佘鲁林：国药集团稳健快速发展的引领者
（佘鲁林 资料照片）
中国医药集团总公司成立于1998年11月，佘鲁林自集团成立之初就任集团董事、总经理。十年来，佘鲁林以高度的事业心和责任感，勇挑重担，大胆创新，使集团实现了跨越式发展，核心竞争力显著提高，中国医药集团在广大社会公众中形成了快速稳健、诚信有责、奉献社会的良好形象，在推动医药行业发展、保障人民生命健康方面做出了积极的贡献，受到了国家有关部门的肯定和广大消费者的信赖，在建设中国医药事业的进程中留下了闪耀的足迹！
稳打稳扎 推动集团经营业绩高速增长
发展是硬道理。
为做大作强中国医药集团，佘鲁林带领班子成员锐意改革，勇于创新，采取了一系列重大经营管理措施，推动集团健康快速发展。
一是积极推动企业改制。2002年11月，集团所属国药股份公司成功上市，为发展拓宽了融资渠道，建立了规范的法人治理结构，国药股份上市后的经营业绩持续增长。此后，集团又将原中国医药公司存续部分进行改制重组，引进民营资本，成立了国药控股有限公司，有效盘活了资产，开拓了国有大企业和民营企业合作的新路子。目前国药控股已经成长为一个战略明确、产权清晰、管理有序、核心突出、品牌统一、文化鲜明的集团型控股公司，成为中国药品分销第一品牌。
二是积极推动企业重组。2003年，经国务院国资委批准，中国药材集团公司整体并入集团总公司，并入集团后的第一年，中国药材公司就实现了扭亏为盈，得到了国资委领导的充分肯定，在行业内产生了积极的影响。2004年，国药控股成功收购上市公司深圳一致药业股份公司，为打造我国南方地区医药第一品牌奠定了坚实基础。
三是积极推动企业内部整合。集团针对各子公司由于历史原因，一些业务存在交叉重叠，市场份额不大，力量分散，没有形成合力的现状，对展览、工程、药品分销、医疗器械生产经营、化学试剂经营和中药材及饮片经营等业务下大力气进行了整合，有效提高了企业的经营规模和经济效益。
四是积极推动物流建设。集团医药物流从无到有，目前已经建成的有北京、上海、天津和广州四大物流中心，2008年8月，国药沈阳物流举行了奠基仪式。至此，集团在全国已投资建立了5个一级物流中心。下一步，集团还将在山西、武汉、长沙、合肥、成都、郑州、西安等重点省市筹建二级医药物流中心，为布局全国分销网络提供重要支撑。
经过几年的改革发展，集团核心竞争力显著提高，经营规模和市场份额不断扩大。集团销售收入和利润总额连续多年实现两位数增长，超过医药行业的平均增长速度，集团的发展为壮大国有经济和促进医药行业的发展做出了突出贡献。从2002年到2006年，集团销售收入年平均增幅41%，利润总额年平均增幅47%，集团总资产年平均增幅27%。2008年销售收入为452亿元。2008年在138家中央企业中，中国医药集团销售收入排第54位，利润排第49位。在国家统计局公布的2008年中国大企业排名中，中国医药集团位列第100位。
在集团快速发展的基础上，根据佘鲁林的提议，集团领导班子确定了创建行业领先具有国际竞争力的医药集团的目标。2009年，在深入学习实践科学发展观活动中，佘鲁林根据董事会的意见，提出了集团三步走发展战略，即：到2010年，销售收入超过600亿元，完成“十一五”规划；到2012年，销售收入达到1000亿元，站在新的起点上；到2015年，销售收入力争达到1500-1600亿元，进入世界500强行列。
科学管理 构建集团快速健康发展的基石
