创新与企业家精神(德鲁克管理经典)
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品牌: 彼得·德鲁克
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：233 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7111199359
·条形码：9787111199359
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《创新与企业家精神》作者德鲁克，人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
［德鲁克的影响］我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
［大师中的大师］
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
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作者简介彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
媒体推荐书评
“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。”
——海尔集团 张瑞敏
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理
清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他
人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求
时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
“德鲁克是我们这个时代对管理实践和社会经济体系最不朽的评论家。
”
——《商业周刊》
“德鲁克相信企业家精神对所有机构而言，不仅仅是可能的，而且对这
些机构的生存而言也是必要的。而如何管理企业家精神则是本书的全部内容
。”
——Venture杂志
编辑推荐《创新与企业家精神》是管理大师彼得·杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。
★全球管理者必读的经典之作！
★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和"管理学的里程碑"。
——《哈佛商业评论》
目录
推荐序一(陈春花)
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
引言企业家经济
第一篇 创新实践
第1章系统化的企业家精神
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章创新机遇来源一：意外事件
第4章创新机遇来源二：不协调的事件
第5章创新机遇来源三：程序需要
第6章创新机遇来源四：产业和市场结构
第7章创新机遇来源五：人口统计数据
第8章创新机遇来源六：认知的变化
第9章创新机遇来源七：新知识
第1O章聪明的创立
第11章创新的原则
第二篇 企业家精神的实践
第12章企业家管理
第13章企业家企业
第14章服务机构的企业家精神
第15章新企业
第三篇 企业家战略
第16章“孤注一掷”
第17章“攻其软肋”
第18章生态利基
第19章改变价值和特征
结论企业家社会
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文摘书摘
有目的的创新和创新机遇的七个来源
企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动赋予
资源一种新的能力，使它能创造财富。事实上，创新活动本身就创造了资源
。人类在发现自然界中某种物质的用途，并赋予它经济价值之前，“资源”
这种东西是根本不存在的。那时，每一种植物皆为杂草、每一种矿物皆为岩
石而已。100年前，从地下渗出的石油以及铝土矿(即铝的原材料)都还不是
资源，当时，它们只是令人讨厌的东西，因为它们让土壤贫瘠。过去，青霉
菌也是一种有害的细菌，而不是一种资源。当时的细菌学家在做细菌培养的
时候，必须费很大功夫才能保护培养菌免受它的侵害。到了20世纪20年代，
伦敦的一名医生——亚历山大·弗莱明(Alexander Fleming)发现，这种“
有害的细菌”就是细菌学家苦苦寻找的细菌杀手。从此，青霉菌才成为一种
有价值的资源。
社会和经济领域的情况亦是如此。在经济领域中，没有比“购买力”(purch
asing power)更重要的资源了。而购买力则是创新企业家的创举。
19世纪早期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农
业机械。当时，虽然市场上已有各式各样的收割机，但是无论农民多么需要
，也无钱购买。于是，收割机发明者之一的赛勒斯·麦考密克(Cyrus
McCormick)发明了分期付款购买方式。这种方式使农民能够以未来的收入支
付购买收割机的费用，而不必仅仅靠着过去菲薄的积蓄。于是，突然之间，
农民就有了“购买农业机械的能力”。
同样，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创
新。
将卡车车身从轮子上卸下来，放置于货运轮船上的想法没有包含多少新
的技术。集装箱这个“创新”并不源于科技，而是来自于将“货轮”视为一
种物料运输设备而不是一艘“船”的新认知，这意味着真正重要的是尽量缩
短货轮在港口停泊的时间。但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力
大约提高了4倍，而且可能因此而拯救了船舶运输业。如果没有它，世界贸
易近40年来的巨幅增长就不可能发生。(在这段时间里，所有主要经济活动
的发展都是有史以来最快的。)
真正使学校教育遍及世界各地的，不是对教育价值的普遍承诺，也不是
对在校教师进行的系统化培训或灌输的教育理论，而是一项不起眼的创新：
教科书。教科书很可能是捷克伟大的教育改革家约翰·阿莫
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