中欧案例经典:体验EMBA精英的头脑风暴
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品牌: 王建铆
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：384 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7508607392
·条形码：9787508607399
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《中欧案例经典:体验EMBA精英的头脑风暴》从中欧国际工商学院1994-2006年间开发的案例中精选25篇，结集以飨读者。全书共30余万字，分为五大部分，涵盖综合管理、公司战略、市场营销、人力资源和创业管理等领域。书中有两篇案例被分别收入McGraw-Hill和Prentice-Hall出版的国外教科书，四篇案例被CCTV“赢在中国”节目选用。
作者简介王建铆现任中欧国际工商学院经济学教授、副教务长和案例研究中心主任，曾两度出任连续三年名列亚洲第一的中欧国际工商学院MBA课程主任。1982年获中山大学物理学学士，1988年获上海科技情报研究所科技情报学硕士，1997年获美国佛罗里达大学商学院经济学博士。研究领域为知识经济、国际经济、中国经济改革与发展，研究成果发表于《加拿大经济学期刊》、《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《经济一体化期刊》等国际学术期刊。应世界经济论坛邀请担任《中国与世界：二零二五年情景预测》项目顾问并参加2006年达沃斯世界经济论坛年会。
媒体推荐书评
本书最大特色是每篇案例都附有中欧EMBA学员的点评。这些EMBA学员在
中欧读书
期间都研讨过上百篇案例，并对点评对象企业有相当深入的了解。本书这种
案例加头脑风
暴式点评的风格是一种值得肯定的尝试，它有助于读者捕捉到案例学习的精
髓。
——朱晓明中欧国际工商学院院长
中国经济发展的成功，管理水平的提高，要为中欧国际工商学院记上一
笔。
——吴敬琏国务院发展研究中心高级研究员
中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授
中国最需要的是既懂西方先进管理思想又了解中国实际企业经营环境的
高级管理人员。
中欧无疑为这种人才的培养做出了自己的贡献。这应该是中国管理腾飞的真
正希望。
——柳传志联想控股有限公司总裁
在中国工商管理教育中具有指标意义的中欧国际工商学院，把从1994年
到2006年间
所做的一些经典案例结集公开出版，知识领航，金针度人，这是一件很有价
值的事情。
——王石万科企业股份有限公司董事长
在我的情感深处，中欧就和我家乡的草原一样，尽管不能时常回去，但
那些丝丝缕缕
的影响，已经渗透到了个人的精神气质当中。最为难能可贵的是，能够给我
提供持续而且
新鲜的营养。
——潘刚内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、总裁
中欧国际工商学院EMBA2002级学员
企业靠产品赢得市场，学校凭毕业生证明实力。中欧的每名学生正以自
己的出色表
现印证着母校作为中国工商管理教育先驱和领导者的地位。
——徐和谊北京现代汽车有限公司董事长、中欧国际工商学院EMBA1996
级学员
编辑推荐中欧国际工商学院是中国大陆惟一一所MBA、EMBA、高层经理培训项目全面进入全球50强的世界级商学院，也是惟一获得EQUIS国际管理教育认证的商学院：
◆MBA课程——2006年1月英国《金融时报》全球第21名，3年蝉联亚洲第一。
◆EMBA课程一2006年10月英国《金融时报》全球第17名，连续6年进入全球50强，是全世界规模最大的EMBA课程。
◆高层经理培训项目——2006年5月英国《金融时报》全球第35名。
《中欧案例经典:体验EMBA精英的头脑风暴》一大特色是邀请了48位EMBA学员和专家，为每篇案例撰写了深入浅出、观点独到的点评。阅读这些案例和点评，犹如在中欧EMBA的课堂上与众多精英进行案例讨论，堪称一场头脑风暴式的体验。《中欧案例经典:体验EMBA精英的头脑风暴》由中欧国际工商学院院长朱晓明博士和知名企业家万科集团董事长王石先生作序。
目录
序一 商学院案例教学的精髓 朱晓明／Ⅶ
序二 做公司的态度与方式 王石／Ⅸ
编者的话／Ⅻ
第一部分：公司战略
家乐福中国：遵循本地规则重组业务／003
案例点评一：选择生存是为了更好的发展
案例点评二：市场与公关策略的结合
万向集团的国际化道路／018
案例点评一：资源整合与核心竞争力建设
案例点评二：把握每次机会为企业“补钙”
宁波波导股份有限公司／035
案例点评一：国产手机企业猝死之谜
案例点评二：宁波波导战略价值曲线分析
恒基伟业的商务通之路／062
案例点评一：进行多功能整合的重要性
案例点评二：持续创新，寻找新的“蓝海”
上海协大国际贸易有限公司／081
案例点评一：延伸销售理念，建立市场竞争力
