TCL国际化迷局：隐藏着中国式管理的幽灵

TCL国际化受挫的原因固然是复杂的，但从管理的角度而言，我们不难发现，在TCL沉重的步伐之后，隐藏着中国式管理的幽灵。 李东生与王石的差异 我们没有贬低TCL和李东生的意思。事实

针对前面提到的设计重用问题，pdm中的零部件和分类管理可以将企业的零部件按照相似性原则划分为若干类，分别加以管理。从而实现以零部件为中心，组织相关信息，达到便于检索、便于借用和重用的目的。

尽管pdm的内涵和外延不断扩展，但其核心脉络还是比较清 晰的。下面我们看看对pdm概念比较权威的定义。著名的咨询机构cimdata对pdm的是这样定义的：pdm是一门管理所有与产品相关的信息和所有

商务，很容易被认为是撞大运或者吃老本的事情。对于新兴的地方门户网站而言，尤为如此。商务绝对不是无法破解的魔方，商务自有其规则。 在每一个地方门户网站破解销售难题的时候，最初都有着千奇百怪的

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刘红鹰：李东生大刀阔斧地对TCL进行了组织变革，李东生\"高度集权\" ，同时起用国际化人才，聘用“海归”韩方明为公司董事。2006年初，李东生重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工