《360度利润倍增》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT face=Verdana>内容简介</FONT></P><FONT face=Verdana><P><BR> 被众多企业家誉为价值百万的超级课程, 微利时代企业高利润实战解决方案强势登场!<BR>颠覆传统经营理念, 应对微利时代挑战,不增销量可以提升50%利润</P><P>价格不断下滑，原材料不断涨价，管理成本不断增加，企业利润不断减少？中国企业面临微经营的挑战！ 一个研究表明,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关，不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题！中国企业在经营中过多关注过程，过多追求规模，企业重视销售量，重视销量的市场份额，重视显性成本，但中国企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的30%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润！ </P><P> 其实，只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上，均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明，中国企业80%有规模的企业，在现有规模上普遍具有增加30%-50%利润的潜力。</P><P>360°利润倍增课程(VCD),将有效帮助你的企业应对微利时代的挑战,实现利润倍增目标！</P><P>讲师介绍：廖立新<BR>中国第一个利润管理专家，深圳十大金牌顾问，具有十多年企业管理及咨询培训经验，被业界誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。现任深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长，广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问、董事长,红邦(香港)国际顾问机构首席顾问；曾任多家公司总经理、大型企业集团副总裁，兼任中国职业经理培训学院客座教授,北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班主讲专家；第一、二届中国品牌营销论坛总策划,秘书长。<BR>具有近十年咨询培训经验, 为近百家中外著名企业提供咨询或培训服务，授课时数超过10000课时，主持企业管理咨询项目20多个，成功个案颇多。曾应邀在全国三十多个省市主讲公开课数百场,听众数万名。<BR>在企业管理多个方面领域进行了十多年的深入研究与实践， 2002年开始在企业利润管理领域开展了独到研究，颇有建树，并达到一个全新的高度，成为中国第一个利润管理专家。近年来在各类专业杂志报纸发表专业文章30多万字。</P><P> </P><P><BR>《360度利润倍增》课程目录</P><P><BR>1.企业利润管理能力剖析及利润奥妙破解<BR>1.1微利时代对企业的挑战<BR>-利润管理水平测试-中国企业利润管理能力薄弱的原因分析<BR>-中外企业盈利能力比较-中国企业具有巨大的利润提升空间<BR>1.2破解利润奥妙<BR>-利润是什么？-你是否真正理解了利润的奥妙?<BR>-利润对企业的意义-利润涵义与管理经济学中的利润<BR>-利润的种类及表现-案例:思科亏损与扭亏为盈的经验<BR>-企业改变利润状况的几种途径-收入和成本的基本要素和改变方法<BR>1.3提升企业利润的几种有效途径<BR>-总价值链价值提升-价格管理<BR>-采购成本优化-销售渠道价值再分割<BR>-企业内部营运成本降低-案例:B公司提升利润的各要素比较<BR>1.4利润管理案例<BR>-案例分析:深圳航空高利润的秘密</P><P>2.以利润为导向的企业文化<BR>2.1中国企业经营理念<BR>-中国企业经营理念反思-中国人的商业思维<BR>-中国经济界对企业绩效的认识<BR>2.2企业要明确自己的角色<BR>-企业的目标与追求-企业要重视利润主体的价值回报<BR>-企业必须履行的使命-不重视股东价值回报是中国企业的一个误区<BR>-案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异<BR>2.3企业经营理念面临重大转型<BR>经营观念的转变 以利润为中心的文化<BR>-利润挂帅-重视无形资产<BR>-重视帐面外资产-遵循商业原则<BR>-市场化运作理念-重结果而不是过程<BR>-全员利润管理意识-建立以利润为核心的考核制度<BR>-以利润为导向的组织体系</P><P>3.