中国最早的网站是什么网站？
中国最早的门户网站现在在干嘛
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如果你有四年以上的网龄的话，不应该不知道一家叫做常青藤的网站。即使在今天，在互联网上随便浏览的话，也总能很容易在某些有搜索引擎列表的地方遇到这个名字----尽管你从来没用过它。
中国最早的门户网站即不是搜狐，也是是新浪，而是这家名叫常青藤的网站。在它辉煌的时候，1997年就推出了搜索引擎，几乎在同时，它还推出了中国最早的免费邮箱，即使在今天依旧有数十万用户。
然后，随着互联网大潮的到来，它竟然很奇怪的销声匿迹了。
城头变幻大王旗，今天在浪尖上弄潮的是新浪、网易、和搜狐。
记者是带着一点寻幽探古的心思开始这次采访的。
从百货公司到专卖店
在北京西部的一座白色写字楼里，记者发现常青藤网站还在，员工们依旧忙忙碌碌，虽然人数不及搜狐、新浪多，可是和记者想象中的破败还是大不相同。常青藤实际上发展的还很健康。
"在前段时间的互联网大潮中，或许我们错过了某些机会，但并不表示我们错过了所有的机会。"常青藤网站CEO蒲大卫告诉记者。
今年五月底，蒲大卫到了常青藤。在此之前，他是加拿大霍得森海湾公司的高级经理---那是一个拥有7万多员工，近70亿销售收入，500多家分店的公司。
"互联网的不景气同时也暗示着一种机遇，因为在这种情况下整个行业最容易重新洗牌。洗完牌以后，赢家是谁那可就不一定了。"
来自传统行业的蒲大卫开始领导这个中国最老的门户网站进行改版。
常青藤的主要投资方，长城集团总经理卢明问他："有人称互联网企业三个月就是一年，按这么算，常青藤也算是老企业了，常青藤是否能长青？"
蒲大卫的任务就是使这个"老企业"产生新的活力。
此前，蒲大卫出任这个国企所属网站CEO的时候曾经有过几丝犹豫，对未来的改革也有些踌躇。
"我之所以来到长城，完全是被王之的个人魅力所折服。"蒲大卫这样说。
当他和长城董事长王之仅仅谈了一个多小时后，蒲大卫已有了选择。在蒲大卫的印象里，国企的老板是官，还应该有点官僚作风。但他没想到王之竟是个如此开明的老板，具有企业家的前瞻性和战略眼光。在一个多小时的谈话中，王之和他没有谈到一点职位、薪金类的东西，只是在谈长城的事业和蒲大卫该去做的。王之最后对他说："年轻人！你去做，我在这里会给你最大程度的支持。"还未走出办公室大门，蒲大卫就已经决定"上长城这条船"。
蒲大卫的首要任务是把常青藤从一个大而空的门户网站变成一个垂直专业网站，也就是说，他要把原来的"百货公司"变成"专卖店"。
"太多的希望大而全，做不了世界最大也要做全国最大。然而中国的互联网企业又不愿意为大而全投入精力，于是就成了四不象，大而不全，多而不精，杂而不纯，广而不明，登录后首页上什么都有但往里一点，却发现有实际价值的很少。"
批评完现状后，蒲大卫发表自己的见解："所以要有特色。没有特色就做不了互联网。圈下的地未必能种粮食，因为圈下的的可能是座石头山。一般的农民还行吗？需要有技术的农民。他能把石头山改造成旅游景点。这块地当然也可以不种粮食，比如建个工厂，那么就得找工人，把农民迁出去。"
蒲大卫的理论是，中国互联网在经历了接入时期(ICP)、内容时期(ISP)、商务时期(IBP)三个阶段后，即将进入第四阶段--内容和商务整合，也就是商务时期的务实化阶段。
在这个第四阶段，长青藤的选择是走垂直化之路，由博而精。在蒲大卫的眼里，要把资源转变成现钞，前提就是找准方向。对于那些早年打下一定知名度的门户类网站来说，垂直化是一个不错的方向。网民需要信息，但不能所有的人都去提供所有信息，首先得有人把自己本行的信息提供好---"仅仅一个行业，如果市场全是我们的，也足够了。"
于是，7月13日，在入主常青藤两个月以后，蒲大卫宣布对"常青藤"网站进行重大战略调整，推出为企业经理人提供全面服务的"常青藤经理人"网站，并同时对中国最早的全中文搜索引擎之一——"常青藤"进行重新定位。
变脸：别人"圈地"我"圈人"
走在北京的接头，经常会看到搜狐那则著名的广告，一只狐狸把自己的尾巴圈起来，里面写着一行字："划个圈圈圈块地。"
"圈地"是互联网业界比较流行的一种说法，也是很多网站流行的一种做法。投入大笔资金，通过宣传和比较精彩的内容，吸引大批的网民来登录自己的网站，创造惊人的PAGEVIEW，"先把地圈下来再说"，似乎这就是"圈地"的目的。对某些网企来说，他们认为有很大的价值存在于他们所"圈"的地盘之中。搜狐的总裁张朝阳曾经告诉记者："我们把网民留住，这就是财富，就是我们潜在的消费者。"
而"变脸"以后的常青藤经理人网站所致力于却是"圈人"。
"换句话说，我们其实还是在圈地，不过我们圈的是最有价值的那一块地。"蒲大卫解释说。
在蒲大卫的计划中，常青藤的商业模式是"B2C2B"。也就是说，网站直接面对的是个人客户，然后再从客户那里找到商业购买者。而其间最重要的一个环节就是职业经理人们。
