安徽省旅游集团：打造旅游企业航母 推进旅游强省建设
4月20日，安徽省旅游发展大会在合肥隆重召开。省委、省政府主要领导，省政府有关部门主要领导参加了会议。郭金龙书记和王金山省长发表了重要讲话。这是安徽省迄今最高规格的旅游工作会议。会议提出到2010年全省接待入境游客要达到150万人次，接待国内游客达到1亿人次，旅游总收入跨上800亿元（相当于全省生产总值的8%），真正把旅游业发展成全省重要支柱产业，把我省建设成为全国重要的旅游目的地和旅游经济大省。这次大会提出的我省旅游工作指导思想、奋斗目标和主要任务，是当前和今后一个时期我省旅游发展的行动指南，标志着我省旅游发展站在了一个新的历史起点。大会既赋予了包括省旅游集团在内的安徽旅游企业光荣而艰巨的历史使命，同时也为它们提供了难得的发展机遇。
我们迅速将会议精神进行了层层传达；集团公司领导班子认真学习了郭金龙书记和王金山省长在大会上的重要讲话，并就全面落实会议精神进行了认真研究。
一、抢抓机遇，趁势而上，努力打造旅游企业航母
旅游企业数量少、规模不大、机制不活，是安徽省旅游发展的一大瓶颈。郭金龙书记指出：“安徽旅游要做大做强，必须打造旅游企业品牌，培育若干旅游企业航母”；王金山省长更具体提出：“要加快培育跨地区、跨行业、跨所有制的旅游龙头企业，力争“十一五”末形成3至5个年收入超过10亿元的大型旅游集团。”
安徽省旅游集团有限责任公司是2003年11月经省人民政府批准，由安徽安兴联合总公司与安徽省旅游集团有限公司合并重组成立的新的集团公司，是一个专业从事旅游和房地产开发的跨地区、跨行业的省属国有大型旅游企业。在全省旅游企业当中，是为数不多的经营规模大、管理体制新、专业运作能力强、产业要素齐全的旅游企业集团之一。近两年来，省旅游集团在省政府和国资委的正确领导下，在省旅游局的指导帮助下，坚持以科学发展观统领工作全局，创新发展理念、抢抓发展机遇、突出发展重点、破解发展难题，使集团公司进入了快速扩张、良性发展的新阶段，集团上下呈现出“主业收入快速增长、经济效益明显提高、运营机制不断创新、经营环境逾加和谐、发展后劲日益增强”的良好态势。2006年，旅游集团所属各旅游企业共接待游客30万人次，主营业务收入突破5亿元。所属安徽国旅在全省国际社各项指标综合排位中获第一名，顺达旅行社更以优秀的业绩进入国内社百强（全省仅两家）。天堂寨风景区接待人次、营业收入连年攀升，2006年居全省重点风景区第八名。唐模景区经过一年的建设，已成为黄山市的新亮点，省委、省政府也给予了高度关注，在不到6个月的时间内，郭金龙书记、王金山省长和文海英副省长先后考察了唐模景区。去年，唐模景区被评为国家级4A景区，并成功接待了法国前总统德斯坦先生。
“十一五”时期，是旅游集团“加快发展，奋力崛起”的关键阶段。我们将抢抓新一轮“实施东向发展”和“促进中部崛起”的战略机遇，充分发挥省旅游集团的资源优势、环境优势、产业优势，积极应对发展任务加重、市场压力加大、行业竞争加剧的挑战，我们将以创新发展、奋力崛起的精神，逐步把安徽旅游集团建设成为“主导产业突出、经营板块合理、运营机制科学、综合实力较强”的现代企业集团。不辜负省委、省政府和省旅游局的期望，为安徽旅游的快速崛起作出新的更大的贡献。至“十一五”末，集团主营业务收入将达到10亿元，综合实力跃居安徽省旅游企业前二名。
二、积极参加重点旅游区的开发，打造安徽旅游精品
“发展旅游业，首先要抓载体，抓景区景点的开发和建设，并不断提升品位、提高档次”。因此，在抓好已有景区、景点经营建设工作的同时，“进一步加快新兴景区景点的开发步伐，着力培育更多具有安徽特色的精品景区”，是旅游集团下一步面临的主要工作。省“十一五”旅游发展规划在重点打造“三大板块”的基础上，进一步细化目标定位，提出重点发展六个旅游区。集团公司将积极发挥自身优势参加这些旅游区中一些具有极强带动作用的重点项目的策划和建设。
１、围绕泛巢湖国家旅游区重点打造温泉度假产品、高山森林度假产品和红色旅游产品
温泉旅游在休闲度假旅游中占据着稳固的高端位置，也是近年来日本、韩国和我国南方发展极为迅猛的休闲度假产品。泛巢湖国家旅游区分布着半汤、东汤池、西汤池、西庄等水质优良的医疗型温泉，具备发展温泉旅游的良好条件，可以打造特色各异、适合多层次消费需求的温泉度假产品。
