人脉力(日本职场类顶级畅销书 获取晋升机会的实用读本)
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品牌: 冈岛悦子
基本信息·出版社：武汉出版社
·页码：192 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：9787543045095
·条形码：9787543045095
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《人脉力》：作者萃取职场精英获取提拔和成功的共同之处，提出了构筑人脉的实用方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！
全书分为三篇九章，详尽地阐述了构筑人脉螺旋模型的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可替代的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。
作者简介冈岛悦子：“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA毕业生。曾就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。从2005年起晋升为总经理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在这期间，冈岛悦子深受经营者和基金股东的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007世界青年领袖”。此外，她历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
编辑推荐《人脉力》：世界上到处都是才华横溢的平庸者、怀才不遇的抱怨者，他们早已具备成功者的能力和素质，仅仅缺少一个能够脱颖而出的机遇。事实上，即使你没有富爸爸阔妈妈，也没有引以为傲的职场背景，但你可以通过构筑人脉扭转自己的命运，获得提拔和施展才能的机会。
作者冈岛悦子总结多年职场生涯中的宝贵经验，将“如何积累职场人脉”这一广受关注的话题上升到理论的高度。她首创构筑人脉的螺旋模型，将构筑人脉的理论与现实案例完美结合，深入浅出地讲解了成功构筑人脉的实用之法。只要按照书中的方法付诸努力，谁都可以借助人脉的力量咸鱼翻身、扭转自己的职场命运。
专业书评国内顶级职场培训大师林伟贤、李强、李尚隆联袂推荐！
序言
李尚隆/文
一直以来，我觉得社会就是一张由一条条人际纽带编织而成的人脉网络。身在网中的芸芸众生，只有充分利用各种人脉资源，才能获得机会女神的垂青，实现自己的理想与抱负。
从1994年到2004年，我一直兼职从事社团的工作，先后与朋友筹办了“读书爱好者协会”“演讲与口才学会”“营销学会”等社团。在这期间，我结识了很多新的朋友，他们的扶持与帮助陪伴我一路走来——从一名普通工人成长为年薪百万的职业经理人。我也逐渐认识到了人脉是一笔潜在的财富，在每个人一生中起着举足轻重的作用。
一直以来，人脉都被人们视为一条通往成功之路的秘密捷径——谁能够广结人缘，就能够比别人更快更省地到达成功的巅峰。然而，日本猎头冈岛悦子的这本《人脉力》却明确地告诉我们：“构筑人脉，不是为了巧妙地利用门路生存，而是为了获得能够最大限度发挥自己能力的机会。”
一语道出了人脉的真谛，即我们结交人脉的目的绝非为了投机取巧、安逸地生活下去，而是为了借助人脉的力量登上施展抱负的舞台，实现自己的人生价值！
前不久，一位年轻的职业经理人向我咨询道：“李老师，我天生不善与人交往，建立人脉究竟有没有切实可行的方法呢？”我想，如果我当时能够有幸读到这本《人脉力》，一定会立即推荐给他，并借用书中的观点告诉他：
“只要你能够按照书中所介绍的‘人脉螺旋模型’来付出努力，不管你的职业履历怎样，也不管你的资质如何，谁都可以构筑起对自己有用的人脉。或是为了提升自己的销售业绩，或是为了在公司中获得晋升，你都能够从这本书中得到启发，获得明显的效果。”
