争夺“非互联网亲密用户”
网购消费力增长最快的城市在哪里?答案不是北上广。根据淘宝网发布的《2009-2010年度中国网购热门城市报告》，在网购消费力增速最快的前10大城市中，河南漯河、湖北鄂州、云南思茅、黑龙江齐齐哈尔等中西部的二三线城市唱起了主角。另外一组数据显示，2011年中国网民数量有望达到6亿，但目前网购渗透率仅有1/3，网购的主力军依旧集中分布在北上广等一线城市。对于广大的二三线城市的消费者而言，他们拥有旺盛的消费能力却缺乏购物渠道和方式。
电商们有些郁闷，企业动辄上万人的团队规模，投放数以亿计的广告、辅之不惜成本的价格，讨好着的往往是早已被培养成价格猎手的互联网用户，而二三线城市极具消费欲且持有高额度信用卡的消费者，很多又都是对互联网“后知后觉”的用户，对网购素来持有不信任的观望态度，甚至从未接触网络。
面对欧美发达国家，信用卡用户和互联网用户的重叠度高达90%，而中国仅有30%的现状，如何拉拢这批“非互联网亲密用户”，成功实现用户转化成了整个电商行业正在探索的问题。
差异化商业模式
相对于喧嚣的电商业，创立于2007年的亿佰购物是一个略显低调的企业，近几年却呈现出几何级数的快速增长。通过银行信用卡渠道展开精准的目标营销这一独特经营模式，在2010年，亿佰购物销售额达到3亿，12月份单月销售额突破3000万元，2011年第一季度销售额是去年的4倍，增长300%，这一年，亿佰购物的销售计划是6亿。这家北京亿佰优尚信息技术有限公司旗下的信用卡分期购物平台，目前已与国内 18 家主要银行有信用卡业务合作，年发行信用卡分期邮购目录达 3 亿张，与超过 1 亿信用卡用户保持有效接触。
“如同攀登珠穆朗玛峰，各企业都有着既定的路线，我们选择稍显平缓但路程偏长的南坡，希望的是能基奠几分厚重之气。”亿佰购物创始人兼CEO韩吉韬近来在描述企业征途时，偏爱于借用联想柳传志的“南北坡理论”。
亿佰购物成功的最大因素在于选择了一条另类的渠道。埃森哲合伙人兼大中华区零售业总经理许佑宏指出，电子商务制胜法宝中，高效的顾客获取尤为关键。在借助与银行信用卡的合作中，亿佰能直接接触到最有价值的客户，虽然他们中间还有很多并不是电子商务主力客户群，甚至是后知后觉的，但这条特殊通道，让亿佰有了自己的独门武器。“在国外，信用卡的盈利有三种来源：年费、循环利息和中间收入。而国内，因为信用卡尚处于发展初期，用户可选性很多，年费和循环利息两项，银行不可能拿到，只有中间收入可以拓展。”
由于不同银行对这一规模尚小的利润来源重视程度不一，因此，亿佰购物在与各银行的合作中充当着三个不同的角色。“举例来说，招商银行电子商务团队的自主性就很强，亿佰购物更多承担货品‘供应商’的角色;而在一些更大规模的国有银行，精力不能完全兼顾，亿佰购物对银行分期购物平台的介入程度也更深;至于浙商银行、渤海银行这些城商行，更是直接将运营平台整体外包给亿佰购物运营。”
差异化商业模式，让亿佰购物与传统的B2C商城相比，具备了许多先天优势。首先，通过与银行的合作，获取了大量有价值的用户，同时凭借银行的强力后盾，将用户对银行的信任延伸到了对亿佰的信任，一定程度上增强了非互联网亲密用户对线上购物的信任度。其次，亿佰购物相比传统电商网站的一次性支付方式，其可以支持超过20家银行信用卡分期购物，虽然信用卡电子商务平台的标价与其他渠道售价一致，但亿佰购物产品之所以对持卡客户有吸引力，关键就在于信用卡客户可以选择分期免息支付购买，这种等额支出，提前消费，分期偿付的方式，在一定程度上降低消费者支付门槛的同时，还提升了产品的单价和回款速度，更为亿佰步入如今主打奢侈品和高档生活消耗品打下了基础。另外，亿佰极具特色并尝出甜头的是其商品的品类选择模式，即只选热卖产品。传统B2C可能有10000种商品，热销的只有1000款，但另外的9000款却是不可或缺的，这就造成了库存率高，利润率低，而亿佰的商品具有指向性。
