扎克伯格：低调访华或为谋求脸谱入华
《时代》周刊2010年年度人物、著名社交网站脸谱(Facebook)创办人马克·扎克伯格本周低调访华。除了他在脸谱上对外公布的“本次中国之行是陪伴女友回家”外，他还出人意料地访问了百度、中国移动、新浪等中国IT企业。尽管扎克伯格与上述三家公司间的会谈内容并未向外公布，但外界却纷纷猜测，扎克伯格此次来访意在脸谱入华。
作为世界最著名的社交网站，脸谱尚未进入中国市场。但其成功的商业模式，已经得到了广泛认同，还引来众多公司的效仿。有分析人士介绍，目前国内不少IT企业已经开始学习脸谱的开放式商业模式，并取得了不错的业绩。而一旦脸谱成功入华，有望加速国内IT行业形成开放式竞争的新格局。
扎克伯格：辍学创业 功成名就
“如果将脸谱联系起来的5亿多人聚集在一起，人口数量仅次于中国和印度，相当于世界第三大国。此外，在扎克伯格领导下的‘这个国家的国民’也更有优势，因为他们掌握了最多的信息。”这是美国《时代》周刊评选脸谱创始人马克·扎克伯格为2010年度人物的“理由”。
提起扎克伯格，人们总是戏谑地称呼他为“哈佛的辍学生”，就像大家也会这样称呼比尔·盖茨一样。2004年2月，还在哈佛攻读计算机和心理学二年级的扎克伯格突发奇想，要建立一个哈佛学生交流的网络平台。他和两位室友一起，只用了一个星期的时间，就建立起了脸谱，随即风靡整个哈佛校园。
同年底，脸谱的注册人数已突破百万，扎克伯格干脆退学全职营运网站。如今，脸谱已成为世界上最重要的社交网站之一，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政要都成了它的用户。
2010年下半年，一部描写扎克伯格创业故事的电影《社交网络》登陆北美大银幕。借助扎克伯格的威名，电影除了在票房上赚得盆满钵满外，还得到了观众和影评人的青睐，大有夺取来年奥斯卡小金人之势。在电影短短的两个小时内，扎克伯格的成功之路被放大得更具传奇色彩。尽管有人指责本片有夸张的成分，但本片的导演美国著名电影人大卫·芬奇却不以为然：“事实上，扎克伯格的成功要比电影里精彩得多。”
现年26岁的扎克伯格于1984年出生在纽约州一个牙医家庭，据他的父亲埃德介绍，小时候的扎克伯格“意志坚强且冷酷无情”。作为牙医的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，而他的计算机天赋在儿时就开始显山露水。10岁的时候他得到了第一台电脑，从此将大把的时间都花在了上面。12岁时，扎克伯格便创立了一个名为扎克网(ZuckN et)的家庭网络，当小伙伴们开始玩电脑游戏时，他已开始设计游戏。高中时，他为学校设计了一款M P3播放机。之后，很多业内公司都向他抛来了橄榄枝，包括微软公司。但是扎克伯格却拒绝了年薪95万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。
进入哈佛大学后，扎克伯格选修了计算机和心理学，并继续着对程序研发的狂热。在上哈佛的第二年，他侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的“Facem ash”网站上，供同学评估彼此的吸引力。但后来因为学校服务器不堪浏览压力，一周后该网站便被迫关闭。不过有哈佛学生要求学校创建一个类似含有照片和联系方式的网站，当这个主意传到扎克伯格耳朵里时，他决心替学校完成这个网站开发。于是脸谱便诞生了。此后，扎克伯格把网站推广到其他大学，包括斯坦福、哥伦比亚等。当网站注册人数越来越多时，当年年底扎克伯格索性效仿其乐比尔·盖茨，从哈佛退学，专心致志开始网站业务。
在随后的几年中，脸谱飞速发展，2010年的注册用户已经超过了5亿，同时在线人数也超过了1亿，并且已在2009年实现了正常运营，不用再靠风险投资过日子。另外，脸谱通过网站的广告收入已经能够维持自己的开销。
进军中国：雄心勃勃 前途未明
在扎克伯格这次对外宣称是“休假之旅”的中国之行中，他会见了不少中国IT行业的高层人士，这引发了人们对脸谱入华的猜测。
扎克伯格本周三访问了新浪，并会见了其首席执行长曹国伟。在此之前，他周二与中国移动董事长王建宙举行了会谈，周一还来到百度会见了李彦宏。
对此，有外媒评价：这位26岁的年轻人此次北京之行似乎是为了获得更多有关中国市场的情况，而不是商讨任何具体的商业规划。但此时正是他表达脸谱入华意愿的最佳时机。
事实上，扎克伯格早就流露出对中国市场的浓厚兴趣。今年秋天他在加州演讲时表态，自己对中国感兴趣，希望找到“在中国开展业务所必需的、符合我们条件的合适的合作关系。”
“在我们到中国开展任何业务之前，我自己花了很多时间来研究中国，我想弄清楚哪些才是我所认为应该做的正确的事。”他介绍，自己每天都用一小时来学习中文，并认为中国是全世界非常重要的一部分。他说：“如果将中国这十几亿人口排除在外，那又怎么称得上将世界联系起来呢?”
