企业信息化：你该向榜样学些什么？

很多企业都知道信息化是企业的必由之路，对于如何去走企业管理者却很迷茫，一方面对信息化到底是个什么东西不是很了解，另一方面对于如何去做也非常陌生，常常依赖企业内部人员的报告，自己没有判断能力。因此，

近日，浙江省绍兴经济开发区召开2005年度先进企业及个人表彰大会，伟丰公司被评为开发区2005年度“三星企业”、“科技创新企业”，同时集团总经理陈晓华被授予“优秀企业家”称号。 近年来，该

在金融危机，经济全球化和产业结构转型的冲击下，许多企业，尤其是中小企业受到了前所未有的冲击。海外订单急剧萎缩、销售困难、库存积压、成本据高不下、资金短缺等问题困扰着企业的生存与发展，停工、倒闭也屡

信息数据作为企业最重要的财产之一，理应受到最好的保护，而不是任凭随意、无序的躺在并非为存储数据而设计的服务器中。 服务器虽然身为企业IT最重要的设备之一，但是并非为存储、保护企业的数字财

ERP行业怎么了？为什么人们会相信“上ERP找死，不上ERP等死” 这句话？大量的ERP失败案例严重的打击了客户甚至整个行业的信心，ERP失败也阻碍了企业信息化的进程，甚至影响了企业健康发展， E

足球、抽水马桶、手腕带子、支付卡、汽车和电动工具，是的，无线射频识别技术(RFID)这种费用高昂、仍处于实验阶段、颇具争议的技术，正在被用于各种地方。虽然人们现在还不能断定，需要多少年RFID芯片

在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制

实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径，因为在尚未建立CIO机制的社会大背景下，CIO成长道路上还有很多陷阱。

被经济学家郎咸平视为“涉及企业生死存亡”的供应链管理，在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。面对全球经济形式的日益窘困和不断趋紧的资金链负担，企业如何进行物

与在危机关头采用裁员、减薪的方式节约成本，维持企业生存相比，提高供应链管理水平发现成本蓝海，获取第四利润源，无疑更能提高企业竞争力和鼓舞人心。 金融危机到来之后，通过供应链管理优化成本管