01.
《现代企业信息化经典教材2008版之—供应链决策与优化》-陈兵兵-货到付款 免收运费!《现代企业信息化经典教材2008版之—供应链决策与优化》内容简介: 陈兵兵简介:北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师,高级工程师,中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问,在康...查看完整版>>
《现代企业信息化经典教材2008版之—供应链决策与优化》-陈兵兵-货到付款 免收运费!
02.
《现代企业安全管理与安全技术》 货到付款,免收运费公司咨询电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260 <div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><DIV class=detail_title><IMG height=9 hspace=6 src="h...查看完整版>>
《现代企业安全管理与安全技术》 货到付款,免收运费
03.
除隐患,保安全---企业优秀安全管理经验案例精选 中安普教材 货到付款,免收运费公司咨询电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260 <div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><FONT color=#000000><STRONG>编辑推荐:</STRONG><BR> &nbs...查看完整版>>
除隐患,保安全---企业优秀安全管理经验案例精选 中安普教材 货到付款,免收运费
04.
做对决策—选择比努力更重要-李践-货到付款 免收运费!编辑推荐:企业决策失误越来越严重,科学的决策成为关键。作者简介:李践,知名企业家,风驰集团董事局主席,行动成功国际教育集团董事长,TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新...查看完整版>>
做对决策—选择比努力更重要-李践-货到付款 免收运费!
05.
总经理财务管理系列之预算决策-尤登弘-货到付款 免收运费!《总经理财务管理系列之预算决策篇》各集主要内容: 一、为什么要编制预算 二、预算的文化 三、有效经营的组织结构图 四、策略性全面预算的程序(上) 五、策略性全面预算的程序(下) 六、预算存在的共性问题 七、培...查看完整版>>
总经理财务管理系列之预算决策-尤登弘-货到付款 免收运费!
06.
VCD总经理财务管理(经营决策篇) 货到付款,免收运费公司咨询450电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260 <div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><TABLE id=Table31 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=...查看完整版>>
VCD总经理财务管理(经营决策篇) 货到付款,免收运费
07.
现代酒店房务管理核心实务 货到付款,免收运费公司咨询450电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260 <div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px">目录: <BR> <BR>第一讲&n...查看完整版>>
现代酒店房务管理核心实务 货到付款,免收运费
08.
慧眼识才--面试招聘中的经典六问-彭荣模-货到付款 免收运费!讲师简介:彭荣模 北京大学mba,2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师, 深圳东方大成管理咨询有限公司总经理,ptt国际职业培训师,美国pdp人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家...查看完整版>>
慧眼识才--面试招聘中的经典六问-彭荣模-货到付款 免收运费!
09.
对话之经典管理案例1-专家团-货到付款 免收运费!内容简介: 哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中,并取了空前的成功。分析一个案例有用的策略是:仔细的阅读案例 — 做笔记 — 找出案例所涉及的问题 — 识别其中的逻辑观点 — 考虑相关的信息并做出...查看完整版>>
对话之经典管理案例1-专家团-货到付款 免收运费!
10.
突发事件应急案例精选 中安普教材 货到付款,免收运费公司咨询电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260 <div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><STRONG>编辑推荐:</STRONG><BR> 大火袭击筒子楼...查看完整版>>
突发事件应急案例精选 中安普教材 货到付款,免收运费
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。