投中集团研究总监李玮栋在分析亿佰购物经营模式时同样认为，渠道已经成为了亿佰购物的最大优势。比如通过信用卡账单广告把产品推广给价值高的用户，同时还会根据信用卡的消费额度来进行筛选，进行精准营销。相对于亿佰来说，京东商城、当当网等广告投放量大，却很难知道宣传是否真正落在了目标客户群上。
当然，任何路线的“爬坡”都会存在一定程度上的风险，与银行合作也不例外，2009年的亿佰购物就突然遭逢了一次“劫难”。当时，全球性金融危机所带来的影响已经波及到国内信用卡领域，信用卡大幅度紧缩，银行由于风险性问题对于信用卡购物平台的支持力度也不高，甚至暂停了业务。在淘宝、京东商城等业务的冲击下，定位并不明确的亿佰购物业绩开始下滑，这是创业以来的一次大考验，创业之初团队的17名骨干中也有人离开。一时间，公司内部对于是否坚持做真品而不做A货(即仿真度高的“水货”)产生了分歧。坚持真品路线的韩吉韬获得了第一期入股的“东家”戈壁投资的认同，在金融危机短暂的影响后，信用卡市场一下进入爆发式增长。历经一年半时间的调整，公司的业务顺理成章地扩展到数码3C、生活品、化妆品、奢侈品等9类2000多个品牌10000多种优质商品，亿佰购物的定位逐渐明晰起来。
数据库精准营销
“我们的数据库精准营销简言之就是4个合适”，韩吉韬介绍说，“我们选择在合适的时间，将合适的商品，用合适的渠道，卖给合适的人，这也是亿佰购物数据库精准营销的最终目的。”
在庞大的银行信用卡用户消费数据的支撑下，亿佰购物形成了自己的一套模型系统，即通过对国内信用卡用户的分析筛选，从地区、年龄、性别、卡别、消费力、消费习惯等方面进行数据筛选，建立数据模型，精准地分析出某类人群的消费习惯，并根据这些数据模型筛选，以确定销售商品的模型。据了解，通过亿佰购物销售的金银收藏品等商品，7个月的销售额便已超过了1500万元。
(点图片放大)在与多家银行合作和数据积累中，他们能够精确发现和判断用户的购买倾向、使用时间，然后通过邮购目录、账单折页、手机短信，以及银行网上商城甚至是电话销售，准确地向用户“推送”产品信息。目前，亿佰购物正与超过1亿信用卡持卡人保持有效接触，用户覆盖国内90%以上的信用卡持卡人。各合作银行商城加起来日均IP超过300万，PV超过2000万。因此，即便是在二三线城市，也能为不同产品找到最精准的目标用户。韩吉韬举例说，亿佰购物曾经在宁波某五星级酒店举办高端手表品鉴会，通过数据库营销进行“邀约用户”的活动，针对宁波银行信用卡用户进行DM单、短信等方式的精准投放。“活动的效果非常好，当天到场人数有200多人，当场实现的销售额就有40万元之多。”
差异化的渠道构建和精准的数据库营销，让亿佰购物近几年在高端品牌合作上收获颇丰。今年以来，亿佰已经同欧莱雅旗下的兰蔻、HR等国际高端品牌达成了战略合作伙伴关系，为其电子商务渠道提供整合营销方案，近日，又获取了国际知名厨具品牌WMF国内渠道的独家授权以及银行渠道合作的唯一伙伴。据亿佰后台数据库统计，高端商品在二三线城市也有着十分强大的购买力，蕴含着巨大的销售利润。韩吉韬认为，“目前，不少国际性的大品牌都在与我们进行有关战略合作协议的沟通，我想我们手中握有的近20家的银行渠道资源，丰富的一站式电子商务平台运营和承建经验，以及高效的数据库精准营销体系，对他们都有很大的吸引力。”据悉，亿佰购物将在今年下半年首次发布《中国信用卡消费蓝皮书》。
对于亿佰而言，压力、挑战和机遇是并存的，随着业务规模的越来越大，物流问题开始成为了制约亿佰购物未来发展的最主要的一个问题。眼下，网购都在拼速度，例如快书包的一小时配送，消费者的快节奏网购需求，令亿佰颇感压力，因为信用卡付款需要银行审核，很多不确定性都会影响发货速度。同时，随着互联网的逐步渗透，二三线城市的“非互联网亲密用户”也会逐渐被培养成为猎手。在激烈的电商行业竞争里，如何减少用户分流，增强粘性亦是值得未雨绸缪的事情。
