赢在执行第2版--余世维主讲|7盘DVD+5盘CD+1张核心荟萃+1张学习工具|企管光盘网
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没有执行力就没有竞争力
讲师介绍：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业
个人著作：
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》《软实力》《中层危机》《辅导与激励》《如何朔造管理者的性格魅力》《打造高绩效团队》《职业化的养成与朔造》等音像教材
《赢在执行第2版》各讲主要内容：
第一讲：执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务
一、案例·平安保险董事长马明哲·伊利集团董事长郑俊怀
二、分析你如何检查部属的执行力
第二讲：执行力马上执行
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
一、案例·华润集团总裁宁高宁·上海申沃执行副总干频
二、分析《致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
一、案例·上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志·招聘网CEO刘浩
二、分析·你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色：·自动、自发·注意细节·为人诚信、负责·善于分析、判断、应变·乐于学习、求知·具有创意韧性——对工作投入·人际关系（团队精神）良好·求胜欲望强烈
第四讲：决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
一、案例·温州民企的特质·长虹与华为的ERP经验
二、分析执行力不佳的8个原因
第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
一、案例·英特尔公司总裁·大众影视文化广告公司副总吴佳·华硕电脑副董事长童子贤
二、分析 执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
第六讲：执行—— 一步一个脚印
补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障
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组成：7盘DVD+5盘CD+1张核心荟萃+1张学习工具
出版：北京大学音像出版社
上市：2009年11月11日
定价：￥880.00
现价：￥530.00