目前，由于各种原因，中国用户并不能直接访问脸谱。但有统计机构调查显示，脸谱上的中国注册用户有可能超过500万。
不过，市场人士指出，即便扎克伯格有进入中国市场的意愿，脸谱入华之路也不会一帆风顺。
按照“外资企业不得在中国境内经营互联网信息服务”的规定，外资互联网公司要进入中国市场需要先成立IC P (InternetC ontent Privider)合资公司，并允许在IC P合资公司中持股50%。
2005年，微软与上海联和投资有限公司共同成立了运作互联网业务的合资公司，双 方 各 持 股5 0 %; 此 后 新 闻 集 团 的M yspace进入中国也借鉴了这一模式，在合资公司中新闻集团持股40%，创始人团队持股32%，另外两家投资ID G及中国宽带产业基金共占28%的股份。
外界传言，扎克伯格此次访华，可能也想复制微软的“M SN模式”。分析人士指出，百度、中国电信、新浪三家公司，在中国均拥有稳定的用户，经营状况良好，并且在国内市场拥有各种资源。作为合作伙伴，绝对是扎克伯格的首选。
值得注意的是，2008年3月李嘉诚曾向脸谱投资逾1亿美元，当时就有海外分析师表示，李嘉诚的投资会使其旗下原有的互联网资产如T O M和脸谱建立更密切的合作伙伴关系，同时可以对脸谱入华起到推动作用。
但即便扎克伯格的中国梦想成真，脸谱在中国市场的前途也难以预料。不少业内人士认为，在目前情况下，脸谱入华已经“为时已晚”，人人网注册用户已经达到1.2亿，开心网的用户也超过了4000万，而且在大学生、城市白领用户中具有极高的覆盖率。易观国际分析师玉轶表示，中国社交网站的竞争格局已确立，脸谱如果以传统社交网站身份进中国，可能不会有太好的前景。
从以往淘宝和易趣、腾讯和IC Q、百度和谷歌之间的交手结局看，“洋枪洋炮”来到中国之后往往哑火。而有网友更是戏谑地说：“不来，脸谱还是个神话，来了会是什么样的结局就很难说了。”
不过，很多业内人士则非常看好脸谱入华。在软件行业从业多年的资深IT人士王一江向《经济参考报》记者介绍，脸谱目前的商业模式很有优势，已经不是简单的社交网站那么简单。中国市场有很好的用户基础，一旦脸谱能抓住众多用户，并针对中国用户的习惯推出相应的服务，它的商业模式的优点将加倍凸显，前景也会更好。
商业模式：开放平台 分享收益
据业内人士介绍，脸谱商业模非常简单，但却极具创新性：搭建免费平台吸引用户，然后向第三方软件商、服务商开放接口，允许第三方为自己的平台开发应用，并提供给用户下载，最后再将收益和第三方分成。
“这是非常精明的商业模式。”优万科技C E O叶蓬在接受《经济参考报》记者采访时这样评价脸谱和苹果的商业模式。他分析：“一方面，这可以联合第三方做大市场，分享收入;另一方面，能增加用户黏性，使产品和服务能够得以持续。”叶蓬介绍，优万科技推出的虚拟社交网络应用“由我世界”，也采用了这一商业模式，不但可以植入人人网、开心网等社交网站，还允许第三方将应用植入其中。
原本脸谱仅被外界认为是一家简单的社交网站，但采用了“开放式”的商业模式后，脸谱的表现变得异常抢眼。2007年，脸谱的收入仅有1亿5000万美元，2008年为3亿美元。在引入了第三方开发商和广告服务后，2009年收入飙升至8亿。目前，脸谱各种应用和游戏每天的平均下载量在2000万左右，据美国T ech C runch等机构预测，脸谱2010年收入将有望突破20亿美元;而未来5年内脸谱一旦上市，其市值将超过当年谷歌的规模，成为IT世界中的又一“庞然大物”。
