介绍一下吉林烟草行业现状？
本文作者是浪潮软件吉林烟草信息系统开发和实施项目的负责人，从2002年信息系统规划的一开始他就融入到了这一项目中，在近两年的时间里，他见证了吉林烟草信息化建设的发展历程，体会到了合作双方在发展过程中的艰难困苦，更享受到了已经收获和即将收获的劳动成果所带来的喜悦。
在此，我们仅从其个人的视角就吉林烟草与浪潮软件的合作过程作一回顾，对其前景作一展望。
我们把这种新模式总结为3个“集中”，即数据集中、运行集中、主机集中，但技术上、业务上、管理上的全新模式也使我们不得不面对来自各方面的困难和问题。
作为项目开发实施承担方的浪潮软件凭借其集团优势以及提供整体解决方案的能力，还有作为一个业绩良好的上市公司的资金实力，为了公司的长远发展，决定进行投入式发展，以解决在这一新的模式下需要解决的各种技术开发和实施的难题，同时也决心在烟草行业内树立一个更为优秀的样板，以进一步展示浪潮的风采和实力。
开放式的操作系统、B/S架构的应用、丰富的中间件技术、大型数据库管理系统、四层网络结构等一系列高新技术的应用为吉林烟草信息系统的建设和应用注入了丰富的内涵。
沟通了解 酝酿合作
2002年年初，吉林省烟草专卖局（公司）决策层经过充分的论证和调查，正式启动了大力发展信息化建设的系统工程。“立足发展，长远规划，尊重现实，循序渐进”的发展目标使吉林烟草的信息化建设从一开始就站在了高起点上。研究吉林烟草的业务现状和管理现状，特别是信息化建设的现状，研究当前信息技术的应用和发展情况，调查、筛选在烟草行业具备实施能力的IT公司，成了吉林省局（公司）若干部门特别是信息中心几个月内的核心工作。浪潮软件作为国内最大的综合性软件公司之一，以为行业应用提供综合解决方案的集成供应商的身份参与到了这一过程中，并于2002年3月初被该省局（公司）确认为参与投标的重点对象，我有幸和我的同事一起开始了和吉林烟草在信息化建设方面的全方位交流。
优势互补 真诚握手
2002年3月中旬，吉林省局（公司）邀请国家局以及行业内的相关专家召开了公正、严肃、高水平的招投标评审会议，浪潮软件依靠其在IT行业的综合实力和为烟草行业提供解决方案的实施能力，得到了专家们的高度评价，并接受吉林省局（公司）的委托，承担起了作为吉林烟草信息系统核心的分销资源管理系统和专卖管理系统的开发实施任务。
当时烟草行业内还很少有省级局提出采用全省大集中的方案实施全省的核心业务系统，本着为吉林烟草发展负责的态度，浪潮软件和吉林省局（公司）信息中心及相关合作单位开始了艰苦的系统规划、方案论证工作，从网络主机到终端设备，从系统软件到应用软件，从开发步骤到实施过程，任何一个方面都做了大量的实际考察工作。
2002年“五一”期间，合作双方的相关骨干人员没有休息一天，最终达成了一致意见，并于2002年6月17日正式签订了系统开发实施合同，这标志着吉林烟草和浪潮软件的全面合作正式开始，双方步入了互相促进、共同发展的全新阶段。
艰难历程 共担重任
吉林烟草的信息化建设从一开始确定方案，就注定了将要经历一个充满艰辛与坎坷的过程，因为截至2002年上半年，还没有一个省级局像吉林省局（公司）这样准备采用全省大集中的模式。我们把这种新模式总结为3个“集中”，即数据集中、运行集中、主机集中，但技术上、业务上、管理上的全新模式也使我们不得不面对来自各方面的困难和问题。
控制是项目成功的保证
变是绝对的，不变是相对的。从2002年上半年到现在，在一年多的时间内，对于一个大型软件开发项目来说，肯定会出现很多新的需求，也会遇到很多随时发生的问题和困难，这就要求我们要有一个良好的控制系统，由吉林烟草和浪潮软件组成的项目组有明确的处理变更的程序，能够根据变更的级别不同来应对各种问题。
今年年初，为了响应国家局的要求、适应业务发展的需要，吉林省局（公司）作出了两个重要决定：一个是改进营销模式，重点推行电话访销模式，逐步改变以上门访销为主的“访送分离”和“访送一体”模式，这就对系统提出了更高的要求，也对业务操作流程提出了更高、更规范的要求；另一个是响应国家局的要求，撤消县级法人，法人权限上收至地市级分公司，同时变更相应的业务流程。为了适应这些变化，浪潮软件在认真分析变化给项目带来的影响后，提出了相应的方案，并提交项目领导小组批准，从而在规定的时间内圆满完成了任务，使项目一直控制在要求的方向和范围内。
