群组设计和社区的运营一些思考
对于群组设计上一直有不少想法，从前一个项目创业过来，对产品设计的思考也是非常多的，比较遗憾的是无法将想法转化为实现，没有将一些模式运营下去，经营下去。最近和朋友聊到这方面，也把自己的一些想法表达出来，也和大家分享一下。
有关于社区发展/运营的一些想法：
1. 群组是社区的一部分，不是全部，个人也是社区核心的组成部分。
2. 社区需要循环的经济体系，可以获取积分or货币，同样可以消费掉，如果这个过程可以和RMB挂钩那是最好
3. 社区前期的运营是必要的，好的运营人员+忠实的网站粉丝组成了核心的第一批用户。
4. 事件营销、活动激励，对于初期社区的发展，氛围的营造是必要的。
5. 在初期社区的方向，需要用运营的手段去引导，尤其是和商业贴边的社区。
有关于群组设计的一些思考：
1. 群组需要10个以下的分类。
2. 初期管理员创建群组，用户禁止申请，寻找合适的群主做管理和运营。
3. 初期创立小于10个左右的板块，先走论坛模式发展人气，然后逐渐开放申请。
4. 开放化加入制比较好，没有人想在这里申请个私人领地，同时有人多则看出社区的氛围。
5. 初期用户有迫切的需求也可以申请群组，不过需要审核。
6. 人气逐渐旺盛，群组开放申请，不过申请群组有条件，如级别or积分，是消费的一部分。
7. 群组有竞争机制（群组亦可分星级），激励则提高群组在社区曝光的几率，群组也有淘汰机制。
8. 群组的tag 和 人or 物 (products、events) 的关联是社区重要的一部分。
9. 如果可以引入游戏机制，如门派、族群等，对于社区的发展是非常有好处的。
10. 建议提升群组质量or人气，控制数量，多则惑少则明，也利于商业发展，广告主一定阶段并不认可长尾。
个人的看法，未必有普遍意义，如果对您有启发，那比较巧合，如果您不认可，切勿采纳，不能误人子弟。未检验的未必是对的，即使是对的，社区的发展绝不仅仅是产品，运营同样重要。
产品和运营是社区发展的必要条件。