旅游集团计划参与西汤池的温泉开发，目前已完成地热资源勘察，进入产品策划和规划设计阶段。
项目一期将建成拥有300间客房、大批室外SPA温泉洗浴娱乐设施和现代会议设施的四星级商务型温泉度假村。项目将填补我省高级温泉度假及商务会议产品的空白，提高省会会议接待能力和吸引力，成为该区域度假产品的亮点。
高山森林度假迎合人们亲近自然的天性，具有广阔的市场前景。集团公司新近完成了天堂寨风景名胜区的修建性规划的编制。根据规划，我们将进一步加快景区基础设施建设，完善各种服务功能，突出景区休闲度假特色，将景区建成皖西地区兼具观光旅游、红色旅游、地质旅游功能的高山森林型度假基地。
皖西红色旅游基地是省旅游局编制的《泛巢湖国家旅游区2006-2010年旅游发展行动计划》中规划的重点项目。集团公司2005年和六安市政府签订红色旅游合作协议，承担刘邓大军前方指挥部旧址和新四军四支队旧址两个红色旅游景区的建设。目前，这两个项目均已完成规划设计，即将进入实施阶段。
２、围绕合肥旅游中心城市建设，以合—铜—黄高速开通为契机，重点做好旅游接待、旅游购物和旅游营销工作
黄山市拥有世界级名山和丰富的徽文化旅游资源，黄山旅游是安徽旅游的半壁江山。但主要因为可进入性的问题，入境游客和外省游客一般选择由苏浙上山，很少经由合肥中转。合肥从迅猛发展的黄山旅游中受益很少，可谓望山兴叹。随着9月底合—铜—黄高速公路的建成，这种情况将发生根本改变。届时，合肥进入黄山由现在的6小时缩短为3个多小时，由合肥中转将比南京、上海中转节省2个小时时间，合肥中转客流将呈暴发式增长，合肥作为全省旅游中心城市的地位更加突显。
为应对这种强烈变化，集团公司将积极参加合肥旅游中心城市建设，在支持省会发展的同时实现集团本身的跨越式发展。
一是积极参加合肥旅游接待设施建设。在旅游中心城市应该具备的诸多功能中，合肥的高档酒店明显成为短板。集团公司将投入巨资进行华侨饭店和安徽饭店的升级改造。我们计划从2007年起用两年时间完成安徽饭店五星级改造项目，其中包括新建一座17层客房楼和一座48层180米、合肥目前最高的高档写字楼；结合安徽饭店的改造，配套建设一处南北向150米、东西向400米的休闲风情街，使其成为合肥最富异国情调的夜生活场所。目前，华侨广场项目已完成概念性规划设计和拆迁安置基本方案并上报合肥市政府审批；安徽饭店五星级改造项目经过多轮方案设计，已经形成比较成熟的规划设计方案上报合肥市政府审批。
二是大力发展旅游购物，构建全省旅游商品销售网络。旅游购物是我省旅游发展要素中的另一薄弱环节，旅游购物在整个旅游消费组成中比例较低。旅游商品不仅是旅游的重要要素，也是重要的旅游吸引物，大力发展我省的旅游商品的生产和流通是提升旅游经济总量、促进产业链全面有效延伸的重要途径。集团引进国际上先进的商业设计和运营理念，计划将华侨广场建成由三座塔楼组成的集旅游商品交易、酒店、办公为一体的建筑群，它将是我省最大的旅游商品交易中心和旅游商品配送中心。其次，集团将将以在全省各主要旅游城市、旅游景区设立北京奥运会特许商品销售点起步，逐步建立覆盖全省的旅游商品销售网络。
三是加强区域旅游整体形象和重点旅游重大活动的组织策划。2007年，旅游集团将做好“六个一”工程，即：出版一张“合肥市旅游地图”，突出反映合肥市旅游产业的发展情况；举办一次以“我为合肥旅游做策划”为主题的大学生征文活动；和市旅游局联系进行一次以华北、西北市场为主攻方向的旅游宣介活动；和省文联合作开展一次“旅游集团杯”旅游摄影大赛；继续和中烹协、合肥市政府共同承办第二届“徽菜美食旅游节”；以合—铜—黄高速通车为契机，举办一次“万人百车游黄山”和“千车自驾徽州行”活动，并在合肥市进行隆重的发车仪式。
四是做大做强旅行社企业。旅行社是旅游产业的龙头，但总体上我省旅行社规模较小，抗风险能力不强，引领旅游发展的作用较弱，尤其难于抵御跨国旅行商的竞争。我们将以安徽国旅和安徽省顺达旅行社为主体，通过改制、重组、兼并、引进战略合作者等方式，在保持顺达旅行社全国国内社百强地位的同时，用2到3年时间，将国旅培育成跻身全国百强的国际旅行社。
