狼性管理在华为
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作者： 王永德著
出 版 社： 武汉大学出版社
出版时间： 2010-4-1字数： 200000版次： 1页数： 234印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787307076648包装： 平装
“狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。
王永德，博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。
前言 华为奇迹背后的狼性血脉
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.绝对消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9.成长最大化策略
10.服务客户是存在的惟一理由
11.改良而非革命
12.无生命的管理
13.领先对手半步而不是三步
14.独裁与民主的博弈
第3章 狼牲无畏：华为的危机管理
15.狼来了
16.任氏“面子”理论
17.别在经验里转圈圈
18.不对媒体负责
19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
20.舍一腿保全身
21.细节是魔鬼
第4章 狼智无双：华为的人力资源管理
22.人才不能不争
23.打造“黄埔军校”
24.不让“雷锋”吃亏
25.以结果为导向
26.潜力是第一评判标准
27.别想按核武器的按钮
28.5％末位淘汰制
29.屁股决定脑袋
30.烧不死的鸟是凤凰
31.永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼华为的市场运营
32.以多胜少的群狼战术
33.全心全意为客户服务
34.小客户也是上帝
35.与时俱进的价格战术
36.无往而不胜的客户关系
37.撒新饵钓大鱼
38.重赏之下必有勇夫
39.渠道非扁平化
40.啃开海外市场的大门
41.国际化拒绝机会主义
第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发
42.质量管理中的鲶鱼效应
43.应需而变的研发体系
44.决不重新发明轮子
45.以自主研发为主
46.防人之心不可无
47.要么领先，要么灭亡
48.研发，国际化的捷径
第7章 狼魂不灭：华为的文化管理
49.家一般的团队文化
50.回报合理的奉献文化
51.最有效率的军队文化
52.永不停歇的创新文化
53.踏踏实实韵学习型文化
54.落地生金的文化建设
第8章 血狼兵团：华为的组织管理
55.矩阵结构应需而生
56.事业部制是扩张的利剑
57.沟通是团队的润滑剂
58.让规则有最高发言权
59.不可撼动的激励性团队
60.重拳出击的团队力量
第9章 狼牲尊严：华为的品牌管理
61.“借船出海”的权宜之计
62.高调出击的品牌造势
63.终端品牌宣传路
64.借力打造国际品牌
65.国际品牌本土化困境
第10章 狼性扩张：华为的资本运营
66.背靠政府好乘凉
67.让员工成为资金积蓄池
68.迂回曲折的上市路
69.日趋成熟的资本运作能力
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁任正非 华为是思科在全部领域最大的竞争对手。 ——思科公司CEO 钱伯斯 狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 华为已经成为世界革新领袖，它的崛起震惊了原来的大佬们一一如北电、诺基亚西门子、阿尔卡特一朗讯。 ——国际投资银行家 库恩 华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为华为独特的企业文化和管理方式。 ——《中国经营报》
1第1章王者之狼华为的战略规划
狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察，选择最恰当的天时地利；然后待头狼昂首一啸，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，各有分工，有条不紊；最后，在食物面前，最强壮的狼先吃，最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续
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