中国企业二十年梦想演义
国门打开二十多年了，中国企业也与这个国家走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……。二十年了，我们是应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这个国家取得的成绩让世人惊叹，甚至是恐惧。从刚开始的神秘和不被了解，到中间的妖魔化和“崩溃论”的甚嚣尘上，再到今天的“威胁论”的到处肆虐。别人看到的是成绩，我们体会到的则更多是背后的艰难与困惑。国家如此，个人如此，企业同样如此。当我们将视角从这个国家转移到我们的企业身上，我们或许能看得更清楚。成长本来是一个各种梦想交织的历程。我们试图在时间这个维度上，将这些交织的梦想展开和理顺，去追寻中国企业的成长足迹，了解成长的得与失，尽管它有点困难。
一、纷杂的梦——这是个梦想起飞的时代
把记忆拉回二十多年前，当国门打开，我们才发现外面的世界远非我们想象中的“一片水深火热”，反倒觉得自己成为这个世界的“另类”，被时代和世界远远地抛在身后。开放让我们在历史与世界、时间与空间的坐标上找到自己的位置。我们已经错过得让我们再不能错过了。于是乎我们追赶，这时才发现身上背负太多。所以我们就改革，改革就是松绑，改革就是变一人思考为大家齐动脑。于是梦想起飞了。国企通过承包、租赁等方式开始自己的“重生梦”。乡镇企业更是得天时、地利与人和而异军突起。个体私营企业也“怯怯懦懦”地登场了。许多体制内外的年轻人开始了自己的激情创业。曾经的南德集团等等和今天的联想、方正、海尔、华为、德力西、正泰等，不论是身处体制内，还是体制外，或者体制边缘都纷纷开始了自己的梦想创业。这个时期也产生了曾经名噪一声的明星，如年广九、马胜利、牟其中等等，还有今天可以被称为中国企业界教父级的柳传志、张瑞敏、李东生、倪润锋、王石等等。不管开头多难，幕已经拉开，演员已经上台了。
回顾这段历史，使我们认识到中国民族百年来求富求强梦所迸发出来的创造力。今天，我们就能以“不以物喜，不以己悲”的心态看待中国企业的问题。今天我们的企业所遇到的问题和困难不比二十年前多，二十年都能走过，所以下一个二十年同样也能走过，而且与二十年前相比，今天有了更多的人在关心中国企业的成长。所以，只要给予以合适的土壤，我们也能像世界一切优秀民族一样，创造出世界级的企业。
二、合资梦——傍个大款
这是个狼纷至踏来的时代。“将欲取之，必先与之”。于是我们就用政策引投资，资源换投资。为鼓励外商投资，我们对外商投资给予诸多优惠政策。同时，为防止外资对国内产业的冲击，我们又对外商投资设置了一些限制条件。冀希望以优惠的政策和丰富、廉价的资源换得我们想要的技术和经验。其实我们想做的是另外一个梦：技术梦——学一技之长。但在实力悬殊的情况下，在地方“内斗式”的招商引资的竞争下，以“外商投资多多益善”、“靓女先嫁”的指导思想，不顾整体利益，争相“傍大款”。尤其是在1992年，我们提出“用市场换技术”的战略后，各地对外资敞开大门，竞相给予优惠政策，外商投资迅猛增长。2004年我国接收外商直接投资600亿美元以上，是80年代平均水平的10倍。我国已成为世界第一外资流入大国。但我们也失去太多。日本家电曾橫扫中国市场，至今仍盘踞在高端。日化、数控机床、饮料、胶卷、芯片、医疗器械、制药、啤酒、电子等许多行业几乎被外资垄断。轿车行业更是被保护了五十年，合资了二十年，至今还是个扶不起的“阿斗”。加入WTO后，还有许多让人堪忧的行业，如金融、零售、运输业等一大批第三产业。至于换回的技术有多少，又是什么，看看丢失的市场就知道了。就像女孩子傍大款，收获的教训永远比经验多。中国企业同样如此。如果教训也算一笔财富的话，那也值。今天我们回望这些让我自豪的二十岁企业走过的路时，我们发现他们绝大多数并不是在“合资”的大树下成长起来的。当然也有合了资，没有被吞掉的，其中的代表当数娃哈哈。娃哈哈与法国达能合资，但坚持必须打自己的品牌,必须由自己全权管理，从而赢得了技术和资金，更赢得了尊重。今天，娃哈哈没有一个外方管理人员。
合资的路还要走，但“前事不忘，后事之师”。今天，我们走出对“合资”的一厢情愿的梦幻后，合资企业给我们留下的是什么？我们想就两样：学习的人和人的学习能力。合资企业是中国人学习先进的管理方法和制造技术的最好学校和标杆，给了我们近距离学习的机会和模板。更为重要的是，在这场博弈中，我们提高了学习能力，我们的企业变得更积极主动了。在我们没有“毕业”和“成人”之前，这是我们从“合资梦”获得的最珍贵遗产。
三、产业报国梦——用低价赢回尊严
九十年代中期，面对丢失的市场，一批企业站起来呐喊了。喊得最振奋人心的当数长虹。当年长虹面对洋彩电的攻城掠地，以一句“以产业报国，以民族昌盛为己任”的广告语，不但对内实现了凝聚职工，振奋斗志，对外宣传了企业，提高百姓对国货的信心，更以稳健的步伐，凌厉的价格攻势，带领中国彩电企业赢回市场，为中国彩电赢回了尊严。今天我们对困难重重的长虹之所以还冀于厚望，是因为在我们心中还留着当年长虹的霸气和带给我们的自信。另外一个让国人尊敬的企业：格兰仕同样用低价阻击了洋品牌的进攻，为自己赢得了尊严。正如在格兰仕的《企业文化序言》里有一句：“一个为民造福，高举旌旗，以铮铮铁骨捍卫民族尊严的企业”。他的铮铮铁骨为他赢得了“价格杀手”的称号。还有一个可以称得上教父级的企业——联想。联想二十年“立足中国本土市场，在与国际强手的竞争中初战告捷，取得了在中国及亚太市场的领先优势。”这是在联想二十周年纪念大会上，柳传志总结联想二十年的四大重点成就之一。联想的“初战告捷”正是在当年的“扛起民族计算机工业大旗”的产业报国口号下，依靠低价和辛勤耕耘换来的。展望下一个十年，柳传志给联想树立的愿景是“以产业报国为己任，成为一家值得信赖，并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股企业”。华为同样依靠可靠的技术和低价在国内收复失地，塑造了自己“土狼”个性，并在国际市场与对手短兵相见，攻城掠地，赢得了对手的重视和尊敬。
