电商创业团队组建之我见
一提及创业团队，我发现大家的感觉首先就是一个字：“难”。其实我想什么事“不难”的呢?在如今竞争日益竞争的时代，不论是打工还是创业，竞争都是很激烈的。很多创业成功的大佬们都说创业最重要的是“人”，也就是找到合适的人，组建一个团队，而不一定这个团队里面的人都是多么的“牛”，觉得能把有限的资源充分合理的利用起来，那已经就是很难能可贵的了，或者说很多小企业都想实现这样的目标，据我自己个人经验来看，一个字，“难”。下面谈谈自己的创业感受：
一、合适的创业伙伴
能找到合适的合作伙伴真的是很不易的，现在社会开放程度比较高，很多人思维都发生了很大的变化的，可以说很多人，或者说每个人的思维都是不一样的，每个人所接受的知识也不一样。就拿我们这样的小企业为例，开始的时候，每次经常的开会，虽然大家各抒己见，能集思广益，但如果没有把握不了大局的眼光的话，还是会出现问题的。
二、明确的分工
在一个团队里面，首先还是要做好分工，而且一定要明确。责任到人，把大家的资源给合理的整合，必须根据每个人的特长定制各自的工作职责。对那些工作任务没有及时完成的，应该相关管理人员及时提醒，必要时必须采取相应的措施。对给企业发展带来很大障碍的相关人员，必要时要进行清理，做企业不能优柔寡断。
三、股份制的企业要注意开始进行股份的划分
在股份制企业中，在组建团队的时候，必须把个人所占的股份比例明确的进行划分，另，再预留适当的股份比例，以便奖励时或者吸纳投资时使用。
四、有明确可行的项目
创业不能光凭一时的热情，在团队运营的过程中，会遇到这样那样的问题，我们所要进行的项目可能会在实践的过程中随着很多因素的不断变化，会做出调整的，有的可能是局部的调整，有的可能会牵一发而动全身的。这就要求我们的团队能够在领导的带领下，做出迅速的反应。在现实的操作中，情况可能要变得复杂得多的，这样能够把握大局，或者先前的方针计划或者相关创业团队内部的分歧可能随之而来，就要我们在集思广益的基础上，最后还是要有一个能够说话“一锤定音”的领导。不管最终的项目怎样，我们都要坚决的去执行，而不是阳奉阴违，这个很重要!
五、多学习，做学习型组织
做学习，不光是只看理论知识，更重要的是，我们在实际的项目中不断的总结积累，理论联系实际。一方面，把学习而来的知识积极的运用到实际的工作中去，在工作中去理解，去消化。另一方面，要不断的观察研究互联网及我们项目的发展趋势，**远瞩，把理论学习放在更长远的计划中去，让学习更加的具有针对性。
最后，现在的互联网创业团队组建比较的容易，但是能够坚持到底的团队不是很多。以上几点，个人经验之谈，不足之处，希望大家给与斧正!
