快乐管理
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作者： 李广龙 编著
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 294000版次： 1页数： 341印刷时间： 2003-1-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800735400包装： 平装编辑推荐
《快乐管理》的就是提醒高层管理者：基层管理人员接受先进的管理知识是提高管理素质的基础，他不仅可以弥补机制的不足，还会推动机制改革的进度，这是读《快乐管理》从观念以及市场经济的规范运作得到了启发。
独创的表达方式、轻松的阅读空间、丰富的基础知识、通俗的语言描述，正是基层管理人员喜欢《快乐管理》的理由。
内容简介
《快乐管理》系列结合现代经营理念，以轻松幽默的表达方式，结合大量的实践内容，把深奥成熟的理论通俗易懂化，使企业管理者能像吃快餐、喝可乐一样快速“充电”，快速提高工作绩效。案例引路，故事相串，图文并茂，趣味盎然，当你喜欢它的时候，当你的团队里更多的人喜欢它的时候，你的组织就会既快乐，又成功。
作者简介
目录
第一章 与时俱进
案例万海大叔的心事计划经济生产技术型架构企业发展的三个历程市场经济的经营管理架构保守企业缺少竞争力的五个表现保守企业的八个问题保守企业改革的切入点经营机制向市场经济迈进的过程什么是“新三会”和“老三会”现代企业经营管理结构图同花顺理论德鲁克的目标管理目标管理的概念与特点目标管理分解图目标管理的循环系统
第二章 高瞻远瞩
案例战略管理过程战略六要素战略组合必备条件目标管理计划企业老化的四大根源企业常见的四大问题治理大企业病的“处方”企业家成长的四个阶段领导者应具备的素质领导者应具备的才能权威的三要素领导者应具备的“三识”海尔的管理方法ISO9000国际质量管理体系ISO9000:2000的理论基础质量管理体系工作流程ISO9000质量管理体系的标准结构质量定义全面质量管理全面质量管理原理全面质量管理原理示意图新产品开发程序新产品开发的要点波士顿矩阵产品生命周期图霍桑实验人际关系学说组织效率原则知识经济知识创新著名公司用人之道调查与定位过程经营战术思考顺序管理规划图提高基层管理水平的12个步骤扁平化组织架构
第三章 决胜管理
案例财务管理的基本知识成本管理的目标控制图折旧理清思路的12项原则经营管理的障碍中国古代管理思想管理的核心管理人员的分类管理模式的观点逐级管理的原则权、责的四个概念什么是决策决策程序示意图决策过程组织系统20世纪西方国家的四个管理时代泰勒的科学管理科学的操作方法法约尔经营活动的六个内容管理的要素计划14条管理原则帕雷托80/20定律ABC管理分析法观念的“五个转轨”
第四章 制胜战术
案例管理的任务和四种活动管理的基本方法工作标准的指令分类生产管理生产组织的七个步骤技术管理设备管理基层员工的劳动管理基层管理人员走向平庸的四大迹象麦格雷戈“XY理论”管理人员应具备的素质和工作技巧“倾听”是一项基本功身教胜于言教怎样指示和汇报什么是程序什么是问题解决问题的思路木桶理论依法管理基层管理组织建设系统基层扁平化组织架构成功的戒律统筹管理的诀窍
第五章 赢家思维
案例什么是市场市场营销市场营销观念的发展从推销到营销的变革市场银晓得组织形式市场营销的四个内容市场选择市场营销组合经营环境分析经营决策的五个步骤消费者的购买规律消费者的需求层次市场信息市场调查市场预测市场策略产品策略商标建立品牌的五个必须包装服务价格策略定价的七个方法分销渠道策略企业自销广告拉德250定律整体市场营销未来市场营销
第六章 把握未来
案例人力资源人在各类资源中的地位人力资源的发展过程和发展趋势马斯洛需求层次理论帕金森定律植物分析的内容植物分析、设计双因素激励理论长期规划的步骤人力资源的规划期望理论人员招聘植物规范样本西方企业管理人员的标准人的三种类型国外企业管理人员的来源什么是能力招聘人才的五大原则管理人员的评估考评程序职、责、权的关系月份成绩考核卡激励激励的过程奖酬设计培训方法培训过程图培训程序美国培训管理方法规则应用
第七章 走向辉煌
公司文化公司文化的特点主文化与亚文化文化整合公司文化模式文化系统文化功能物质文化现代企业形象策划原则创造性思维创造性思维的14种意识形象调查表调查的选题设计撰写调查报告什么是CI策划理念识别MI企业行为识别BI视觉识别VICI 技术操作标志设计设计标准字标准色的设计名牌战略创造名牌的方略企业共管的七个定位广告类型
参考文献
后 记
媒体评论
