X团大战，“剩”者为王
X团大战，“剩”者为王
纵观国内团购行业的领军创业者，几乎都是有过几次或成功或失败的创业经历，这些对帮助他们在团购红海里少走弯路大有裨益。
吴波曾于1999年创建WebonTV门户网站，该网站2000年成功并入美国某上市公司，此后创建的焦点网2003年11月成功并入搜狐公司，拉手网现在的团队也是由一批拥有丰富经验的吴波原有团队成员组成的精英团队。“上市只是融资的一种方法，我们的关键是怎样把拉手做大、做强，真正做成团购行业的海底捞，不能单纯以利益为目的，要以用户的满意、开心为目的。”
在创建满座网之前，冯晓海是国内着名汽车网站——爱卡汽车网的创始人之一，而爱卡汽车网起家的即是汽车服务的团购，后来以千万美元的价格卖给了CNET。“满座是比我创办爱卡时更接近上市的机会，现在我对于创业有了更深刻的认识，要带领整个公司共同体会到成功的幸福和市场的认可。”冯晓海透露，目前开始做B轮融资，并有Pre-IPO机构接触。
发力于垂直领域，打造专业化妆品限时折扣网站的纯品100，更是初生牛犊不怕虎，“即将到来的决战在于产品和服务，而不是你拥有多少资本，我们看似不温不火，但我们的地基更深厚”，创始人牟炜更坚信自己的团队可以续写传奇。
在创办F团之前，林宁还创办了在视频广告业内有较高知名度的紫禁之巅及中国最大的生活消费视频网站100度享乐网，后者的成功为F团的创办和发展打下了比较坚实的基础。
尽管他们彼此是竞争对手，但私底下大家都很熟悉，值得一提的是，在对美国团购巨头Groupon进军中国的态度上，这些本土的创业者表现出了集体一致的信心：不惧。
王兴曾说过，“公司不是因为竞争对手而存在的”。马云也说过，“很多时候不要总是盯着竞争对手做什么”。
徐贵鹏认为，“Groupon进来又怎样呢？不过是多了一个玩家而已，一场比赛到底是10个选手还是15个选手并不重要，关键是自己的表现，取决于对关键环节的理解和执行是否到位。对团购而言，品质比速度和规模更重要。就像现在很多人都有微博，有人发的多，有人说的少，但只要是你自己说的有价值、有道理，你总会拥有属于自己的粉丝。大家没必要盯着竞争对手求全责备，应该集中精力做好我们自己。中国是我们的主战场，但只是他们的分战场。”
李开复认为，中国最后可能会剩下10家团购网站，其中有几家独立的、大的团购网站，小的团购网站会优胜劣汰。好的团购网站是那些真正能够理解团购模式的团队，做的内容真的对用户和商户都有价值的。而着名天使投资人蔡文胜则认为，现阶段中国的团购都是花钱培育市场，更注重产品体验和团队建设好的公司才能胜出。
对于这场红海大战的后势，这些受访者的看法也颇为一致：行业洗牌后，可能会剩下少数几家寡头的全国品牌，此外垂直领域将竖起壁垒，同时一些地域性的强势品牌也会生存下来。团购业态最终会进化成一个多层次的生态系统，有狮子，也有鳄鱼和小鸟。
