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高效会议管理

2009-10-13 20:52:19  编辑来源:互联网  宽屏版  评论

王朝网络
高效会议管理

一份美国的调查统计显示:经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上;中上级的经理约1周2天;资深行政人员则多达1周4天。可见,会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示,除了一对一的会议,三人以上的会议平均所占的时间最多。因此,开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。

讲师:张宁

1998年开始从事培训,GEC 专职高级顾问/讲师,经济法研究生,国际职业培训师高级认证,美国ICQAC(国际职业资格委员会)培训师高级认证。培训风格:授课方式多用互动式,以案例为主,亲和力强。培训客户有:广东移动、北海移动、上海国宾、日立电梯、广州瀚福、宝供物流、满堂红集团、南方医院、亚洲国际酒店、安徽商旅、清音酒店、诺基亚集团等

《高效会议管理》课程提要:

第一部分:现代会议面面观

会议的重要性

会议的目的

会议效率低下的原因分析

会议成本的计算

第二部分:高效会议管理技巧--会议的组织和准备工作

会议组织

明确会议目的

确定与会者构成

会议议程

会议时间安排的技巧

制定和发放会议通知

会场布置安排

会场的选定

会场内设备的准备

会场的布置

第三部分:高效会议管理技巧--会议的主持人和与会者的职责

主持人角色

主持人会议前准备

主持人的八大责任

与会者的职责和准备

给与会者的建议

第四部分:高效会议管理技巧--会议进行中的管理技巧

如何开场

如何分配发言时间

如何引导大家发言

发问的技巧

倾听的技巧

如何总结

记录的技巧及与会规则

第五部分:高效会议管理技巧--会议常见问题的处理

会议盗窃

FAST管理之道

十种会议常见问题的解决对策

第六部分:高效会议管理技巧--会议结束的技巧

主持人会议跟进工作

参与者会议跟进工作

会议评估

会 员 价:¥298.00
http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm

[img]http://images.wangchao.net.cn/images/upload/images/1255438339609.gif[/img][url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]高效会议管理 [/url]   一份美国的调查统计显示:经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上;中上级的经理约1周2天;资深行政人员则多达1周4天。可见,会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示,除了一对一的会议,三人以上的会议平均所占的时间最多。因此,开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。 讲师:张宁   1998年开始从事培训,GEC 专职高级顾问/讲师,经济法研究生,国际职业培训师高级认证,美国ICQAC(国际职业资格委员会)培训师高级认证。培训风格:授课方式多用互动式,以案例为主,亲和力强。培训客户有:广东移动、北海移动、上海国宾、日立电梯、广州瀚福、宝供物流、满堂红集团、南方医院、亚洲国际酒店、安徽商旅、清音酒店、诺基亚集团等 《高效会议管理》课程提要: 第一部分:现代会议面面观 会议的重要性 会议的目的 会议效率低下的原因分析 会议成本的计算 第二部分:高效会议管理技巧--会议的组织和准备工作 会议组织 明确会议目的 确定与会者构成 会议议程 会议时间安排的技巧 制定和发放会议通知 会场布置安排 会场的选定 会场内设备的准备 会场的布置 第三部分:高效会议管理技巧--会议的主持人和与会者的职责 主持人角色 主持人会议前准备 主持人的八大责任 与会者的职责和准备 给与会者的建议 第四部分:高效会议管理技巧--会议进行中的管理技巧 如何开场 如何分配发言时间 如何引导大家发言 发问的技巧 倾听的技巧 如何总结 记录的技巧及与会规则 第五部分:高效会议管理技巧--会议常见问题的处理 会议盗窃 FAST管理之道 十种会议常见问题的解决对策 第六部分:高效会议管理技巧--会议结束的技巧 主持人会议跟进工作 参与者会议跟进工作 会议评估 会 员 价:¥298.00 [url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm[/url]
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静静地坐在废墟上,四周的荒凉一望无际,忽然觉得,凄凉也很美
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