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现代工业企业管理(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,经济,各部门经济 ,工业经济,

作者: 吴拓编著

出 版 社: 清华大学出版社

出版时间: 2009-6-1字数:版次: 1页数: 262印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787302199229包装: 平装内容简介

本教材是为适应高职高专教育工科类各专业企业管理课程教学改革的需要而编写的。本教材吸收了国内外工业企业管理的先进经验,重点介绍了工业企业管理的新理念,以便适应现代工业企业管理的需要,全面提高管理者的管理水平和管理素质。全书共9章,包括工业企业管理概述、工业企业的经营管理与经营战略、工业企业的市场营销管理、工业企业的生产管理与技术管理、工业企业的质量管理、工业企业的物流管理与设备管理、工业企业的财务管理、工业企业的人力资源管理、企业文化与企业形象设计等。

本书注重实际应用,突出基本概念,理念先进,内容精练。可供高职高专院校工科类各专业作为教材,也可供普通高等院校师生及有关企业管理人员参考。

目录

第1章工业企业管理概述

1.1企业与工业企业

1.1.1企业的概念

1.1.2企业的特征和目标

1.1.3工业企业

1.1.4现代工业企业的内涵

1.2管理与工业企业管理

1.2.1管理的概念

1.2.2工业企业管理

1.3现代企业管理理论

1.3.1企业管理的基本理论及其发展

1.3.2现代企业管理原理

1.3.3企业管理现代化

1.4工业企业管理体制

1.4.1工业企业组织形式的概念

1.4.2工业企业的组织结构及其演进

1.4.3现代工业企业的组织原则

1.4.4工业企业组织机构的形式

1.4.5现代工业企业管理制度

1.4.6现代工业企业的法律形式

案例

思考与练习

第2章工业企业的经营管理与经营战略

2.1工业企业的经营理念与经营目标

2.1.1企业经营的概念

2.1.2工业企业的经营理念

2.1.3企业经营的要素与目标

2.1.4企业的经营与管理

2.2企业经营的环境与资源分析

2.2.1企业经营的外部环境

2.2.2企业内部条件分析

2.2.3企业经营的资源

2.3企业经营的市场调查与预测

2.3.1市场研究

2.3.2市场调查

2.3.3市场预测

2.4企业的经营战略与决策

2.4.1企业经营战略概述

2.4.2企业的经营决策

案例

思考与练习

第3章工业企业的市场营销管理

3.1市场营销概述

3.1.1市场营销的概念

3.1.2市场营销的构成要素

3.1.3市场营销的功能及其带来的产品效用

3.2现代企业市场营销观念

3.2.1市场营销观念的演变

3.2.2现代企业市场营销观念

3.3市场营销管理

3.3.1市场机会分析

3.3.2市场细分及目标市场选择

3.4市场营销策略

3.4.1产品策略

3.4.2价格策略

3.4.3分销渠道策略

3.4.4促销策略

3.5用户关系管理

3.5.1用户关系管理的涵义

3.5.2用户关系管理的作用

3.5.3用户关系管理的内容

3.5.4用户关系管理实施的步骤

案例

思考与练习

第4章工业企业的生产管理与技术管理

第5章工业企业的质量管理

第6章工业企业的物流管理与设备管理

第7章工业企业的财务管理

第8章工业企业的人力资源管理

第9章企业文化与企业形象的设计

参考文献

书摘插图

第1章工业企业管理概述

1.1企业与工业企业

1.1.1 企业的概念

企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动,为社会提供商品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。

按照这一定义,企业可分为工业企业和商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织,它利用科学技术、机械设备,将原材料加工成社会所需要的产品,同时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体,它以盈利为目的,直接或间接向社会供应货物或劳务,以满足顾客的需要。

作为一个企业,必须具备以下基本要素:

①拥有一定的资源,即既拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金,又拥有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。

②拥有开展一定生产规模和经营活动的场所。

③从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动。

④生产经营的目的是获取利润,在经济上必须独立核算、自负盈亏,具有自我发展和自我改造能力。

⑤法律上具有法人地位,有一定的义务和权利。

任何企业都应具有这些基本要素,其中最本质的要素是企业的生产经营活动必须获取利润。

1.1.2 企业的特征和目标

1.企业的特征

从企业的定义中,不难发现企业具有如下特征:

首先,企业是一个经济组织,它与行政组织或政权组织不同,它的主要任务是执行政策法令和发展规划,直接从事生产、流通等经济活动。

其次,企业也是一个社会组织,是一个向社会全面开放的系统,它的经济活动必然受到社会环境、政治环境等的影响和制约,它对社会发展、文化繁荣会产生重大影响,企业是国民经济的微观基础。

……

 
 
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