报业如何应对新媒体的挑战
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作者： 苏兴秋著
出 版 社： 广东南方日报出版社
出版时间： 2007-9-1字数： 250000版次： 1页数： 234印刷时间： 2007/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806526439包装： 平装内容简介
2005年，吴海民先生一篇《都市报的冬天提前来临了》的文章，在报界石破天惊！2006年，对报业前途与方向的讨论越来越热。报业的春天在哪里？报业如何应对新媒体的挑战？这成为现在每个传媒人最关心的话题。
本书以上述要点为背景，从内容角度，试图阐述报业的发展方向：如何实现从新闻到内容产业的转变？新闻价值如何增值？报纸内容如何开发？活动、公共关系资源如何整合？产业链如何打造？内容观念如何改变？为了应对新媒体的挑战，新形势的报业应转型成为内容生产商、提供商、开发商。
本书作者苏兴秋，是《东南早报》副总编辑，为撰写本书四处考察。本书以“理念+技巧+实例”为写作模式。全书举了上百个鲜活的案例，深入分析了中外几十家媒体的运作和经营，并且提出切实可行的解决办法和发展思路。
本书的出版将引起中国传媒界的极大关注，对于中国转型时期的报业经营和管理人员有很好的启发和借鉴作用，是每一个新闻从业人员的案头必读书，是一本具有高度前瞻性和具体实操性的传媒参考书。
作者简介
苏兴秋，闽南人氏。1998年进入报界，先后在党报和都市报从事记者，编辑，部门副主任、主任，报纸编委、副总编辑等岗位工作。参与过市民类报纸的创办。考察过全国各大城市报纸，长期从事自采新闻的管理和研究，新闻采写、编辑作品和研究论文获过全国奖项。著有《职业新闻人——新闻采编与管理》（汕头大学出版社）。
目录
序再造传媒产业链的碎想
第一章开篇：新技术推着报业进“寒冬”
一、“冬天”的出现
二、“冬天”的争论
三、解剖新媒体
四、破局老媒体
五、内容的“春天”
第二章报社内容的多重开发
一、四个观点应该重新认识
二、第一层开发“内容的采集与出售
三、第二层开发：报纸的编辑与出售
四、第三层开发：内容的再生与出售
五、第四层开发：广告也是可出售的内容
六、第五层开发：媒体服务与内容服务出售
七、第六层开发：销售渠道与受众资源出售
八、第七层开发：公关资源、品牌与影响力出售
九、第八层开发：内容存储与查询价值
第三章做报纸与做内容
一、原创：再次呈现高价值
二、采写：报业与内容采集
三、编报：报纸与内容消费
四、开发：整合各种资源，让内容增值
五、集团：整合资源降低成本
六、记者：职业化就是竞争力
七、编辑：增强记者功能，体现客观上的主观
八、新媒体：互补、合作、整合、兼并
第四章采编生产内容
一、信息网络
二、独家采集
三、独到加工
四、拓展挖掘
五、本土内容与本土服务
第五章活动创造内容
一、活动创造独家内容
二、媒体活动的常见类型
三、活动的三种误区
四、媒体活动的四种目的
五、影响社会活动的因素
六、社会活动与影响力
七、社会活动与商业价值
八、社会活动与媒体竞争
第六章创意开发内容
一、稿件型创意开发
二、影响型内容开发
三、服务型内容开发
四、活动型内容开发
五、产品型内容开发
第七章媒体公关资源开发
一、形象设计
二、系统建设
三、品牌与公关
四、打造公共公关平台
第八章项目开发流程的建立
一、关于活动的几点冷思考
二、整合资源
三、内容开发的机构设想
四、内容开发流程建立
五、内容开发的展望
第九章内容产业链的延伸
一、跨国传媒集团产业链分析
二、国内报业拓展产业链探索
三、媒体常见内容产业举例
四、内容产业树
五、产业链延伸是内容开发的必经之路
