企业产品创新
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作者： （美）大卫瑞尼（David Rainey）著；吴金希等译
出 版 社： 知识产权出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 502印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802470071包装： 平装内容简介
本书全面介绍了新产品开发的集成产品开发(IPD)模式。IPD在透彻理解市场和顾客需求的基础上，参与新产品开发的各职能部门之间不断协调和沟通，对新产品开发项目进行持续的评估，以并行工程的方式，互相共享信息与资源，从而提高新产品开发绩效，实现新产品开发流程的自我完善与优化。本书完整地论述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理论指导意义，又有很强的可操作性。
作者简介
大卫瑞尼，在企业界和学术界辛勤耕耘了30多年。他是伦斯勒理工大学拉里管理与技术学院的教授。他在全球企业管理、可持续发展和产品创新领域享有国际声誉。
目录
总序
译者序
前言
第一部分产品创新和战略逻辑
第一章产品创新和新产品开发导论
引言
产品创新和新产品开发
产品创新的主要驱动因素
集成产品开发
集成产品开发和产品配送系统
新产品开发流程的管理循环视角
本章总结
第二章产品创新的战略逻辑
引言
新产品开发的企业管理模式
战略管理系统：产品开发视角
新产品开发的一般战略
新产品开发的形势分析
价值主张：宏观商业视角
本章总结
第三章新产品开发流程和组织因素
引言
新产品开发中计划、工艺、人员、项目之间的结合
新产品开发流程概述
管理层的领导和义务（层面0）
新产品开发项目的实施（层面1和层面2）
“标准的”新产品开发流程
新产品开发流程的6个阶段
管理层评审
新产品开发流程的部分案例
监测新产品开发流程
组织因素
本章总结
第二部分建立基础：概念层面
第四章识别新产品机会：创意的产生（阶段一）
引言
设定新产品开发流程的舞台
创意产生阶段的流程图
新产品机会的发现与创造
市场评估
外部因素评估
新产品创意的评估和排序
新产品创意的选择
本章总结
第五章概念的开发和选择（阶段二）
引言
概念开发和选择阶段的流程图
概念开发的主要观点
新产品概念的评估
概念检验和筛选
概念选择
本章总结
第六章新产品开发的项目定义（阶段三）
引言
项目定义阶段的流程图
新产品项目计划
外部维度的计划
新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架
……
第三部分分析与决策的方法及技巧
第七章产品/市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构
第八章营销战略与方法——新产品营销活动的概念化及设计
第九章生产战略和方法：运营和制造含义
第十章财务应用和含义
第四部分运营层面和结语
第十一章设计与开发（阶段四）
第十二章确认（阶段五）
第十三章预商品化（阶段六）和市场投放
第十四章结语与关于21世纪产品创新的见解
书摘插图
第一部分产品创新和战略逻辑
创新是对技术、产品、流程和服务进行改变和改进，以此为顾客和商业组织中的其他成员作出积极的贡献。创新是针对当前情况和趋势的一种创造性的新解决方案，以满足顾客和利益相关者明确表达出来的以及潜在的需求。
创新管理指的是通过开发新技术、新产品和新流程来引领变革所需的手段、机制和方法。它包括商业模式和组织结构的变革。当今世界全球化进程迅速，科技进步日新月异，商业环境中的压力越来越大，如果要改进产品组合，改善和开发新产品，赢得顾客和利益相关者的满意，创新管理势在必行。
创新是绝大多数组织维持繁荣的关键环节。如果说现金流是企业的生命线的话，那么创新是让组织恢复生气的秘方，可以使它在这个对企业要求越来越严苛的世界里取得更大的成功。
产品创新的重点是要通过创造办和领导力提高整个组织的战略地位和产品配送的能力。产品创新包括以下一些主要方面：
1．评审新产品、流程和服务方面的需求；
2．为新产品确定合适的方向和适用性；
3．为整个管理体系制定适当的战略以开发和商业化新产品；
4．挑选新产品投资机会；
5．增强组织能力，打造成功的新产品；
6．打造新产品，实施新产品开发方案。
产品创新是一个动态的构件，需要管理及组织方面的领导力和技能；它也是一个有广泛影响的术语。为了现有的或新顾客的需要，组织要采取主动措施，逐步甚至显著改进现有的产品组合，用新产品替换现有产品，或开发全新的产品。
……
