评论：三网融合或为彩电营销伪命题
久拖未决的“三网融合”试点政策，已经成为影响我国彩电市场发展“另一只靴子”。
去年开始，彩电企业通过技术手段推出互联网电视，将作为终端显示设备的电视机变身家庭信息多媒体娱乐中心，成为推动传统电视机战略转型的“第一只靴子”。
当前，政策虽仍未明确颁布时间以及对未来彩电业走势的影响力预测，但并未影响到国内彩电企业实施以“三网融合”为前提下的产品和市场营销。其中，最具代表性的便是“互联网电视”的推出以及市场营销的全面投入。
当前来看，“三网融合”解决的根本性问题仍是“广电网、移动网、互联网”的融合，最终将原告分属于不同领域的企业，通过技术创新，以市场化的手段推动业务间的相互融合，企业间的相互竞争、市场间的繁荣活跃。
多年来，“三网融合”久拖不决的根本性原因，被许多专家和人士指责于部门间的权利和利益分配权的争夺。不过，在这权利和利益的背后，还隐藏着一个巨大的“内容平台”建设和完善的问题。“三网融合”可以通过技术手段在短期内快速解决，但融合后的“内容”体系如何构建、方向如何把控、社会道德和法律的界限如何厘清，却绝非技术手段所能解决。
多年来，彩电企业作为终端设备制造商，市场和产业发展所依托的主体却是广电网络。不过，近年来随着互联网应用环境的快速普及，特别是存在于互联网上的海量信息内容在短期内以“火箭速度”增加，也直接推动了国内企业在彩电设备上的功能创新，界于“广电网”和“互联网”两者之间的电视新品出现，并成为当前市场上最畅销、最受欢迎的新品。
今年初以来，随着国家从行政角度强势推动“三网融合”政策的实施，互联网电视的发展也由此成为“三网融合”的最佳载体，实现了人机互动和广电互联网内容的交互式融合，消费者通过电视所能获得的“内容宽度和广宽”快速增加，这也直接促成了国内企业以“互联网电视”实施企业战略升级和市场营销拐点，几乎所有的国内企业都推出了互联网电视，就连三星、索尼、夏普等外资企业也蠢蠢欲动，欲参与到这一市场蛋糕的抢夺中。
不过，笔者以为，无论“三网融合”试点政策何时出台，试点内容是有利于广电企业或是电信企业，对于当前彩电企业在市场上实施的“互联网电视”营销均不会起到直接的刺激作用，更不会因为广电强化对内容的监管加大而制约互联网电视的市场销售。
从技术角度来看，“三网融合”的根本不是技术解决方案的成熟性，而是对融合后内容平台的构建、监控与完善的产业性问题。同样，对于互联网电视而言，当前已通过技术手段实现了广电网与互联网的融合，未来还将会出现技术升级型产品，而对于这一电视新品而言，最重要的便是网络内容平台的建立与充实。
多年来，彩电企业一直以“终端设备制造商”身份出现，未来在中短期内彩电企业在产业链中的这一身份定位也不会发生根本性改变。当年，一些彩电企业试圈借助“互联网电视”实现从终端制造商向内容服务商的商业模式创新，但实际上受中国现有特定的社会环境影响，彩电企业成为内容服务的可能性极小，这不仅仅是资金和技术的问题。
对于那些想依托“三网融合”试点政策实施，来借机实施互联网电视市场营销的企业而言，显然是不现实的。试点政策解决的不是市场性问题，而只是确立未来融合方式和权利分配的问题。而对于一家终端的设备制造商而言，彩电企业还不足以影响到整个政策的最终走势，更无法构建符合规定的电视内容。
当前，已有一些彩电企业在悄然转型，从设备制造商向平台整合商的转变。从内容服务商到平台整合商，虽然只是几字之差，却令彩电企业已巧妙回避了“互联网电视内容服务商”的尴尬定位，仍然回归到产品功能和技术创新的层面，通过构建全开放式的内容平台，除了涵盖传统的“影视听”内容，还可以吸纳更多的文化教育、应用功能等内容。
