物流库存管理实操版
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作者： 现代物流管理课题组 编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2007-8-1字数： 219000版次： 1页数： 341印刷时间： 2007/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807285090包装： 平装内容简介
效益与效率是人们永远追求的目标。现代物流的观念及其经营行为的变革，不仅在流通界产生了飞跃，而且在制造业、运输业、批发零售业之间产生了深远影响。物流、信息流、资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化。现代物流使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低廉；它不仅促进了全球大规模零售企业的成长，而且极大地满足了顾客的各种需求；它把供应商、制造商、分销商、最终用户紧密地结合在一起，推动了全球制造业的发展，并适应了社会生产极其复杂化的需要，加快了全球经济一体化的步伐。
现代物流是相对于传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度回忆人，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。
“现代物流管理实务”丛书的目的，是将当今世界物流管理的一般动作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，侧重于实用性和可操作性。这套丛书没有相关理论的探讨与阐释，所阐述的只是现代物流的基本知识、操作方法和应用技术，因此它适用于具备一定规模的制造业和流通业，以及第三方物流企业。
本书是《现代物流管理实务丛书》之一。 本书主要介绍了库存管理系统的选择与开发、库存量的预测方法、库存水平的确定方法、库存订货量的确定方法、库存计价与记录、MRP与库存管理、JIT与库存管理、ERP与库存管理、厂商库存管理、批发商库存管理、零售商的库存管理等内容。本书没有相关理论的探讨与阐释，所阐述的只是现代物流的基本知识、操作方法和应用技术，因此它适用于具备一定规模的制造业和流通业，以及第三方物流企业。
目录
第1章 库存管理系统的选择与开发
No.01 库存的分类
No.02 库存管理的类型
No.03 库存管理系统的选择
No.04 库存管理系统的开发
No.05 库存管理系统的改进与评价
第2章 库存量的预测方法
No.06 预测的种类和步骤
No.07 定性预测方法
No.08 时间序列法
No.09 联合预测法和计量经济模型法
No.10 预测方法的选择
第3章 库存水平的确定方法
No.11 按订购周期计算库存服务水准
No.12 按年计算库存服务水准
No.13 库存维持费用的确定
No.14 缺货费用的确定
No.15 安全库存量的确定
第4章 库存订货量的确定方法
No.16 基本的经济订货批量模型
No.17 有折扣的和有价格调整的订货批量模型
No.18 推迟购买和联合订购的批量模型
No.19 单项物品经济生产量确定
No.20 多项物品经济生产量确定
No.21 一次性订货量的计算
No.22 边际分析法
No.23 成本分析法
第5章 库存计价与记录
No.24 先人先出法（FIFO）
No.25 后人先出法（LIFO）
No.26 平均成本法
No.27 特定成本法
No.28 定期盘点和循环盘点记录法
No.29 库存的重要记录事项
第6章 MRP与库存管理
No.30 MRP的实施要点
No.31 MRP的输入与输出
No.32 产品结构记录
No.33 MRP各组成部分的计算
No.34 MRP与产能计划
第7章 JIT与库存管理
No.35 JIT的产品设计和过程设计
No.36 JIT的人员组织因素
No.37 JIT的制造计划与控制
No.38 看板管理
No.39 少人化管理
No.40 生产系统向JIT的转换
第8章 ERP与库存管理
No.41 认识ERP系统
No.42 ERP与MRP Ⅱ的异同
No.43 SAP R/3与库存管理
No.44 实施ERP的要点
第9章 厂商库存管理
No.45 前置时间控制法
No.46 时间周期图控制法
No.47 投入产出控制法
No.48 临界比率控制法
No.49 采购管理
No.50 仓库库存管理
No.51 库存管理规划
第10章 批发商库存管理
No.52 批发商物流的构筑
No.53 建立库存据点
No.54 进行库存分配
No.55 库存商品的布局
第11章 零售商的库存管理
No.56 零售商物流的特点与革新
No.57 商品库存数量管理
No.58 商品库存结构管理
No.59 商品周转时间管理
No.60 商品库存管理的方法
