半部论语学管理
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作者： 佟平 著
出 版 社： 广东南方日报出版社
出版时间： 2007-9-1字数： 300000版次： 1页数： 215印刷时间： 2007/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806526477包装： 平装内容简介
本书以开放社会的理论为指导，集数十年跨国企业高层管理实践和现代企业管理理论研究心得，结合时代特色，从整部《论语》中选择了相关内容，再结合一个个在华外资企业的具体管理案例，分成“组织管理”和 “人事管理”两部分推荐给大家，希望能对大家从《论语》中学会管理有所帮助。
《论语》是儒家思想的经典著作，儒家思想曾被人形象的概括为「修身、齐家、治国、平天下。」儒家思想这种由近及远、由小及大、由己及人的思维方式符合现代企业管理理念。《论语》不但提供了怎样成为高质量管理者的方式，还提供了许多现代企业管理都必不可少的管理方法。
作者简介
佟平，江苏省丹阳市人，现客居广东省东莞市。1981年起担当引进外资的翻译工作，1993年南下广东，从事外企的高层管理工作至今。1998年起在报刊发表国企改革的文章，2001年以来用“atong”、“atong 2439”、“我是atong”、“阿通”等网名活跃于各大门户网站，曾被评选为全国十大网络写手。长篇小说《少年回眸》直击文革十年真相；系列短篇小说《百人系列》在网上发表即被报纸以《男人的情感世界》为题连载发表；此外，《中国户籍改革初探》、《圣经论语比较谈》等长篇连载发表后均受到广泛关注。2005年出版的《半部论语学做人》荣登中国城市图书销售排行榜第三名。
目录
上部组织管理
§1.1外企来访必须看什么
子曰：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”
§1.2外企为什么坚持“转厂”
子曰：“人之生也直，罔之生也幸而免。”
§1.3怎样让职工有快乐感
子曰：“君子居之，何陋之有？”
§1.4什么是绿色采购
子曰：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。”
§1.5外籍总经理为什么承诺不发火
予曰：“不能正其身，如正人何？”
§1.6你知道工作指令的范围吗
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
§1.7管理人才“国际化”和“本土化”
子曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
§1.8什么是外企的挑战书
子曰：“人无远虑，必有近忧。”
§1.9什么是纠正和预防措施
子曰：“过而不改，是谓过矣。”
§1.10擅自改善为什么被批评
子曰：“君子有九思”
§1.11哪种总经理容易相处
子曰：“君子易事而难说也。”
§1.12老板为什么烧香拜佛
子曰：“务民之义，敬鬼神而远之。”
§1.13企业的诚信怎样来确认
子曰：“自古皆有死，民无信不立。”
§1.14怎样与外籍总经理“心对心”
子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”
§1.15外籍总经理为什么扫厕所
子夏曰：“君子信而后劳其民。”
§1.16外籍总经理为什么为员工加班道歉
子曰：“节用而爱人，使民以时。”
§1.17管理者的工作之争应该提倡还是禁止
子曰：“君子无所争。”
§1.18公款可以私借吗
子曰：“人而不仁，如礼何？”
§1.19总经理为什么带领全厂职工扫大街
子曰：“仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣。”
§1.20雇主和雇员究竟谁养谁
子曰：“今之孝者，是谓能养。”
§1.21总经理怎样与职工聚餐
子曰：“色难。有事，弟子服其劳。”
§1.22女工衣柜里为什么有避孕套
予曰：“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉！”
§1.23员工投诉是改善管理的契机
子曰：“听讼，吾犹人也。必也使无讼乎！”
§1.24加薪会引起罢工吗
子曰：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”
§1.25怎样使用警告单
子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。”
§1.26外企为什么愿意聘用残疾人
子曰：“然，固相师之道也。”
§1.27你参加过企业的消防演习吗
厩焚。子退朝，曰：“伤人乎？”不问马。
§1.28部下应该怎样为自己争取利益
子曰：“毋！以与尔邻里乡党乎！”
§1.29买车，还是租车
子曰：“奢则不孙，俭则固。与其不孙也，宁固。”
§1.30什么是外企的利润分享“三三制”
有若曰：“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”
§1.31小企业需要引入管理体系吗
子曰：“民之于仁也，甚于水火。”
§1.32为什么引进Is0体系之后管理效果下降
子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”
§1.33新工人为什么迅速变坏
冉有曰：“既富矣，又何加焉？”子曰：“教之。”
§1.34什么是实力晋升制度
子夏曰：“仕而优则学，学而优则仕。”
§1.35为什么中国流行MBA
子曰：“古之学者为己，今之学者为人。”
§1.36怎样与供应商共同成长
