人力资源管理案例教程
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作者： 李宝元 主编
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2003-7-1字数： 675千版次： 第1版第2次页数： 430印刷时间： 2002/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115105059包装： 平装编辑推荐
本书的特色和优点是：按照人力资源管理“战略性激励”的核心理念和理论逻辑，分为“战略性激励管理原理”、“引进配置与绩效薪酬管理”、“组织契约化管理规范”、“股权化战备激励管理”和“精神化事例战备管理”5个基本层面，根据案例教学规律的要求，分“教学引导案例”、“课堂讨论案例”和“分析思考案例”3个板块，把人力资源管理基本内容分别在24章中层次递推，加以编排，使教学过程得以深入浅出、循序渐进地进行。
内容简介
本书是一本人力资源管理案例集锦，共收录了126个案例。其中既包括中国名企的案例，如联想、海尔、TCL和宝钢等，也包括外国名企案例，如微软、IBM、摩托罗拉和惠普等。本书从“战略性激励管理原理”、“股权化战备激励管理”和“精神化整合战略管理”5个基本层面进行案例研究及分析，并根据案例教学规律的要求，分“教学引导案例”、“课堂讨论案例”和“分析思考案例”3个板块，可以使教学过程深入浅出、秩序渐进地进行，也行于读者有选择地阅读案例。
作者简介
目录
1 战略性激励管理原理
第1章 人力资源管理要义
第2章 人力资源激励机制
第3章 人力资源战略管理
2 引进配置与绩效薪酬管理
第4章 组织再造及工作设计
第5章 人力资源招聘引进
第6章 绩效考评
第7章 薪酬设计与管理
3 组织契约化管理规范
第8章 契约化管理意义
第9章 劳动安全维护与保险
第10章 企业培训风险化解
第11章 企业内部管理规范
第12章 劳动关系确立、变更与终止
第13章 人力资源流动与竞业避止
4 股权化战略激励管理
第14章 人力资本股权化意义
第15章 员工持股计划(ESOP)
第16章 经理层收购(MBO)
第17章 经理期股权
5 精神化整合战略管理
第18章 人力资源开发意义
第19章 战略性培训
第20章 职业生涯设计与发展
第21章 有效沟通
第22章 团队建设
第23章 企业文化
第24章 跨文化管理
附录 人力资源管理相关法律文件
资料来源索引
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