在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是在企业内部构造权力制衡机制。

这是一道判断题，是对还是错？ 为什么？有什么理论依据？ 这句话是对的答案理论如下： 建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面： 第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关

有限责任公司是企业法人，应当建立与这种公司形式相适应的，合理分配权力，职责明确，相互协调，相互制衡的法人治理结构，它的框架是： 设立股东会，代表所有者的利益并行使权力； 设立董事会

公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。这种体制和机构被称之为公司法人治理结构，也可以称之为公司内部

所谓现代企业制度，是一种适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，企业真正成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。建立现代企业制度是我国各类不同所有制性质的企业改革的方向

建立事业单位法人年度报告制度，是为了更有效地实施对事业单位法人的监督管理。其主要意义体现在以下几个方面：（一）将监督管理的有关内容和程序法定化。（二）是实现登记目的的必然要求。（三）是实现事业单位动态

设想是好，可以提高资金的周转、利用效率，明细核算等等。 有一条问题，企业内部各部门要设立会计人员，企业要有专职“银行人员”，企业规模不是较大的话会使人员浪费。

好处很多

保险中介机构法人治理指引 （试行） 目 录 第一章 总则 第二章 股东和股东（大）会 第三章 董事和董事会 第四章 经理层 第五章 监事和监事会 第六章 激励约束机制 第七章 附则 第一章 总

1.保护企业财产完整安全 2。保证会计及其他经济信息的正确 3。保证各部门生产经营活动有效协调的运转 4.保证贯彻企业经济方针，实现经营目标

在我们的地区内想做一个项目的培训，请问都有那些手段或者方法？ 1、宣传方式、方法 2、培训的项目适合当地否（生活水平、接受程度等） 3、师资力量 4、培训地点 5、前期投入成本 6、市场预测 7、此种