子曰：“己欲立而立人，己欲达而达人。”
§1.37你明确每个岗位的标准工时吗
子曰：“古者言之不出，耻躬之不逮也。”
§1138怎样将管理“平面展开”
子曰：“吾未见能见其过而内自讼者也。”
§1.39为什么管理者的水平提不高，
子夏曰：“日知其所亡，月无忘其所能。”
§1.40怎样处理部下投诉
子曰：“道听而涂说，德之弃也。”
§1.41为什么需谨慎使用物质刺激
子曰：“放于利而行，多怨。”
§1.42老板能力低，为什么企业还兴旺
子言卫灵公之无道也，康子曰：“夫如是，奚而不丧？”
§1.43总经理可以无为而治吗
子曰：“民可使由之，不可使知之。”
§1.44什么是全员管理
子曰：“是亦为政，奚其为为政？”
§1.45什么是外企的改善提案奖励制度
子曰：“君子不以言举人，不以人废言。”
§1.46管理企业的最高境界
子曰：“君子疾没世而名不称焉。”
下部人事管理
§2.1怎样协调部下的矛盾
子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉。”
§2.2什么是管理者的基本修养
子曰：“修己以安百姓。”
§2.3食堂分级有利于管理吗
子曰：“未若贫而乐，富而好礼者也。”
§2.4怎样让人感到既可敬又可亲
子夏曰：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。”
§2.5职工不良习惯的责任在谁
子曰：“吾未见好德如好色者也。”
§2.6管理者可以怎样影响老板
子曰：“君子成人之关，不成人之恶。小人反是。”
§2.7管理者怎样选择企业
子曰：“邦有道则仕；邦无道则可卷而怀之。”
§2.8是大企业好，还是小企业好
子曰：“衣敝媪袍，与衣狐貉者立，而不耻者，其由也与？”
§2.9老板要我做假，怎么办
子曰：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”
§2.10外籍总经理为什么愿意多纳税
子曰：“居处恭，执事敬，与人忠。虽之夷狄，不可弃也。”
§2.11管理者怎样缓解工作压力
子曰：“君子不忧不惧。”
§2.12管理者为什么必须心中有山水
子曰：“知者乐水，仁者乐山。”
§2.13怎样区分管理者的交友与应酬
曾子曰：“君子以文会友，以友辅仁。”
§2.14外资企业为什么发永勤奖
乡人饮酒，杖者出，斯出矣。
§2.15谁在监督外企的管理者
子贡曰：“是以君子恶居下流，天下之恶皆归焉。”
§2.16你最近在看什么书
子曰：“学如不及，犹恐失之。”
§2.17什么统计数据是无效的
子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”
§2.18为什么外企流行5s管理
子贡曰：“夫子焉不学？而亦何常师之有？”
§2.19为什么“海归”不会寒暄
子曰：“敏而好学，不耻下问。”
§2.20这样的管理者被指责冤不冤
子曰：“默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉？”
§2.21怎样的企业管理水平最低
子曰：“力不足者，中道而废。今女画。”
§2.22什么是管理者的PDcA
曾子曰：“吾日三省吾身。”
§2.23参观企业应该注意观察什么
子夏曰：“贤贤易色；事父母，能竭其力。”
§2.24百分之几属于客观因素
子曰：“不怨天，不尤人。”
§2.25你知道自己的市场价格吗
子曰：“不患人之不己知，患其不能也。”
§2.26部下犯错怎么办
子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉。”
§2.27什么是“错误再现”实验
子曰：“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”
§2.28你会使用作业指导书
子曰：“割鸡焉用牛刀？”
§2.29为什么外企总经理指责中方管理者像小孩
子曰：“己所不欲，勿施于人。”
§2.30你会赞同用私人的钱奖励员工吗
子曰：“忠告而善道之。”
§2.31什么样的管理者最讨人喜欢
子曰：“伯夷、叔齐不念旧恶，怨是用希。”
§2.32权威式管理为什么低能
子曰：“生，事之以礼；死，葬之以礼，祭之以礼。”
§2.33管理者为什么不敢管
子曰：“枨也欲，焉得刚？”
§2.34管理者怎样避免被忽悠
子曰：“巽与之言，能无说乎？绎之为贵。”
§2.35管理者怎样防止谗言
子曰：“浸润之谮，肤受之恕，不行焉，可谓明也已矣。”
§2.36外企总经理为什么忌讳管理层聚会
子曰：“君子矜而不争，群而不党。”
§2.37国企业总经理为什么喜欢部下来家聚会
子游曰：“有澹台灭明者，行不由径，非公事，未尝至於偃之室也。”
§2.38部下相互扯皮怎么办
子曰：“君子求诸己，小人求诸人。”
§2.39你会评选优秀员工吗
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？”
§2.40改善方案越多越好吗
子曰：“非也，予一以贯之。”
§2.41怎样使用有缺陷的人才
子曰：“与其进也，不与其退也，唯何甚！”
§2.42怎样接受工作指令
子曰：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。”
§2.43什么是管理中的5w2H
子曰：“不愤不启，不悱不发。举一隅不以三隅反，则不复也。”
§2.44什么是“一目了然”的管理
子曰：“辞达而已矣。”
§2.45什么是外资企业的“窗口”
子曰：“使于四方，不能专对；虽多，亦奚以为？”
§2.46有没有无法相处的同事
子张曰：“君子尊贤而容众，嘉善而矜不能。”
附录
