的评审、资产的评估、安全性的判断等社会现象，类似的还有对历史事件的是非、社会进步的快慢、重大措施的成败、客观事物的利害、管理的有效性、决策的科学性等作出必要的论断、论证或评估的社会行为。……