科学管理是保证企业健康发展的重要手段。佘鲁林作为集团董事、总经理，极其重视企业的管理工作，他提出，科学的管理制度是企业健康发展的基石，要把建立健全规章制度作为管理的关键环节。集团成立以来，先后围绕董事会运作、规划发展、财务管理、人力资源、信息化管理、内部审计、信用与风险防范、国际合作、办公流程管理、企业形象管理、新闻宣传管理、应急管理、安全生产管理等建立了100多项规章制度，并编印和发放了《规章制度汇编》、《党委工作手册》、《员工手册》，逐步规范了集团党建与经营工作流程及员工行为，为企业健康发展提供了有效的制度保障。
2005年，集团被国务院国资委批准成为首批建立和完善董事会的试点企业。国资委有关领导指出，国资委选择国药集团作为建立和完善董事会的试点企业，是国药集团承担的一项光荣的使命，有利于完善公司法人治理结构，充分发挥董事会的作用，为国药集团持续发展奠定重要的体制基础，也为中央企业乃至全国国有企业建立和完善董事会起到示范作用。佘鲁林一再强调，对董事会试点工作要深刻理解，准确把握，要认真贯彻落实国资委各项部署和要求，积极推进董事会试点工作顺利进行。佘鲁林作为董事和总经理，一方面积极参与和支持董事会的各项工作，一方面认真贯彻落实董事会的各项决议，在集团董事会制度建设中发挥了重要作用。目前，集团外部董事已全部到位并各司其职，各专业委员会也已建立起来并有效开展工作，并制定了相应的规章制度，实现了董事会与经营层分离，建立了完善的法人治理结构，集团内部管理更加严谨规范。在集团董事会试点成功的基础上，佘鲁林积极推进集团所属各子公司的董事会制度建设，把各子公司的战略融入到了集团战略中，企业自主权加大，主动性得以加强。
奉献社会 践行中央企业的社会责任
“关爱生命，呵护健康”是中国医药集团的企业理念。佘鲁林长期以来强调广大员工要把企业理念作为一种价值观融入到思想行动，他还始终强调必须牢记：履行中央医药企业的政治、经济、社会责任，确保国有资产保值增值，保障社会公共卫生安全和人民生命健康是中国医药集团的使命，集团和广大员工要以国家利益、人民利益与社会利益为重，发挥“共和国长子”中流砥柱的作用，成为国家在社会经济发展中不可或缺的值得信赖的重要力量。佘鲁林还特别指出，集团是国家医药储备单位，必须在关键时期、危急时刻发挥重要作用。集团成立以后，先后经历了抗击非典、抗震救灾等重大疫情灾情的考验，在重大突发事件面前，集团视灾情为命令，视时间为生命，圆满完成了国家下达的医药储备与调拨任务。国药人在大灾面前表现出了巨大的同情心、爱心和无私奉献的精神。在2003年抗击非典过程中，集团向22个省、自治区、直辖市调拨了总金额为1.3亿元的防治非典急需医药用品。向北京等重点地区供应医药用品金额达1.7亿元。还圆满完成了中央援助香港、澳门防治非典医药用品的组织和运输工作，并捐赠了价值411万元的医药用品，集团党委被国资委党委授予“抗击非典先进基层党组织”称号。2008年5月12日四川汶川发生8.0级特大地震，集团服从命令、快速反应，全力以赴，采购调拨抗震救灾医药物资3亿元，共计800多吨，启动专用包机6架，火车车皮50多节，大型货车近80辆，出色地完成了中央医药物资快速送达灾区的任务。集团企业和员工捐款捐物1372万元，党员交纳特殊党费88万元。受到了国资委、发改委等有关部门肯定和国务院温家宝总理的表扬。在2009年甲型流感疫情和新疆“7.5”事件中，集团积极做好中央医药储备工作，紧急调拨医药储备急救物资，圆满完成了新增中央医药储备6000万临床救治类医疗器械采购任务和急救用品保障供应任务。
在出色完成国家医药储备任务的同时，佘鲁林还要求集团和各子公司把贯彻“关爱生命，呵护健康”的理念融入到履行社会责任的各项活动之中长期坚持，通过帮助建立希望中小学、资助贫困学生、向国内外灾区捐赠、认养大熊猫等多种形式，奉献国药人的一份爱心。