如何通过业务战略整合来增加盈利能力<BR>3.1经营策略面临的挑战 <BR>-技术驱动向经营策略驱动转变-盈利模式决定企业成败<BR>3.2对企业利润水平产生影响的要素<BR>产生利润的三种途径和十大因素<BR>-如何选择高利润行业-市场化程度<BR>-产业生命周期-行业供求关系<BR>-信息对称与价格自由度<BR>3.3建立自己的盈利模式是盈利关键<BR>-国家与地区盈利模式-认识价值转移规律<BR>-案例：价值向电子商务产业转移和汽车业的价值转移<BR>3.4企业如何建立自己的盈利模式<BR>-企业盈利模式设计十二步-盈利模式设计的工具及样本<BR>-12种成功盈利模式推荐-构筑企业持续盈利的业务战略<BR>案例：通用电气以产品为中心向客户为中心盈利模式的典范</P><P>4.如何通过营销策略改善来增加利润<BR>4.1建立以利润为导向的营销理念<BR>-营销理念的转变-营销收入与成本的剖析<BR>-以客户份额为中心的营销模式将取代产品中心营销模式<BR>4.2客户细分与客户选择<BR>-客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值<BR>4.3产品结构对利润的巨大影响<BR>-调整产品宽度与长度结构实现客户服务满意与低成本的平衡<BR>-销售量与毛利的平衡-剔除没有利润贡献的产品有助于提高企业利润<BR>-产品标准化与定制程度决定成本与附加值-产品创新程度决定附加值<BR>-重视产品的附加值创造-发现产品的价值区<BR>-案例:杜邦如何增加产品价值<BR>4.4价格决定盈亏<BR>-价格是企业利润的杠杆-价格影响企业盈亏<BR>-提价与降价要以利润最大化为原则-价格管理的三个层面:<BR>-价格战略管理-价格与市场/产品策略结合<BR>-交易层面的价格管理<BR>-案例:一个轮胎厂如何通过价格管理提高39.7%的营业利润<BR>4.5渠道整合增利润<BR>-渠道价值高达供应链的40% -渠道利润来自与经济性与渠道细分<BR>-渠道的结构影响渠道的成本-渠道模式决定渠道的盈利性<BR>-要选择有价值的细分渠道-渠道交易模式直接影响企业的盈利能力<BR>-渠道价值分配决定渠道竞争力<BR>-案例:渠道整合使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题</P><P>5.如何通过改善采购成本来提升利润<BR>5.1采购对企业利润的影响<BR>-采购占企业中成本的比例-采购成本对企业利润的影响<BR>-采购常见的问题<BR>5.2如何降低采购成本<BR>-采购成本的构成-影响采购成本的因素<BR>-降低采购成本的三个层面-采购成本降低的步骤与四个杠杆<BR>-战略性采购管理-电子商务采购<BR>-案例:IBM与3M电子商务采购的成功经验</P><P>6.如何改善生产运营管理成本来增加利润<BR>6.1中国企业生产效率还有巨大的提升空间<BR>-中外企业生产效率的差距<BR>6.2生产成本的构成<BR>-生产成本构成点-降低生产成本的三个层面<BR>6.3生产成本降低战略<BR>-外包战略-生产战略发展的四个阶段<BR>-精益生产-案例:波音精益生产与意大利鞋业生产战略案例</P><P>7.如何通过物流管理与供应链整合来提高利润<BR>7.1物流是企业第三利润源<BR>-中国物流在GDP值中比例过大-物流成本与服务水平的关系平衡<BR>7.2 物流绩效管理的三个关键指标<BR>-物流成本率-库存周转率-物流服务水平<BR>7.3物流成本的降低<BR>- 物流成本构成-供应链整合<BR>-案例:安利如何降低物流成本</P><P>8.如何通过财务战略及资金运营提高利润<BR>8.1成功的财务理念<BR>-财务管理的两个关键因素-成功的财务理念<BR>8.2如何改善企业资产结构与融资渠道<BR>-如何使资产增值-如何优化融资主要渠道<BR>-现金流的管理-案例:现金流需要的计算</P><P>9.如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平<BR>9.1衡量人力资本价值的指标体系<BR>-人力资源管理的几个主要的衡量指标-案例:人力资源投资回报的测试<BR>9.2人力资源中的让渡价值<BR>-人力资源成本构成-人力资源总价值:利润,客户满意,知识增长<BR>-人力资源服务水平影响企业收入-人力资源总成本:货币、时间与心理<BR>9.3增加人力资本价值的三个主要手段:<BR>-使用人财-关键人才的投入<BR>-加大培训投入-寻求人力资源中的边际投入收益<BR>9.4降低人力资源成本<BR>-使用外包战略-降低人才流动率<BR>-解雇不良员工-降低招聘成本<BR>-降低人力资源沟通成本-案例:如何计算人员流动的成本</P><P></FONT> </P> </div>
