餐饮店长业务操作手册
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品牌: 田均平
基本信息·出版社：中国时代经济
·页码：208 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7802212367
·条形码：9787802212367
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介《餐饮店长业务操作手册》着重于店长业务操作能力的提升与运用，除介绍店长所必须知道的所有经营管理技术外，尤其针对服务业的原点——让顾客满意，对餐饮店长的各项工作进行详细解说，并提供一些非常实用的范本供参考。
编辑推荐《餐饮店长业务操作手册》编辑推荐：餐饮业的竞争异常激烈，而决定餐饮店永续生存的关键，不在于"立地条件"的优劣，而是在于餐饮店所提供的附加价值，而一家餐饮店附加价值的高低则是受店长（经营者）所左右的。换言之，现代餐饮店生意能否兴隆，得看店长的能力而定。 店长管理能力的强弱直接影响着餐饮店的营业业绩，但更重要的是实际操作，也就是业务能力。
目录
第1章 餐饮店长任职资格 1—1 餐饮店长角色认知 角色一：餐饮店的代表者 角色二：政策的执行者 角色三：楼面的指挥者 角色四：问题的协调者 角色五：士气的激励者 角色六：业务的控制者 角色七：员工的培训者 角色八：营运业绩的分析者 1—2 餐饮店长职责要求 职责一：各项指令和规定宣布与监督 职责二：员工安排与管理 职责三：营销活动策划与推广 职责四：厨房、楼面作业管理 职责五：餐饮卫生安全管理 职责六：食材采购与管理 职责七：顾客投诉处理 职责八：餐饮成本控制 职责九：财务作业监督控制 附录：对下属员工的岗位职责也要了然于胸第2章 餐饮营销推广 2—1 菜单营销 一、菜单的基本标准 二、菜单的类型 三、菜单的内容 四、菜单制作前应考虑的问题 五、菜单形成的步骤 六、菜单的设计 七、菜单的评估与修正 八、菜单的定价 2—2 广告营销 一、营业场所外观的宣传 二、报刊夹带广告的宣传 三、交通广告的利用 四、新闻报道式的广告——消息稿 五、POP广告的利用 六、DM广告(信函广告)的运用 2—3 宴会营销 一、宴会营销的重要性 二、宴会营销作业控制 三、宴会营销七大专案 实用工具01：订席合约书范本 实用工具02：宴会变更通知单 实用工具03：感谢函范本 实用工具04：宴会部餐饮收费标准 实用工具05：宴会部容量使用表 实用工具06：宴会厅租金价目一览表 实用工具07：饮料价目一览表 实用工具08：宴会部电器器材租借价目一览表第3章 楼面 3—1 楼面基本作业 一、菜品销售 二、顾客服务 3—2 楼面服务质量控制 一、服务质量标准制定 二、服务质量检查 3—3 楼面服务质量改进 一、进行顾客意见调查 二、开展服务质量评估 实用工具09：餐厅每日工作检查表第4章 厨房作业管理 4—1 厨房人员工作安排 一、厨房组织系统 二、厨房工作人员的职责 三、工作时间流程 4—2 菜肴制作质量控制 一、制定菜品控制标准 二、现场制作过程控制 三、控制方法 实用工具10：原料加工规格表 实用工具11：冷菜配份规格表 实用工具12：点心制作规格表 实用工具13：水果拼盘制作规格表 实用工具14：食品原料规格表 4—3 厨房成本控制 一、理顺生产线流程 二、建立量化标准 三、制作过程成本控制第5章 餐饮卫生管理 5—1 制定餐饮卫生计划 计划一：人员部分 计划二：食物部分 计划三：场地部分 计划四：设备部分 计划五：器皿部分 计划六：餐饮卫生计划执行 5—2 餐饮卫生控制 控制一：生产环境 控制二：原料 控制三：制作过程 控制四：工作人员 实用工具15：清洁卫生检查制度 实用工具16：餐厅外场清洁检查表 实用工具17：餐厅卫生工作考核表第6章 餐饭安全管理 6—1 预防食物中毒 一、食物中毒的原因 二、食物中毒的预防措施 实用工具18：食品安全检查表 6—2 做好“五防”工作 一、防抢工作 二、防偷工作 三、防意外工作 四、防火工作 五、防其他灾害 6—3 紧急状况的处理 一、突然停电、停水 二、突然局部起火． 三、员工受伤的处理 四、客人受伤的处理 五、客人抱怨的处理 六、突然发生斗殴事件 七、公共卫生安全检查 八、快餐店突然接到上百份外送单 九、开餐前突然接到大单宴会 十、开餐前突然接到VIP前来用餐 十一、突然接到客人投诉本店食品中毒 十二、突然接到防疫站通知，本店有食物中毒事件 十三、突遇新闻媒体曝光 十四、突遇媒体采访第7章 餐饮食材管理 7一1 食材采购质量控制 一、制定食品原料采购规格标准 二、采购规格标准的管理 三、各类食品原料选购标准要求 7—2 食材验收管理 一、验收工作的主要目标 二、验收的职责 三、验收程序 四、验收的基本要求 五、验收数量不符处理 六、验收品质不符处理 七、坏品及退货处理 实用工具19：验收报告表 实用工具20：物品耗损报告表 7—3 食材储存与发放管理 一、食品储存管理 二、食品原料发放管理 三、账卡管理作业 四、物料的存管作业 五、盘点作业 附录：各类食材储存法 实用工具21：领物单 实用工具22：财产卡 实用工具23：贷品盘存明细表 实用工具24：餐厅原料物资领用单 实用工具25：餐厅内部原料物资调拨单第8章 财务作业管理 8—1 收银作业管理 一、明确处理或经手现金的手续 二、出纳的职责 三、销售额的核对 8—2 账单作业管理 一、核查制度 二、核查程序与方法 三、服务员账单管理 四、服务员的责任 五、餐厅出纳的责任 8—3 数据作业分析 一、各项报表 二、统计数据 三、收入稽核 8—4 营运业绩分析 一、餐饮销售总额 二、单位部门的利润 三、餐饮销售额对销售总额比率 四、平均消费力 五、混合销售额 六、员工工资成本 七、生产力指数 八、存货流动率 九、每个可供利用的座位(席次)的销售额 十、座位流动率 十一、每位服务员的销售额 十二、每平方米空问的销售额 实用工具26：餐饮部日经营台账表 实用工具27：饮料标准成本和售价记录表主要参考文献
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