案例点评二：做专做强，走自主品牌之路
第二部分：综合管理
华为技术有限公司：生活在冬天里的企业／095
案例点评一：一个世界级企业的诞生
案例点评二：建议华为重新全面修订“基本法”
青岛啤酒股份有限公司(A)／112
案例点评一：青啤品牌定位的两种选择
案例点评二：谁将是中国啤酒的明日之星
柯达在中国(A)／140
案例点评一：于大处看机会，于细处迎挑战
案例点评二：一个失败的开始
一个项目经理的困难选择／152
案例点评一：益达的困难不仅仅是项目管理
案例点评二：学会放弃，方有所得
第三部分：市场营销
梅赛德斯一奔驰和武汉野生动物园／165
案例点评一：危机公关处理与企业形象
案例点评二：危机中也可能隐藏着转机
玫琳凯中国：进入上海市场／180
案例点评一：差异化定位是玫琳凯最大的挑战
案例点评二：市场、消费者研究的成败决定品牌市场表现
脑白金／199
案例点评一：退出市场乃明智之举
案例点评二：企业家精神就是为社会创造价值
北京四维·约翰逊保安器材公司(A)／214
案例点评一：顺应市场，利用优势
案例点评二：运钞车业的博弈之道
宝贝第一：从出口到内销／230
案例点评一：影响力打造
案例点评二：从转变消费者观念入手
第四部分：人力资源与组织行为
米其林中国／247
案例点评一：思维全球化，行动本地化
案例点评二：求同存异，逐步整合
必佳乐中国(A)／265
案例点评一：“服务型公司”到底意味着什么
案例点评二：以绩效导向为核心的激励体系推动组织变革
海尔建筑市场链／284
案例点评一：海尔特色的管理模式
案例点评二：安内方能攘外
邵逸夫医院的医疗小组工作模式／295
案例点评一：中国医疗改革应当先从服务模式开始
案例点评二：建立系统化组织转型模式，实现长久成功
第五部分：创业管理
聚众传媒／311
案例点评一：以规模化和市场细分打造新型户外媒体
案例点评二：创业焦虑下的不确定性和风险管理
国际特许经营在中国：飞脚运动店／328
案例点评一：适应市场变化，实现快速转型
案例点评二：激流勇退
小阿华：连锁经营的困境／342
案例点评一：在自营与加盟体系中找出动态平衡点
案例点评二：用8s方法分析小阿华连锁经营的困境
浙江天正集团／355
案例点评一：天正品牌的重新定位
案例点评二：追求战略制胜的持续
高卫东：一位企业家的历程／365
案例点评一：一切从重新确立战略开始
案例点评二：从财务视角看加州庄园
附录 第三只眼睛看哈佛案例教学刘涌洁／379
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文摘书摘
2001年2月8日，中国传统节日春节的欢庆气氛尚未消散，家
乐福中国就收到了一份很不喜欢的礼物。2月8日，路透社援引中国
国家经济贸易委员会官员的话表示，家乐福未经中国政府批准开设
分店，违反了政府有关合资公司开设连锁店的政策。2月20日，英
国《金融时报》透露，经贸委已责令家乐福中国对下属的27家连锁
店进行整顿。家乐福中国公共关系部陷入一片忙碌之中，每天接到
上百个问询电话。
截至1999年底，中国正式批准的中外合资零售企业只有21家，
但实际进入者多达300家左右，违规扩张已是业内公开的秘密。家乐
福中国总裁施荣乐(Jean—Luc chereau)马上召集相关人员商议对策，
以应对可能的危机。施荣乐非常着急，因为家乐福2001年再新开10
家以上分店的计划很可能因此事受到影响。20世纪60年代，家乐福
曾先后被迫从英国、比利时和瑞士撤出。今天，它会在中国遭遇碰
壁的命运吗?
家乐福中国
法国家乐福(Carrefour Company)成立于1959年，目前是欧
洲最大、世界第二大零售连锁集团，在全球29个国家拥有10378家
分店，420000名员工，销售额高达887亿欧元。家乐福在全球拥有
750家大型超市(hypermarkets)，其中亚洲占据了19％(144家，
参见附件1)。家乐福被誉为跨国商业巨头中最“国际化、本土化”，对当地
政策具有很高的
敏感度，并注重与当地政府保持良好的沟通，顺应政府的需要开展业务的跨
国公司。例如，
在巴西阿雷格里港设点之前，该市市长要求家乐福必须修建一条道路和一个
托儿所，并疏浚
附近河道，还要为40家小商店建造棚铺，家乐福满足了政府提出的所有要求
。
家乐福于1995年进入中国市场，在北京和上海开设了当时规模最大的大
卖场。彼时适
逢中国商业零售市场腾飞，连锁百强平均销售额由1997年的2．4亿元猛增至
2002年的25亿
元，所开设的分店也从平均24．4家升至169家(参见附件2)。
家乐福顺势而进，到2000年已拥有27家分店，高居中外合资合作商业零
售企业榜
首，家乐福在中国取得的成绩令全球行业龙头沃尔玛汗颜。对家乐福取得如
此成功，施
荣乐指出：
我们在9年前就进入了北京、深圳和上海，并将我4ri的经营理念比如低
价位、安全、新
鲜度、当地加工生产等带入中国。我们也选择了最好的合作伙伴，例如上海
的联华。目前，
家乐福在全国有30个合作伙伴。我们
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