透过省外卷烟品牌看云南卷烟品牌成长(一)

透过省外卷烟品牌看云南卷烟品牌成长(二) （二）武烟集团——“红金龙”品牌的重新塑造和品牌突破 红金龙正在从区域性品牌向全国性品牌突围，武烟集团提出“红金龙”要在三年之内由2003年

透过省外卷烟品牌看云南卷烟品牌成长(三) （四）上海烟草（集团）公司构建大品牌战略 上海烟草（集团）公司在长期的技术创新中，始终将品牌战略列为各项战略之首，将技术创新与文化内涵融合在

透过省外卷烟品牌看云南卷烟品牌成长(一) 摘要：本文在对“芙蓉王”、“红金龙”品牌运作及安徽中烟公司进行品牌整合和上海烟草（集团）公司构建大品牌战略进行了有针对性地剖析后，得出对云

透过省外卷烟品牌看云南卷烟品牌成长(四) 二、对云南省省内卷烟品牌运作的启示 对刚刚完成企业重组的云南省四大卷烟工业企业而言，可以借鉴其它品牌的培育和维护经验来更好地提高自身品牌重组和品

云南卷烟品牌运作:困境及启示(四) 3.2夯实品牌基础，防止品牌透支 输出强势品牌是重组后的云南烟草企业做大品牌的重要手段之一，但若品牌缺乏生存的环境，没有相应的人才、技术和管理作

云南卷烟品牌运作:困境及启示(三) 1.3品牌管理实践：如何从战术到战略 走出品牌运作的理念和策略困境，并不意味着就踏上了品牌的康庄大道。事实上，国内缺少强势大品牌，根本原因在于大

云南卷烟品牌运作:困境及启示(二) 1.2品牌运作策略上的困境 1.2.1品牌结构战略与战术：企业品牌还是产品品牌 品牌结构一般指从品牌和消费者的角度来规划目前和未来进入

云南卷烟品牌运作:困境及启示(一) 摘要：本文从理念、策略和实践三个方面分析了其他行业的企业在品牌运作中的困境，并对经验和教训进行了总结，提出了云南烟草企业进行品牌运作的建议。

云南卷烟品牌:如何做大做响(下) 二、云南卷烟工业应该做大哪些卷烟品牌？ 云南卷烟工业要做大卷烟品牌，就现在的玉溪红塔集团、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂来说，根据品牌的潜力、竞

云南卷烟品牌:如何做大做响(上) 摘要：云南烟草工业贯彻落实科学发展观的突破口就是要做大卷烟品牌。这是时代的呼唤，是学习借鉴国际跨国公司成功经验、参与国内国际竞争、提高企业核心竞争力、提高整