诺基亚 文化成就设计
诺基亚设计中心在全球有很多的设计部门，设计师来源超过２７个国家，现在有１６０多名员工。诺基亚亚洲设计中心总部是北京，在东京还有另外一个设计分部。诺基亚设计中心不只是做产品设计，还做机构研发、包装设计、色彩研究等等方面的工作。
提到诺基亚的产品，你不得不承认，有一种近似血脉的东西相传，使得诺基亚的产品是那么与众不同，让其用户忠诚度相比于其他品牌显得更高。这其中有什么样的奥秘呢？除了品牌优势外，诺基亚的设计也功不可没。以下是诺基亚亚太区设计师苏俊玮的些许感受。
设计有时需要尝试
诺基亚给人最大的感受就是ｆａｓｈｉｏｎ。近期的代表作就是７２６０／７０／８０系列。应该说有很多的争议。不过这个系列本来就不是针对一个大众市场设计的。诺基亚９０年代的一款手机叫８２１０，是其尝试ｆａｓｈｉｏｎ的第一款手机，那款手机卖得非常好。于是就继续发展了第二代，７２６０／７０／８０系列整个设计灵感来自于喧哗的２０年代，意思就是２０年代刚开始有收音机、爵士乐，整个世界非常嘈杂，比如装饰艺术、华丽的大饭店等等。
设计画草图不是很困难的事情，难的是在没有一个主题下带出整个设计。这个系列有一个很强的风格在支持，像这种系列绝对是需要公司的高层，敢于尝试失败才有机会做。比如说７２８０真的不是很好用，它只是一个场合性的手机，比如有些人买了是用来珍藏的。
同时诺基亚设计部门在做这个系列的时候，也尝试了很多尽量让电子产品不要是电子产品的做法，也就是尽量让手机成为一个配件。所以用了比较柔软的皮革，包括其他的可以选择的配件。
透过文化说设计
苏俊玮在谈到未来设计发展方向时表示， 文化的根基对于设计来说有很重要的作用。以电影为例，电影《洗澡》讲述的是一些市井小民的生活和父子之间的感情，但是外国人可能就看不太懂。而《英雄》在迈入国际市场的时候，就放弃了一些传统文化，画面很美，故事性很差。这种电影试着在用西方人了解的东西，介绍中国的文化。它在全球化的过程中是一个阶段性的成功者。
苹果公司是一个非常成功的例子，虽然老板好像是一个非常独裁、非常霸道的人，但是他本身有眼光去带领他的产品，成为每一个他所涉猎项目里面的领导者。这也是它的企业文化所决定的。而在大陆很多老板都愿意做老二，总是抄别人的东西。
还有一点是针对设计师的，他不能整天沉浸在自己的世界里，而是需要不断开拓眼界，涉足各个方面的知识。
文化是设计的基础
苏俊玮还认为，中国有非常悠久的文化背景，这是设计成功的一个很好的资源。如果把中国固有的东西，很好地使用在产品设计上的话，肯定会成功的。有个例子是关于上海新天地和北京的橘儿胡同的。有很多建设师说上海新天地的改造是失败的，因为太过商业。但商业化不一定是坏事，只要还保持有文化气息就是好事儿，因为新的风貌可以带来更多的可能性；当北京很多的胡同被拆掉的时候，政府把这个胡同重建，重新重视了胡同的文化和四合院，这种文化的传承对今后非常重要。
在设计方面，日本是值得学习的。日本这几年有很多的设计把日本文化禅学的意境发挥得非常好，其实中国也有很多有文化的东西，那么怎么样巧妙的放到产品里面，是需要努力的。此外，在做造型时同样需要创新，光跟在别人后面是不够的，这是值得设计师注意的地方，创新的脚步在北京是很快的。“我想几年后的北京会是一个非常独特的城市，在产品发展上也是一样的，产业成熟到一定程度，就会有机会吸引国内外有名的设计师设计好的产品。”
读者：诺基亚对未来手机的发展趋势是如何判断的？现在手机的功能越来越多，您认为是不是有必要？以前有一种观念就是功能越单一，性能越先进，这点对不对？谢谢。
苏俊玮：对我来讲，虽然我自己在设计手机，可是我用的手机都是最基本的。诺基亚有很多不同的系列，比如说８系列、Ｎ系列、经典系列，诺基亚提供了不同的产品供大家选择，如果您不喜欢多功能手机，我们也提供了一些功能少的手机。
读者：我刚才注意到您谈了很多在设计中用的传统文化，我想您作为一个设计师，怎么看待用国际化的语言，表达地域化的中国传统？有一个问题就是您刚才提到了日本，比如说禅学，日本表达得很恰当，而韩国就没有运用好，您觉得差距在哪儿？
苏俊玮：我觉得让外国人了解中国的文化是阶段性的。武侠片走的是第一步，因为外国人对中国的认识，最简单的可能就是武术，当外国人有了兴趣的时候，我们可以带入更深入的内容。对于产品方面，大家都处在寻找阶段。关于日本和韩国的设计方面，我觉得韩国在整个技术层面和品牌的层面上面，这几年有非常大的进步。但是在文化的表达上面我并不清楚，因为我个人并不感觉很深刻，而日本在设计方面做得非常好，是一个可以学习的对象。
