管理前沿(珍藏版)(德鲁克世纪精选)(The Frontiers Of Management:Where Tomorrow's Decisions Are Being Shaped Today)
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品牌: 彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：256 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7111280644/9787111280644
·条形码：9787111280644
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：德鲁克世纪精选
·外文书名：The Frontiers Of Management:Where Tomorrow's Decisions Are Being Shaped Today
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内容简介《管理前沿(珍藏版)》收录了管理大师德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章，这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。现在，书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，这才是建立成功商业政策和策略的基础。而这，就是《管理前沿》这《管理前沿(珍藏版)》试图完成的任务。
作者简介彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
媒体推荐很久很久以前，我还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉我说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的。我从不把一个“故事”看做明天的头条新闻，而是把它当做一两年后头条新闻的预兆。这么做挺冒险的，很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头。而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备。而这，就是《管理前沿》试图完成的任务。
——彼得•德鲁克
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路 彼得•德鲁克管理学院创办人
德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花 华南理工大学教授 博士生导师
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得•德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克•韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁 比尔•盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安迪•格鲁夫
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得•德鲁克
编辑推荐《管理前沿(珍藏版)》：
哪些明天的决策要在今天做出今日铸就未来
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
管理是一种新机能、新规律、新职业。这正是管理的全部意义。在有关管理学的严肃作家中，您的文章显然是最容易看懂的。我是一个职业作家。我不认为晦涩难懂是什么美德。
您总是从一种独特的角度来观察企业。可我从事了50年的教育工作。但您从不认为自己是个学院派。您的作品也毫无学究气。这真是对学院派的诋毁。晦涩难懂是在最近二三十年才变成学术界的一种美德的。您愿意对经济学家们发表点不恭之辞吗？
愿意。经济学家们总是事过20年才若有所悟。再也没有比经济学家更迟钝的学生了。在学习上，最大的障碍莫过于成为那些完全没用的教条理论的囚徒。
引自《管理前沿(珍藏版)》《与睿智长者一席谈》一节知识工作者将是未来企业的主宰目标是激励员工工作的最佳动力绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码。
目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
前言
访谈录 与睿智长者一席谈
第一部分 经济
第1章 转变后的世界经济
第2章 美国的创业性就业机制
第3章 为什么石油输出国组织必将失败
第4章 变化中的跨国企业
第5章 货币风险管理
第6章 出口市场与国内政策
第7章 欧洲在高科技上的企图心
第8章 我们能向德国人学习什么
第9章 进入日本市场
第10章 和日本做生意：有效的办法
第11章 敌对性贸易的危险
第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯
第二部分 人
第13章 选拔人才的基本原则
第14章 衡量白领工作者的生产率
第15章 一线监督员的没落
第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果
第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力
第18章 向职业学院付学费
第19章 工作与人：日益增长的不协调
第20章 素质教育：新的发展领域
第三部分 管理
第21章 管理：成功所带来的问题
第22章 控制参谋工作
第23章 精简中层管理
第24章 以信息为基础的组织
第25章 工会变得过时了吗
第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少
第27章 管理是一门人文学科
第四部分 组织
第28章 恶意收购及其危害性
第29章 成功兼并的五条原则
第30章 创新型组织
第31章 零增长企业
第32章 为什么自动化会带来利润
第33章 IBM的沃森：放眼未来
第34章 贝尔系统解体的教训
第35章 社会需求和企业机遇后记社会创新——管理的新领域
致谢
译者后记
……[看更多目录]
序言我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。
文摘第一部分经济
第1章转变后的世界经济
现在人们就变化中的世界经济谈论得很多。但世界经济并不是正在改变，本章要谈的重点正在于此。它的基础和结构已经变了，并且这种变化大致上是不可逆转的。
在过去的10或15年中，世界经济的基础构造发生了3个根本上的变化：
（1）初级产品经济和工业经济脱钩。
（2）在工业经济体系内，生产和就业脱钩。
（3）资本运动，取代了产品与服务的贸易，成为世界经济的发动机和推动力。这两者也许尚未脱钩，但它们的联系变得极为松散，更糟的是，变得相当难以预测。
上述变化并不是周期性的，而是永久性的。我们可能永远无法了解造成这些变化的原因——经济变化的原因大多是极为复杂的。也许要过很长时间，经济学家们才会承认世界经济发生了根本性的变化，并且可能会花更长的时间才能调整其经济理论，使之与这些变化相适应。而他们最无法接受的事实是，起决定性作用的是世界经济，而不是个别国家的宏观经济。可惜，大多数经济理论的关注重点仍然是国家的宏观经济。然而，过去20年来诸多国家与地区的成功故事，恰恰表明了上述观点的正确性。如日本、韩国和联邦德国。实际上，联邦德国的成功给人留下的印象更为深刻，只是不如日本那么引人注目。还有美国国内的一个伟大成就，即新英格兰地区工业的复苏和迅速崛起。就在20年前，人们还普遍认为这个地区没什么指望了。
但实践家们，不管是政府人士还是企业中人，不管多么需要理论的指导，也无法坐待新理论的产生。他们必须采取行动。因而，他们的行动越是依托于转变后的世界经济新现实，也就越有可能获得成功。
初级产品经济
非石油类初级产品价格暴跌，始于1977年，并且持续至今。其间只有一次止跌回涨，那是由1979年石油危机后人们大肆投机所引发的，而且持续时间不到6个月。这之后，非石油类初级产品的价格继续以前所未有的速度急剧下跌。
1986年初，与制成品和服务的价格相比，各类原材料（除石油之外）的价格跌到了历史最低水平——与1932年的价格水平相当，某些原材料（铅和铜）的价格甚至比20世纪30年代大萧条时还要低。
原材料价格的崩盘以及原材料需求的疲软，与人们原本信心十足的预测全然相反。10年前，《罗马俱乐部报告》（The Report ofthe Club ofRome）预测，到1985年所有原材料必定严重短缺。即便是短短几年前，1980年卡特政府的《2000年全球报告》（Global 2000 Report）也得出结论，认为在未来20年内，世界对食品的需求
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后记我们是否过分强调了科学和技术在20世纪变革中的作用呢?社会创新——大多并不是由科学发展和技术进步带来的——对社会和经济有着更为深远的影响，甚至对科学和技术本身也有着深远的影响。管理正日益成为社会创新的推动者。
以下是从众多事例中选取的5个例子：
(1)研究实验室。
(2)欧洲美元和商业票据。
(3)群众和群众运动。
(4)农业服务机构。
(5)以及作为一种组织职能和一门学科的管理。
