Google面临诸多挑战：Facebook和自己是大敌
北京时间4月12日消息，2010年，Google年营收成长了近一倍，约300亿美元;它所研发的智能手机系统Andriod也在美国市场大获全胜。但Google本身似乎没有什么发展：搜索功能广告仍是它最大获利来源。MarketWatch专栏主笔JohnShinal指出，过于仰赖单一市场会使Google变得脆弱，对重掌CEO职务的佩吉而言，Shinal列出以下5个他所面临的挑战。
许多人认为，由于微软拥有较多现金，可用来争取搜索和手机系统市场的领导地位，对Google的威胁也比较大，但别忘了硅谷的铁律：小心那些车库里的人。
已经在公开市场上站稳脚跟的大型企业，通常无法在本业上彻底击败竞争对手;如果微软有办法在搜索业务上赢过Google，想必它早已这样做。通常玩些不同点子的新创立年轻公司，反而会在市场风向转变时崭露头角─接着击败大品牌。离开Google的有经验主管并未投向微软，反而有愈来愈多这样的人去Facebook工作。
市场的改变正如Facebook所期待，社交比重愈来愈大。信息泛滥的现今，如何筛选成了一大问题，而愈来愈多人发现亲友正是最好的信息过滤器。虽然许多人要找数据时仍然会开启Google，但更多人已经习惯每天都会上Facebook。2010年Facebook写下了因特网的另一里程碑：首度超越Google成为最常被造访的网站。
Shinal指出，阅读过Facebook财务报告的业内人士表示，Facebook去年营收20亿美元、获利6.8亿美元，相当于34%的利润率，己经逼近Google去年的38%，相当可观。Facebook将不会立刻击败Google，但如果3年后，Google最大获利来源仍然是搜索广告，那么Facebook就会是网络广告市场极为强大的对手。
的确，除Facebook之外，Google最大的敌人就是它自己──尤其是财务支出方面。过去几年来，Google养了数个内部项目，也购并了不少公司。目前为止，股东不会过问Google的支出策略，因为它仍盈利丰沛。但搜索广告的获利来源不会永远强劲，届时投资人就会希望Google做出更负责任的决策。
但这可能不会发生，由于Google持股结构的关系，有投票权的股东是内部少数几个人，因此，能要求公司用钱更有纪律的任务，就落到了CEO身上。
Shinal认为，Google早年的几个购并目标算是不错。比如花了31亿美元的DoubleClick，为该公司在网络广告建立了领导地位。2003年收购Applied Semantics之举也颇具策略性，因当时它是付费搜索公司Overture的重要经销商，稍后Overture即被雅虎收购。但Google近年来的收购标准似乎变得宽松，比如花10亿美元买下的YouTube，就是买下后才来思考如何让它获利。
微软与诺基亚联盟
虽然微软本身对Google不是太大的威胁，但微软与诺基亚的合作，可能会变成Google手机操作系统Andriod的一大挑战。
虽然诺基亚的智能手机系统Symbian OS在美国市场已非主流，但它的手机销售量仍为全球之冠。据调查公司Strategy Analytics数据，2010年诺基亚出货占全球34%。
短期来看，诺基亚未能推出可与Andriod、iPhone匹敌的产品，将使其今年在美国的市占率更加恶化。但长期来看，微软庞大的手机系统团队加上诺基亚在设计美观易用手机方面的经验，是最有利的要素。虽然现在市场的目光都专注在五花八门的手机附属应用程序上，但绝大多数的人买手机是为了打电话，而不是玩程序。
Shinal认为，如果诺基亚能以Windows Phone产品拿稳在美国市场的高市占率，再加上它于海外的强劲销售，对Google Andriod来说即是一大威胁。
西方政府
对于Google的隐私权政策和它在网络广告市场上的独大情形，欧美政府其实相当注意。美国联邦贸易委员会于本月初表示，将考虑调查Google的搜索机制。而对反垄断和对网络隐私要求更严格的欧洲政府，已经要求Google变更其资料搜集机制。
Shinal指出，未来Google在资料搜集与呈现竞争者的搜索结果方面，都可能在欧美受到更多限制;而这些限制将会形成该公司在网络广告市场上的阻力。(Drum)
