项目管理
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品牌: (英)琼斯
基本信息·出版社：中国铁道出版社
·页码：164 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7113085210/9787113085216
·条形码：9787113085216
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介你可能对项目管理一窍不通，想学习相关知识；也可能手里有一个重要的企业项目，想成功却无从下手，并为此焦头烂额。如果你正处于此种境况，请马上拿起本书吧! 这不是一本充满晦涩词汇的专业教科书，那些诸如“项目里程碑”、“任务分解结构”、“甘特图”、“门径管理”“石川图”的概念在作者的笔下生动起来。轻松的阅读会让很多问题迎刃而解。 本书详述了在资源和时间越来越少的情况下如何顺利完成项目，其间的技巧十分实用而且易用。一贯主张务实的作者将从各个方面对项目进行剖析，他对项目管理的独到见解将教会你如何把关项目流程，如何及时发现潜在风险并解决现有问题。
作者简介理查德·琼斯曾为许多技术型公司设计、管理和完善研发项目。其创新的项目管理理念也被很多公司广为采用并取得了良好的效果。 理查德·琼斯还领导过全球众多优秀的项目团队。曾负责的项目涵盖了电信、电子、软件、石油、医疗器械等领域。他曾担任多家大型技术公司的顾问、主管和首席执行官。凭借丰富的管理经验。他帮这些公司盈利总计达75次。在他的领导下，这些技术型公司与英国电信（Bdtisth Telecom）、英国广播公司（BBC）、环球娱乐（Universal）等企业顺利开展了合作。 理查德·琼斯拥有工商管理学硕士、电子学和工程学学位证书。除了渊博的学识，他本人积极、开朗且极富幽默感。也许这才是他成功的关键所在。 你可以登录www.richardiones.com下载本书中相关的文件模板并了解更多项目管理知识。
目录
第一部分 了解项目
第1章 什么是项目／2
第2章 有些项目必须终止／8
第二部分 我们的位置
第3章 诊断旧项目／12
第三部分 草拟项目计划
第4章 领导项目／22
第5章 项目范围与项目启动／30
第6章 目标一致／39
第7章 项目里程碑／45
第8章 完善项目里程碑／52
第9章 任务分解结构／57
第10章 分配资源／64
第11章 时间估算／67
第12章 资源的可用性／76
第13章 依赖关系／83
第14章 风险与减轻风险／92
第四部分 完善项目计划
第15章 优化计划／102
第五部分 按照计划实项目
第16章 角色、职责与沟通／114
第17章 更新项目计划／121
第18章 监控项目进度／125
第19章 处理项目问题／133
第20章 变更控制／135
第21章 项目报告／138
第22章 项目收尾／140
附录
附录1 项目性质的不断演变／144
附录2 项目管理软件／148
甘特图和计划评审技术图／148
附录3 项目管理体系及标准／155
PMBOK／155
PRINCE2／156
敏捷开发／160
IS010006／161
附录4 解决问题的方法／162
石川图／162
“5个为什么”法／163
附录5 相关参考及资料来源／165
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