曾建根：也许未来企业真不需要CIO
今天读到一篇文章，讲得是一个人从企业CIO转行做独立CIO的成长经验，文章让我有所触动，以至于让我禁不住给自己发问：未来企业是否需要CIO？
我们都讲这是一个数字化的社会，当今的企业，只要有一定的发展规模，几乎都会有一个IT部门，当发展到具有相当规模的大中型集团企业时，自然就有了IT总监等职业，即所谓的CIO，如此说来，CIO在企业似乎是一个必然的职位。但真的如此吗？我们先不必急于回答这个问题，我们先来看看CIO在企业所做的工作和价值。
CIO中文呼为首席信息执行官，故名思议，撑管企业IT所有事务，大到企业战略规划，小到部门的IT管理都要参与、管控。他撑管的是企业的“神经”系统，是企业的命门所在。主要是在战略上为企业做IT规划，在具体项目上撑控项目的实施计划、协调、指导与监管，保证项目的顺利完成。似乎更印证了CIO在企业存在的必然。
回过头来，我想起来前段时间，在至顶网CIO频道的主编崔强先生做的一期节目中我们谈到的一个话题，我们在话题中探讨了一下目前国内IT体系与监理建设的情况，让我又想到了另一种景像：当XXX年后，国内的IT在政府与有关组织的共同努力下，建立了一套完善的IT服务管理评价体系，在IT咨询公司、监理公司、实施公司、软件开发商及企业之间形成了一套完善的管控及评估体制。这个时候，我觉得完全可以把企业CIO的工作转嫁给咨询公司及监理公司来做，完全可以跟据企业管理的实际需要，为企业提供IT规划、项目管理、实施等各方面的IT服务，而企业只需要制定出项目完成的相关时间、目标等即可，在项目完成时安三方签署好的协议，对照协议中的各种要求条款及IT评价体系就可以确定目项是否按预期目标完成，接下来的事就是要么在项目完成书上答字，要么其它几方继续完成未完成的工作或者赔偿。
在这种IT环境下，企业不但可以不需要设置CIO职位，甚至可以不用设立IT部门，因为所有的IT服务都可以外包出去，所有的外包服务都可以进行可靠的评估或评价，可以使服务得到保障。企业在省去培养自己IT管理人员的同时，也可以有最有效的方法来实现企业的IT需求，因为在这个时候，几方只需要安协议完成自己的工作即可。
所以，我认为，在未来若干年后，当完善的IT管理评价体系建立的时候，企业也许真的就没有CIO了。当然，这个环境的建立，却实实在在离不开我们现在的这些企业CIO们。（曾建根）
