高技术企业产品战略(第二版):推动企业商务向网络速度迈进
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作者： （美）迈克尔 E.麦格拉思 著，刘求生 译
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2002-1-1字数： 394000版次： 1页数： 309印刷时间： 2002/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302050438包装： 平装编辑推荐
本书阐述了高技术企业如何使用产品战略来获得竞争优势、利润和不断的发展。本书主要论述了产品战略的基本框架、竞争战略、成长战略和产品战略过程等四个方面的内容，包括核心战略愿景（CSV）、产品平台战略、产品线战略、市场平台计划（MPP）、扩展战略（杠杆扩展战略、收购战略与新创风险事业战略）、创新战略、差别化战略、定价战略、支持性战略（基于时间的战略、全球化战略与同类侵蚀战略）以及战略平衡与组合管理等内容。
内容简介
本书针对高技术企业的特点，从技术变革、差别化、时机、市场营销和财务等不同角度应用大量的案例对产品战略进行了全面系统的论述。本书的特色主要体现在着重考察了核心战略愿景与市场平台计划框架、14种独特的差别化战略和各种成长签字径提供了几十个详细的成功与失败的产品战略案例分析。这有助于中国企业、特别是中国高技术企业斩高层管理人员、 战略规划人员、收购兼并等投资决策人员和产品管理人员更好地了解产品战略过程的各一个方面增强管理产品战略与产品开发的能力以及提高投资决策能力同时本书系统性的结构和丰富的案例也为工商管理类学生提供了一本好的教材和参考书。
作者简介
迈克尔 E.麦格拉思（Michael E.McGrath）是PRTM公司的共同创始人和总经理，该公司在帮助基于技术的公司开发敏捷、健全的管理过程及研究方法方面处于领先地位。在二十几年的管理咨询中，他已经与美国、欧洲和亚洲的100多家公司进行了合作。麦格拉思开创了PACE（产品与周期时间卓越）框架和PRTM公司的产品开发咨询活动，他已经在各种各样的高技术企业中指导了许多有关缩减市场进入时间方面的项目。他是《产品开发与建立产品开发中的PACE》一书的作者之一，并且已经发表了许多有关国际制造、产品开发和高技术产业发展趋势等方面的文章。
刘求生，留日博士，现为清华大学经济管理院副教授。1985年至1991年在日本名古屋工业大学经营工学专业攻读研究生课程，于1988年和1991年分别获得硕士和博士学位。博士毕业后，就职于一家日本公司，从事了7年的企业再造、品质管理等方面的工作。已经在管理类国际学术期刊和国内核心期刊上发表了多篇论文，被国际索引SCI 收录的论文有3篇，著作有《新产品开发》。现在的主要研究方向为：企业再造重组、产品管理与新产品开发、项目投资决策分析等。
目录
译者序
前言
致谢
第一部分 产品战略框架
第1章 战略需要愿景
1.1 有害的愿景
1.2 卓越的愿景
1.3 核心战略愿景
1.4 谁负责愿景
1.5 愿景什么时候需要改变
1.6 愿景如何指导战略
1.7 实施中的核心战略愿景
第2章 维持战略与愿景的协调一致
2.1 核心战略愿景边界框架
2.2 维持财务计划或经济模型的协调一致
2.3 维持市场趋的协调一致
2.4 维持技术趋势或技术战略的协调一致
2.5 维持产品战略的协调一致
2.6 维持事业纲领的协调一致
2.7 维持核心竞争力或价值链的协调一致
2.8 CSV边界框架的应用：ABC公司的案例研究
第3章 建立基础：产品平台战略
3.1 平台战略的组成要素
3.2 平台战略的益处
3.3 产品平台的案例
3.4 产品平台管理
3.5 实施中的平台战略
第4章 界定产品供应物：产品线战略
第5章 针对高干同实：市场平台计划（MPP）框架
第6章 成功的扩展路径：杠杆扩展框架
第二部分 竞争战略
第7章 利用差别化矢量实现持续的差别化
第8章 产品定价战略
第9章 利用率先进入市场战略和快速跟随着战略
第10章 全球性地规划产品战略
第11章 把握同类侵蚀的机会与风险
第三部分 成长战略
第12章 快速成长的途径
第13章 通过收购获得成长
第14章 通过新创风险事业获得成长
第15章 通过创新获得成长
第四部分 产品战略过程
第16章 战略平衡与组合管理
第17章 产品战略过程的要素
媒体评论