作为职业经理人的蒲大卫曾经从事过很长一段时间的传统商业，对于经理人之间的私人关系对商业行为的影响，似乎没有人比他更加了解。
"经理人也是人，而且是非常有个性的人，他们也有烦恼苦闷，他们需要互相倾诉互相得到更多的投资。而要倾诉，实践证明，上网是一个好办法。"
常青藤抓住经理人为目标群体，一是因为经理人的高购买力、拥有B2B的决策权；二是国内传统企业的经理人绝大部分对电子商务知之甚少，对培训和个性化的服务需求很大。用蒲大卫的话说："今天我们可以重新定义企业对企业的B2B电子商务模式，把他们解释成为做老板的生意（Businese
to Boss）.因为.如果老板们不认同电子商务，传统企业参与互联网经济将成为一句空谈。"
蒲大卫说，网站说到底是一个平台，搭好这个平台是为了让其他人使用。常青藤经理人的平台就是为现在的经理和准经理人搭建的。准经理人有一部分就是国内著名高校的那些优秀MBA们，他们是未来的老板。他们需要了解现在的信息，需要知道现有经理人的经营方向，需要向现有经理人学习实践经验，从而看到前辈们的长处，了解他们的不足，最终得出自己的经营理念。另外，MBA们也需要在职业发展、寻找实习机会等方面增加与企业家们的接触。
认识为交流提供了更多的方便，而交流才能产生更多的思想。常青藤经理人平台的建立就是为了帮助双方——多方有效地进行交流。常青藤经理人上有许多为经理人提供个性化服务的频道，大家可以在上面获取有用的信息，可以得到更多的交流，比如有一个"经理人网吧"频道，大家在沙龙中认识了，如果意犹未尽，还可以随时到网吧中"进一步亲密接触。"
从常青藤的角度来说，经理人社区的诞生从一定程度上促成了公司由单一的搜索引擎转向以知识、方案、服务三大要素为主的整合。但是，在实际操作之中，难题也不容回避。毕竟，经理人阶层是一个非常忙碌的群体，他们是不是有那么多时间去上这么一个社区？有足够的兴趣上这个社区？怎样把经理人们的交往圈子从显示搬到网上？再怎样把网上的社区搬到网下，从而创造实际的价值？
这些都够蒲大卫忙的了。
网企求生：不妨做一下陆军航空兵
今年4月，NASDAQ股市突如其来的一场大幅下跌，破灭了许多网站大把赚钱的美梦。网络经济犹如火灾将至！躲过火灾的厄运一下子成了大家关注的焦点，每当往日最好的客户另找货源，每当你对新的选择犹豫不定，对于众多的网站经营者们来说，在看见曙光的同时，更应该冷静思考一个问题：怎么能够在因特网下一轮的竞争中立于不败之地？
常青藤的例子似乎能够给诸多网企以启发。
早期的互联网公司可以说是空军模式，他们靠风险投资维持自身生存与发展，单凭概念在没有任何传统资源的情况下建立起纯粹的网站。到1998年7月，由于亚马逊书店及电子港湾等网站的股市价值急剧发展，美国传统大型企业坐不住了，开始利用庞大的渠道资源纷纷触网，从而出现了陆军航空兵。对于传统IT企业来说，今年以来看到了网络基础建设中蕴含的巨大商机，他们积极向网络接入设备、网络终端制造和网络本身的建设领域拓展，一批新陆军部队登台亮相。
显然，这三种军队各有优劣。作为纯.com公司的空军自身很难赢利，但由于进入的早，观念新，具有很强的空中遏制力；作为由传统渠道改造而来的陆军航空兵，由于背靠传统资源，所以风险较小，有利于传统企业留住老客户，以免他们流向纯电子商务公司；陆军部队是网络经济的铺路人和建设者，赢利前景十分可观，但需要空军的掩护和陆军航空兵的疆域拓展。
按照这样的分析，最好的战术组合无疑是空军、陆军航空兵、陆军的立体组合。这样既可以发挥空军快速开辟市场的优势，又可以巩固原有市场开展B2B业务，并且可以利用整体资源优势去抢占最有投资价值的网络基础建设市场。
常青藤的"变脸"实际上是大企业长城网变的"空军"方面，长城的用意在于把常青藤的用户变成自己的"陆军"产品的用户，从而实现"空军"有效配合"陆军"的目标。另外，记者获悉，在"陆军航空兵"方面，长城集团还推出了一家叫做商网通的网站，把自身的传统业务逐步向网上迁移。陆军方面，长城注资组建了长城宽带网络公司，着手潜力无限的宽带网络建设，其电脑、服务器也都在向更加适用于网联网改造。
因此，对于规模较小，发展方向不明确的网企来说，争取与传统行业联合，成为传统经济进入网络经济的门户，也不失是一个不错的选择。就目前中国互联网发展的现状来说，从联想收购金融证券网站赢时通，到TOM.COM收购羊城报业广告公司("空军"收购"陆军")以及老网站常青藤的转型,都证明了这一点。
参考资料：http://cache.baidu.com/c?word=%D6%D0%B9%FA%3B%D7%EE%D4%E7%3B%B5%C4%3B%CD%F8%D5%BE&url=http%3A//idea%2Enease%2Enet/web/news/03%2Ehtm&b=0&a=112&user=baidu