脸谱的商业模式除了让自己受益，也为众多的第三方开发者带来了数不清的真金白银。例如，作为 脸 谱 上 最 受 欢 迎 的 游 戏F a rmVille和FrontierV ille，每天的活跃用户超过6000万人，其开发商ZY N G A通过增值服务和广告的收入，今年将超过8亿美元。
“脸谱的商业模式，不仅仅是让大家都有钱赚，最重要的是，这种开放式竞争的格局，会使IT产业保持活力。”叶蓬认为，以往IT业的发展模式中，一家大公司在做大后，为保自己在业内的地位，往往会丧失创新动力，并且很有可能成为行业进步的阻力，并阻碍市场进一步扩大。而脸谱的商业模式，则以开放姿态，和第三方开发商一起不停创新出市场，既保证了企业持续的盈利能力，还是行业的竞争格局更加健康。
国内企业：尝试学习 酝酿转型
面对脸谱的成功，国内的IT企业也开始暗中摩拳擦掌。
12月16日，腾讯的开放式竞争策略曝光。腾讯宣布推出海外版Q Q，并将于明年推出英文社交网站，同时允许国内外第三方开发商为其开发各类应用。对此，有国外分析师称，腾讯此举是受了脸谱商业模式的启发。腾讯如果全面采取这种商业模式，可以将巨大的用户优势转换为实际的盈利，进一步巩固其在国内的市场份额;另一方面，还能平息业界对腾讯的“垄断”、“抄袭”等指责，重新引领整个行业。
11月16日，新浪宣布将新浪微博开放，允许第三方开发商为其开发各种应用供用户下载，收入将和开发商“三七分”(开发商占七成)。对此，D C C I总经理胡延平指出，如果新浪的开放战略成功，新浪微博可以成为新的商业平台，并带来新的收入。新浪C EO曹国伟则认为，这样的“开放模式”有助于快速获得用户，并保持用户黏性，同时广告销售业的途径也更加多元。
9月2日，百度在“2010百度世界大会”上同样推出了自己的开放平台策略，并推出了针对开发者的开发工具。截至目前，除了众多中小企业加盟外，新浪、腾讯、搜狐、网易、中国移动、迅雷等著名企业也参与其中。
在这之前，有“中国版脸谱”之称的人人网和开心网，早已跟进脸谱的开放策略，“偷菜”、“朋友买卖”、“开心庄园”等在线游戏，早已风靡大江南北。
而一向饱受外界诟病的三大运营商，也走在了前面，从去年年底至今，三大运营商先后开放式的手机应用商店，并取得了令人满意的下载量。在最近结束的移动互联网研讨会上，中国移动董事长王建宙还公开表示，要加大应用商店的投入，并预计不久的将来，三大运营商的应用商店，就会呈现出爆发式增长。
除此之外，联想、魅族等国内IT企业也加入到“开放潮流”中，纷纷推出了自己的开放是发展战略和平台。
“虽然是模仿，但总比腾讯和360之间的恶性竞争好。”叶蓬认为脸谱和苹果的商业模式对国内IT企业来说，值得借鉴。他指出，国内IT企业的成长很大程度上是建立在数以亿计的用户基础上的，因此采用这样的商业模式，有助于企业稳定用户数量。
王一江介绍，在这样的商业模式下，百度、腾讯、新浪等“巨头”负责建立平台，拓展用户;中小企业则负责开发软件和应用，这样可以做到“术业有专攻”。对整个行业而言，人力物力不会浪费;巨头企业在竞争时，也会将对中小企业和行业的损害降到最小。
“我想这种商业模式是所有IT人梦寐以求的。”王一江补充，一旦这种商业模式被国内多数IT企业采用采用，将促使IT产业朝更健康的方向转型。
