企业员工可分线进行管理

分线管理的内涵 分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优

某外贸公司的王经理发现，最近公司里有几名老员工迷上了网上赌博！起初还只是在午休时间玩几元钱一场的“真钱棋牌游戏”，后来竟玩到“转轮盘”、“老虎机”、“百家乐”等网上赌场上去了。王经理心里犯起了嘀咕

企业现在面临着错综复杂的风险状况：一方面，金融风暴引发的经济持续下滑使得企业在IT投资上变得谨慎；另一方面，由于信息技术的迅猛发展和其在企业的应用日益复杂，企业需要及时应对更为复杂的IT风险；而且

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人性化管理，其实质就在于“把人当人看”，使员工怀着满意或是满足的心态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。现今，企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管

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