近年来，“关系营销”在国内营销界悄然兴起，成为一种低成本、高回报的新型营销手段；而另外一个在营销界广为人知的“250定律”——每位顾客背后大约有250位亲友，得到了一位顾客的青睐就会赢得另外250位顾客的好感——同样也说明了人脉在营销中的运用越来越广泛。所以，那些对人脉有着强烈依存关系的职场人士，比如营销人员、业务人员、演艺界人士等，都是这本书最大的受益群体。
我经常听到很多职场朋友抱怨自己怀才不遇，没有遇到一个能让自己发挥才华的好机会。在我们身边不乏有很多才华横溢的平庸者，他们通过多年的自我修炼，已经具备了作为成功者所应该具备的知识和素质，仅仅缺少了一个能让他们大显身手的机遇。他们在苦闷的等待中虚掷了自己的青春和才华，那个能够改变职场命数的机遇却迟迟不肯到来。
假如他们能够早一些读到《人脉力》这本书，一定会为自己曾经的等待而追悔莫及。作者告诉我们“要得到提拔，切忌听天由命、守株待兔”，并提出了构筑人脉的实用方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！
“人脉螺旋模型”是全书的精华部分，主要通过给自己贴上标签（自我定位）、做出内容（做出实际业绩）、扩展朋友圈（与朋友切磋交流）、散播自己的信息（让别人想起自己的优势）和积极争取机会（从事具有挑战性的工作）这五个步骤，最终形成巨大的上升推力。这样，我们的才华就会像电波一样传播出去，广为人知，被提拔的机会就会悄然而至。
诚然，人所拥有的能力，很大部分都是在良好的人脉之中得到展现的。再优良的种子，如果生长在贫瘠的土壤中，就无法盛开出娇艳的花朵。同样，人的潜能是在和优秀的人相互切磋交流之中得以发掘的，从而让我们变得更为优秀，上升到一个更高的平台，最终获取我们梦寐以求的机遇。
这本书具有极其广泛的通用性，虽然良好的人脉绝非一朝一夕就能够获得，但只要能够按照书中的方法持之以恒地努力，相信任何人都能够最终拥有自己有用的职场人脉，成功职场晋升的黑马，最终登上光鲜夺目的人生舞台，一展宏图，实现自己的个人价值。这样，我们工作的意义不再是为了个人生存、获取安逸的生活，而是为了享受工作所带来的快乐，让我们的人生更加瑰丽多彩、更有价值！
好作品需要跟更多的人分享，才能够发挥出更大的价值。这既是作者创作这部作品的初衷，也是我写下这篇序言，迫切想推介给那些迫切想要获得晋升的职场人士的原因。如果这本书能够在你的职场生涯中助你一臂之力，伴你度过精彩的人生，这对我而言将是无上的荣幸。
目录
第一篇 当今，为何要重视“人脉”？ 10
——重新考虑人脉的重要性与发展趋势 10
第一章 在哈佛学到的人脉哲学与人脉螺旋模型 10
哈佛经历改变了我的“人脉观” 10
宣传自己要站在对方的立场 12
会走路的标签，让“提拔”送上门来 13
人脉是可以共享的资源 14
为买方服务的理念：我能为对方做什么？ 15
哈佛商学院：构筑人脉的集训营 16
晋身“人脉教主”的五步曲 17
人脉即财脉：创造集资130亿日元的神话 26
人脉贵不在多，而在于有价值 28
第二章 战略性构筑人脉，改变你的职场命数 30
与其等待机遇，不如创造人脉 30
抓住你最初的“稻秆” 31
人脉将成为未来的焦点 32
职业生涯比企业寿命更长久 33
项目型组织：好莱坞式的运作模式 35
战略性构筑人脉，成为“被推荐的人才” 36
“常规工作”和“重要工作”的两极分化 39
成为“重要工作者”，需要“他荐”而不是“自荐” 40
摈弃组织招牌，拓展个人品牌 42
别人的评价，是提拔与否的参照 43
让人脉成为宣传自己的“喉舌” 45
第二篇 人脉螺旋形与人脉层次 47
——被提拔的人的战略性人脉构筑模型 47
第一章 STEP1：给自己贴上标签 47
扩展人脉，与增加博客访问量异曲同工 47
给自己贴上标签，摆脱“谁都不是”的状态 48
三招建成与众不同的个人标签 49
打造职场中的“自我品牌” 54
向人脉高手学习创建标签 56
适时提醒，巧妙宣传自己的贡献 58
在行业交流会上，秀出你的“标签” 60
第二章 STEP2:做出内容 63
用“内容”证实“标签” 63
不要过分拘泥于你的“标签” 64
