松下幸之助经营管理·识才用人·做人做事领导智慧全集
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品牌: 孙鹤翎
基本信息·出版社：长安出版社
·页码：349 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7801758692/9787801758699
·条形码：9787801758699
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《松下幸之助经营管理·识才用人·做人做事领导智慧全集》侧重从以下四个方面，解读松下的智慧：
管理智慧——松下幸之助的成功在于他能够融汇东西方的管理智慧，而不是单纯地靠垄断经营和技术领先使企业立于不败。他将东方人的家族观念融入到了西方的先进管理体系中，创造出“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等一系列影响世界的管理制度。松下这种“以人为本”的管理思想，使手下的员工都把自己看作是公司的主人，因而有了难以想象的团队理念和奋斗精神。正如他说过的：“当我的员工有100名时，我要站在最前面，指挥他们工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求他们鼎力相助；当员工增加到10000名时，我只要站在他们后面，心存感激即可。”
经营智慧——有人问，松下公司最强大的资本是什么？松下回答说是“经营力”。松下的经营理念有一条最基本的原则：即使没有顾客光临，也要准时开店服务，因为做生意不只是为了赚钱。同样的要求还有“如果在走廊上碰见客户不打招呼，还谈什么服务？永远以笑脸相迎，这就是服务。”“销售产品要像嫁女儿，必须将自己的产品呵护和负责到底。”
用人智慧——“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业。松下集团的成功，不是做生意、卖电器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我们把松下的用人智慧恰当应用于我们的企业，就会培养出更多优秀的人才，使这些人才与公司一起成长和发展，实现公司与个人的共同成功。
人生智慧——松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的'心'。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”
目录
第一篇松下幸之助管理智慧
第一章 管理大思维
一、管理与人生——人生只是生产与消费／4
二、管理与生活一健康原理／16
三、管理与学识——戒做学问之奴／21
四、管理中的资源观念／24
五、管理中的人心观念／25
六、管理中的派系观念／27
七、管理中的平衡观念／27
八、管理中的福利观念／28
第二章 管理真智慧
一、领导者素质／32
二、公司人素质／53
三、组织管理／63
第三章 松下谈领导
一、做令人信服的主管／74
二、高超的领导力／88
三、掌大局的性格与气度／106
第二篇松下幸之助经营智慧
第一章 经营理念
一、解剖经营／122
二、效率理念／132
三、经营原则纵横谈／138
四、兼善天下／152
第二章 经营技法
一、说服技法／163
二、待客技法／170
三、论商品／178
四、论广告／183
五、论信用／184
六、论价格／187
第三篇松下幸之助用人智慧
第一章 求才
一、求才的方法／192
二、相人之术／197
第二章 育才
一、公司是培养人才的地方／203
二、如何培养人才／2qD4
第三章 驭才
一、驭才之道／210
二、驭与被驭的辩证哲学／217
三、留才／219
第四篇松下幸之助人生智慧
第一章 人生真谛
一、人类的本质／224
二、自身素质的完善／231
三、为人处世的智慧／261
第二章 率直心胸
一、率直心胸的真谛／269
二、率直心胸的内涵／271
三、率直心胸的优点／277
四、缺乏率直心胸的十害／282
五、培养率直心胸十要领／287
第三章 挑战人生
一、把握年轻／292
二、艰苦奋斗的体验／295
三、向自己的命运挑战／299
四、自我教育／309
五、在和谐中求进步／314
六、自由自在地生活／317
第四章 感悟人生
一、人生的四季／322
二、缘分与智慧／328
三、勤勉的人生／334
附录：
松下幸之助人生大事年表／342
……[看更多目录]
序言松下，是日本一个古老的名门望族。据史料记载，亨保时期（公元18世纪初）松下家族的院内，长有一棵3人合抱、年轮800载的大松树，人称“神木”。松下这个姓，就是源于这棵松树，意指“神木庇护下的家族”。在这棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一个“神”一般的人物——松下幸之助。
说他是“神”一般的人物，并非是因为松下幼时就已扬名天下，相反他的童年是充满坎坷和艰辛的。1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县的一户贫寒人家。小学时，他因为家庭变故早早辍学，在大阪的一家火盘店里做学徒。16岁时，他进入大阪电灯股份有限公司，做了一名安装室内电线的练习工，后提升为检察员。
23岁时，松下放弃了稳定的工作，做出一项惊人决定：以100日元和3名员工起家，创立“松下电气器具制作所”。在渡过创业的艰难时期后，松下陆续推出先进的炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一系列成功产品，在同行业内打响了品牌。
如今的松下电器，贵为世界500强的综合性跨国公司，蜚声海外。充斥在电视上的“Panasonic”和街头的巨幅广告，无时无刻不在提醒着我们：这些都是松下幸之助的伟大成就。
实际上，松下幸之助不仅仅是一位被誉为“经营之神”的成功企业家，他更是一位与彼得·德鲁克媲美的管理大师，以及与戴尔·卡耐基齐名的成功学导师。他的名字，已然成为一种大师级的象征和经典化的符号，被深深烙在了所有人的心中。
1973年，松下幸之助辞去松下公司的董事长职位后，专心著书立说，把几十年的人生感悟和企业经营管理秘诀与世人共同分享，共出版著作60余种，计数百万字，被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，总销量突破1亿册，在全世界范围内广为流传。
今天，松下幸之助的管理哲学与经营智慧，已经在中国商界遍地开花结果，其人格典范与智者格言，也已成为世人学习的典范。
本书侧重从以下四个方面，解读松下的智慧：
管理智慧——松下幸之助的成功在于他能够融汇东西方的管理智慧，而不是单纯地靠垄断经营和技术领先使企业立于不败。他将东方人的家族观念融入到了西方的先进管理体系中，创造出“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等一系列影响世界的管理制度。松下这种“以人为本”的管理思想，使手下的员工都把自己看作是公司的主人，因而有了难以想象的团队理念和奋斗精神。正如他说过的：“当我的员工有100名时，我要站在最前面，指挥他们工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求他们鼎力相助；当员工增加到10000名时，我只要站在他们后面，心存感激即可。”
经营智慧——有人问，松下公司最强大的资本是什么？松下回答说是“经营力”。松下的经营理念有一条最基本的原则：即使没有顾客光临，也要准时开店服务，因为做生意不只是为了赚钱。同样的要求还有“如果在走廊上碰见客户不打招呼，还谈什么服务？永远以笑脸相迎，这就是服务。”“销售产品要像嫁女儿，必须将自己的产品呵护和负责到底。”
用人智慧——“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业。松下集团的成功，不是做生意、卖电器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我们把松下的用人智慧恰当应用于我们的企业，就会培养出更多优秀的人才，使这些人才与公司一起成长和发展，实现公司与个人的共同成功。
人生智慧——松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的'心'。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”
本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进入深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢。
