营销实战谋略：持久战
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作者： 刘登阁编著
出 版 社： 中国社会出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 150000版次： 1页数： 206印刷时间： 2008/01/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508719511包装： 平装内容简介
什么是持久战的精髓呢？就是要与对方进行长期的消耗，在双方对峙的消耗中为自己赢得更多的主动。一个组织要想成长壮大，要想在与对手的竞争中胜出，就必须经过长期的力量的蓄积才能使自己的羽翼慢慢丰满起来，才能使自己拥有与对手相抗衡，乃至战胜对手的实力。当然，在蓄积力量的过程中，也不能消极或听天由命，耗到什么时候算什么时候，而是要不断地骚扰“敌人”、削弱“敌人”，因为“敌人”削弱也等于我们强大，这是一种此消彼长的关系。
上述这一原理放在企业竞争中也是非常适用的，只是企业竞争与战场毕竟不完全一样，其中的战略计谋、战术导向更复杂多变一些。
那么，在企业竞争中如何更加灵活地应用“持久战”理论，正是本书所要回答的问题。
目录
前言
第一章创业初始，必须有打持久战的准备
一、实力积累是持久战的先决条件
二、蓄势待发，打有把握之仗
三、企业持久战战略手段
四、汉朝与匈奴百年持久战战例
五、三星公司持续扩张理念的启示
第二章战法之一：以空间换时间
一、毛泽东持久战的经典理论
二、基业长青的关键是持久战略
三、逐步壮大自己的企业阵地
四、“沃尔玛神话”的持久化战略
五、用品牌夯实企业持久的地基
第三章战法之二：积小胜为大胜
一、朱元璋的蚕食策略有创意
二、小型胜利是今后大捷的基础和准备
三、星巴克的区域稳步扩张策略
四、由质变反过来带动量变
第四章 战法之三：由防守到进攻，从劣势转优势
一、只有进攻才能解决胜负问题
二、蓝色巨人IBM高效能的防守与进攻
三、把握住从劣势转到优势的最佳时机
四、胜利来自于必胜的信念
第五章不是战法胜似战法：善断与谋远
一、没有远虑必有近忧
二、认准自己的目标，扩大战果
三、审机独断，胜过庸人表决
四、知人善任，将能而君不御
五、文化是企业腾飞的翅膀