索取前，先问问自己付出了多少？ 67
给你一根“稻秆”，可以换取巨大的成功 68
量量你具有多大的市场价值？ 69
“商业心肺功能”：再努力一点，就是卓越 73
锻炼“商业心肺功能”的三种方法 75
努力做好眼前的工作 80
给自己一个努力工作的理由 81
第三章 STEP3:扩展朋友圈 82
参加学习会，扩展有用的人脉 83
不断完善自己的标签和内容 86
在交流中锻炼认知和思考的能力 86
有效运用学习会及交流会的要领 88
“头脑风暴”：能不能借你的“头脑”用用？ 91
“毕业生联谊会”：让人脉像雪球一样越滚越大 94
第四章 STEP4:散播自己的信息 98
“播种”个人信息，“收获”巨大的成功 98
实现提拔，丰碑不如口碑 101
创造口口相传第一步：让对方乐于跟自己交谈 104
第五章 STEP5:积极争取机会 105
当“上升气流”来临时，不要让它溜走 105
借助“上升气流”，实现职场飞跃 107
在“人脉受欢迎期”把自己交给对方 109
你的工作领域，由你做主 112
人脉必须“升级”才有意义 115
第三篇 人脉螺旋模型的终极目标 117
——战略性构筑人脉的真正目的 117
第一章 人脉构筑的终极目标
人脉构筑的终点，有自由在等待 117
工作原本可以这样自由 118
你也可以获得自由的工作方式 120
第二章 获取自由工作的权利
高度决定视野，人脉决定自由 124
成为独一无二的人才，享受前所未有的“自由” 125
摆脱束缚，按照自己的方式工作 127
工作是为了享受人生的乐趣 129
后记 130
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文摘“提拔”，是在职场中崭露头角的关键
朋友们是否有过这样的经历？
有的人年纪轻轻就从事着令人羡慕的工作，并取得了光辉灿烂的成就。
而且，这个人并非是得到千万人认同的天才，他就是在大学的研讨会上坐在你旁边的同学，当你们久别重逢时你震惊的发现，他所从事的工作竟然这么的了不起……
的确有人会说：“那家伙运气真好”或者“为什么机会总是围着那个人转呢”。
让我们听听获得成功的人是怎么说的吧，他们当中的大部分人都这样告诉我：“我自己也不是很清楚为什么自己会得到被提拔的机会，恰好因为在这个机会下做出了成绩，又幸运的得到了下一个机会……”。
在这里，所谓的“提拔”是指，有意志和能力的人获得了能够最大限度发挥自己能力的机会，这种机会并非是让你继续从事当前的工作、原地踏步的机会，而是挑战新事物、获得新经验的机会。
在商业环境瞬息万变的当今时代，应该如何提升个人的市场价值？我认为关键就在于“是否有能力创造获得提拔的机会”。
获得“被提拔的机会”的人，有机会挑战自身从未涉足的领域，并在这个过程中不断做出业绩，一步一步成长壮大。就像运动员“去参加比赛”，然后“得出比赛成绩”。参加比赛前的艰苦训练固然是重要的，但是你的目标是去参加比赛并获得胜利，所以首先必须要获得参加比赛的机会。如果连参加比赛的机会都没有，又何谈获胜呢？而且，这次的比赛结果又与下次的比赛机会息息相关。
在工作中，“被提拔的人”获得了做出成绩的机会，就更容易得到下一个大显身手的机会，因为一次成功的经历会给你带来更多的挑战机遇。并且，如果一个人能够实现被提拔的良性循环，那么发挥才能的机会就会源源不断地降临到他的头上。这样一来，“被提拔的人”和“未被提拔的人”就算在一开始意志、能力不相上下，他们之间也会因为机会不同而出现业绩上的巨大差别。
拒绝听天由命，让“提拔”找到自己
要得到提拔，切忌听天由命、守株待兔，我们要努力运用战略让“提拔”找到自己。
这里需要做的努力就是挖掘能力和构筑人脉。
关于挖掘能力这一方面，已经有很多优秀的图书出版，所以这里不再做解释。本书要向大家介绍的是“构筑人脉，运用战略性手段让提拔靠近自己”的方法。
一说到构筑人脉，恐怕也有人会误认为，其目的就是巧妙地利用门路生存、省力高效地生活（强调效率性、生产性）。
然而本书中将构筑人脉定义为：有意志和能力的人为了获得能够最大限度发挥自己能力
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