打好基础再谈其他的(中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业经营与管理,中国企业管理,
品牌: 李华刚
基本信息·出版社：中华工商联合出版社
·页码：228 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787801935274
·包装版本：第1版
·装帧：其他
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介本书作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。 本书通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个企业发展最重要的步骤。 本书的特点是不仅仅只提出问题，而是拿出一整套具体解决办法，现身说法地提出了一整套完善的“夯实基础”的具体操作措施，对于本土企业中高层管理干部具有极强的实际应用参考价值。
作者简介李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。 2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。 曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。 作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。 作为学者型职业经理人，作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。
编辑推荐是什么导致中国本土企业的“高速倒闭”？中国本土企业如何破解死亡的魔咒？为什么中国本土企业尤其是民营企业进入世界500强少之又少？本书作者经过外企工作七年、本土企业工作十年的管理历练，一针见血地道出其中的原因：基础管理的严重薄弱！
作者在书中坦言：绝大部分当代中国本土企业每天所犯的错误全部都是低级的简单错误，完全没有能力和条件去犯高级错误。而什么时候我们的企业开始犯高级错误了，什么时候夯实基础的工作才告结束。因此，至少在未来30年内，中国本土企业所面临的当务之急是夯实基础，而不是其他。遗憾的是，中国社会能够真正认识到这一点的人寥寥无几。
基于以上原因，作者现身说法如何在中国本土企业打好基础，如何缩短与基础牢固的外企缩短差距。
本书是一本专门为中国本土企业中高层管理者量身打造的管理理论与实务操作指南，还适合广大企业管理咨询顾问。
目录
第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因
第一节 健力宝的误区
第二节 大败局
第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈
第四节 中国本土企业的“基础薄弱”
第五节 基础管理的定义
第六节 我的亲身经历
第七节 日常管理中的“追溯现象”
第八节 调查中国本土企业
第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因
小结
第二章 忽略基础的恶果
第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析
第二节 2003年湖南省衡阳市11·3特大火灾事故原因分析
第三节 不断被炒鱿鱼的“经理”
第四节 未参加新兵训练的“文书”
第五节 技术图纸混乱事件
小结
第三章 浮躁之害
第一节 浮躁是中国企业的最大敌人
第二节 浮躁的普尔斯马特
第三节 浮躁的红高粱
第四节 浮躁的ERP
第五节 中日两国企业职员之比较
小结
第四章 外资企业的核心优势——扎实的基础管理
第一节 扎实的基础管理
第二节 外资企业的核心优势
第三节 日资企业主管为何辞职
第四节 外资企业为何难以模仿
小结
第五章 基础决定胜负
第一节 中国足球队与中国乒乓球队之比较
第二节 青岛德式建筑和各地“豆腐渣工程”之比较
第三节 中国本土企业与外资企业的人力资源基础管理之比较
第四节 麦当劳的《操作手册》
第五节 青藏铁路的基础工作
第六节 基础决定胜负
小结
第六章 夯实基础——挽救大败局的第一步
第一节 小事成就大事
第二节 夯实基础的阻力
第三节 农耕文化的观念误区
第四节 最难夯实的基础项目
第五节 怎样夯实基础
第六节 夯实行政人事规则基础
第七节 夯实业务流程规则基础
第八节 夯实技术资料基础
第九节 夯实人力资源基础
第十节 夯实组织架构基础
小结
第七章 我是这样夯实基础的
第一节 我的感受
第二节 我夯实了《BOM材料清单》
第三节 工作服事件
第四节 早会事件
第五节 禁烟事件
第六节 例会制度
第七节 建立人事档案
第八节 反对“与群众打成一片”
第九节 切忌中断
小结
第八章 回归泰勒
第一节 欧美企业发展三阶段
第二节 泰勒主义的真谛
第三节 消除中国企业“时空二元化”状况
第四节 泰勒主义与当代中国本土企业
第五节 回归泰勒
小结
结束语
……[看更多目录]
